كيفية إدارة الموظف ديدبيت

الموظف المهووس هو كابوس صاحب العمل. أنت تعرف الموظف العرضي الذي تحتاجه باستمرار إلى التصحيح والتحسين. إنه لا يحضر للعمل ، ويدعو للمرضى ، ويحلب سياسة إجازة ، ويمشي دائمًا على حافة الهاوية ، ولكنه لا يسقط مطلقًا. يمشي على حافة سياسات العمل وعملياته ، أيضًا.

إنه يفعل ما يكفي للبقاء في العمل لكنه لا ينمو بشكل احترافي ولا يساهم مثل موظفيك الآخرين. يصل في بعض الأحيان إلى أهدافه لكنه يظهر نقصًا عامًا في الحماس. السمة المميزة للموظف المهووس هو أنه يسير دائمًا على الحافة بين النجاح والفشل.

بعض الموظفين المهزومين ينتقدون الشركة وسياساتها بنشاط ، ليس من خلال الطرق المقترحة ، ولكن في رسالة بريد إلكتروني ، وفي مبرد المياه ، وفي غرفة طعام الموظف. آخرون غير راضين باستمرار عن أي سياسة أو اتجاه تحدده الشركة.

يمضي تعاسة هؤلاء على زملائهم في العمل وهم يشكون وينثرون وينتقدون. أياً كان شكل السلوك الذي يعرضه الموظف المهووس ، فلن يذهب بعيدًا دون تدخل منك. تصبح العادات السيئة ، مثل العادات الجيدة ، متأصلة في السلوك في مكان العمل.

تأثير الموظف ديدبيت

يؤثر الموظف المهلك في مكان عملك وموظفيك بشكل سلبي ومستمر وبغد. يتجنّب الموظفون الأذكياء الموظف المميت ، ويدركون تأثيره على معنوياتهم الإيجابية وإنتاجيتهم في مكان العمل. يثقب آخرون في وجهة نظر الموظف المهووس بك.

لكن الموظفين الذين يشعرون بقدر ما يشعر به تجاه التغيير ، أو مكان العمل بشكل عام ، أو وظائفهم ، يسارعون إلى التعبير عن وجهة نظر الضربة القاضية. هذا يسمم معنويات مكان العمل والإنتاجية.

إذا سمحت للموظف المهزوم بالابتعاد عن هذا السلوك ، فأنت تدربه على أن السلوك مقبول. إن زملاء العمل في هذا الشخص ، الذين ربما يكونون قد أخذوا الركود ، يشعرون بالإحباط لأنهم يعملون بجد ويساهمون ويرون أن الموظف المهزوم لا يفعل ذلك.

بالإضافة إلى ذلك ، يفقدون احترام إدارتك ، وربما ثقتهم في الشركة ، لأنك تفشل في التعامل مع مشكلة يراها الجميع في مكان عملك.

مسؤوليتك للتعامل مع الموظف ديدبيت

زملاء العمل الموظف المهلك يعتمدون عليك للتعامل مع المشكلة. قد يقومون بإبداء ملاحظات مقطوعة ، أو يتجنبون عدم الأداء ، أو يتحدثون بهدوء فيما بينهم ، لكنهم لا يشعرون أنهم مُمكَّنون أو مؤهلون للتعامل مع مؤدي الشريط الحدودي. انهم يشعرون فقط تأثيره على عملهم ومكان العمل. وهم على حق.

يمكن لزملاء العمل أن يقوموا بتاتهم الصغيرة لتشجيع الموظف المهلك على المساهمة. يمكنهم وضع معايير لفريقهم ، وتقديم ملاحظات لزميل العمل ، والتعبير عن استيائهم ، ولكن الموظف المهلك ليس ملزماً بالتغيير أو التحسين. سلوك الموظف المهلك هو مسؤولية المدير في النهاية.

كيفية التعامل مع الموظف ديدبيت

خطوتك الأولى مع الموظف المهووس هي معرفة الخطأ الذي حدث. حدث خطأ ما. سوف يعطيك نظرة ثاقبة على السبب الذي تسبب في السلوك الذي يزعج مكان عملك. معظم الموظفين يبدأون متحمسين ومتحمسين لوظائفهم الجديدة. وجدوا حماستهم ثقب في مكان ما على طول الطريق.

أو ، ثقبوا حماسهم. يعمل في كلا الاتجاهين في مكان العمل. يعتبر اكتشاف ما حدث أمرًا أساسيًا إذا كنت ملتزمًا بمساعدة الموظف المهووس في أن يصبح ، وليس موظفًا مهووسًا بل عضوًا مساهماً في مجتمع عملك.

إنه موظف نادر يستيقظ في الصباح ويقرر قضاء يوم بائس في العمل. إنه موظف نادر يريد أن يشعر بالفشل لأنه يغادر مكان العمل يوميًا.

نعم ، موظف نادر ، لكنهم موجودون بالفعل ، وهو مضمون ، ويعتقد الموظف أنه ليس خطأه ، إنه خطأ لك. أنت المشكلة ، أو مكان عمله هو المشكلة.

بمجرد أن تعمل مع الموظف لاكتشاف مصدر عدم الرضا وانخفاض الروح المعنوية ، يمكنك مساعدة الموظف على القيام بشيء حيال ذلك. مع موظف مهلك ، هذه هي الخطوة الصعبة. أولاً ، عليه أن يتحمل مسؤولية أفعاله اللاحقة وردود الفعل على الأحداث في مكان العمل التي قد تكون حدثت قبل سنوات.

إنها خطوة صعبة بالنسبة لك أيضًا. قد تقرر مخاوفه والتعاسة شرعية. إذا كان الأمر كذلك ، فإن الاعتذار الصادق هو الصحيح ، حتى لو لم يكن لديك أي علاقة بالأحداث التي ولدت المشكلة.

على الأقل ، قد يكون الإقرار بأنك تعتقد أن بعض معنوياته المنخفضة شرعية. من المنطقي أيضًا أن نتساءل عن نظام العمل الذي يتسبب في فشل الموظف.

قد تقرر أيضًا أنه قدم موقفه الرديء إلى مكان عملك وأن شركتك قامت بعمل غير مناسب في فحص موظف يحتمل أن يكون ضعيف الأداء.

بغض النظر عن التفاصيل ، على مستوى ما ، يجب على الموظف أن يدرك أن رد فعله على الظروف يخصه. يجب أن يمتلك رد فعله المختار. في الواقع ، قد تكون ردود أفعالنا على الظروف المتغيرة من حولنا هي العامل الوحيد الذي هو دائما تحت سيطرتنا في معظم الحالات.

الخطوات التالية في التعامل مع الموظف ديدبيت

كل ما تقرره حول سبب كون الموظف المهلك موظفًا مهلكًا ، فهذه هي الإجراءات التي يمكنك تجربتها.

• ساعد الموظف المميت على معرفة ما ينجح فيه ويتحسن. كل من المكاسب الشخصية والمهنية ناتجة عن تحسين الأداء والالتزام بالنجاح.
• أكد للموظف أن لديك ثقة في قدرتها على النجاح. في بعض الأحيان تكون الكلمات الداعمة من المشرف أو المدير هي الأولى التي تتلقاها منذ سنوات.
• ساعد الموظف على تحديد عدة أهداف قصيرة الأجل قابلة للتحقيق. يجب أن تكون قائمة على الوقت وأن تكون لها نتائج واضحة تتفق حولها. يمكن لبعض هذه الأهداف معالجة موقف الموظف من الناحية السلوكية. فذلك لأنه لا يمكن لك أنت والموظف عمومًا مشاركة صورة واضحة عن الشكل السيئ. ولكن ، يمكنك مشاركة صورة حول السلوكيات التي يعرضها الموظف والتي تجعلك تعتقد أن لديه موقفًا سيئًا. ثم ، رصد التقدم المحرز.
• تأكد من أن الموظف لديه ما يفعله وهو يحبه كل يوم.

يجب أن تساعدك هذه الأفكار في التعامل مع الموظف المهلك. ولكن إذا كنت قد فعلت ما بوسعك ولم يتغير الموظف ، فيمكنك مساعدة الموظف بمسؤولية وأخلاقية وقانونية على الانتقال إلى فرصته الوظيفية التالية.