ما هي إدارة الأداء في مكان العمل؟

تريد أن تفهم أساسيات إدارة الأداء؟ يستخدم العديد من الكتاب والمستشارين المصطلح كبديل لنظام التقييم التقليدي. نشجعك على التفكير في المصطلح في سياق نظام العمل الأوسع هذا بدلاً من ذلك. إدارة الأداء تلغي الحاجة إلى تقييم الأداء ومراجعات الموظفين وتقييمات الموظفين.

إدارة الأداء ليست اجتماع تقييم سنوي. إنها لا تستعد لهذا الاجتماع ولا هي تقييم ذاتي. إنه ليس نموذجًا ولا أداة قياس على الرغم من أن العديد من المؤسسات قد تستخدم الأدوات والنماذج لتتبع الأهداف والتحسينات ، فهي ليست عملية إدارة الأداء.

إدارة الأداء هي عملية إنشاء بيئة عمل أو الإعداد الذي يتم من خلاله تمكين الأشخاص من أداء أفضل قدراتهم.

إدارة الأداء هي نظام عمل كامل يبدأ عندما يتم تعريف الوظيفة حسب الحاجة. ينتهي عندما يغادر موظف مؤسستك.

تحدد إدارة الأداء تفاعلك مع الموظف في كل خطوة على الطريق بين هذه الأحداث الكبرى في دورة الحياة.تجعل إدارة الأداء كل فرصة للتفاعل مع الموظف في مناسبة تعليمية.

مكونات نظام إدارة الأداء

قد يحتوي نظام إدارة الأداء على كل هذه المكونات ، ولكن النظام العام هو المهم ، وليس المكونات الفردية. تمكنت العديد من المؤسسات من تطوير أنظمة فعالة لإدارة الأداء دون كل الممارسات التالية.

يتضمن نظام إدارة الأداء الإجراءات التالية:

• تطوير وصف وظيفي واضح باستخدام خطة توظيف الموظفين التي تحدد فريق الاختيار.
• قم بتعيين الموظفين المحتملين وحدد أكثر المؤهلين للمشاركة في المقابلات في الموقع.
• إجراء مقابلات لتضييق مجموعة المرشحين الخاصة بك.
• قم بعقد اجتماعات إضافية متعددة ، حسب الحاجة ، للتعرف على نقاط القوة والضعف والقدرات لمرشحيك للمساهمة بما تحتاجه. استخدم اختبار الموظفين المحتملين والواجبات حيث يعقلون عن المنصب الذي تشغله.

• حدد الأشخاص المناسبين الذين يستخدمون عملية اختيار الموظفين الشاملة لتحديد المرشح الأكثر تأهيلًا الذي يتمتع بأفضل ملاءمة ثقافية وتناسب الوظيفة التي تحتاجها.
• قدم لمرشحك المختار الوظيفة والتفاوض على شروط وأحكام التوظيف بما في ذلك الراتب والمزايا والإجازات المدفوعة الأجر والامتيازات التنظيمية الأخرى.
• مرحبًا بالموظف الجديد في مؤسستك.
• وفر توجيهًا فعالًا للموظف الجديد ، وقم بتعيين معلمه ، ودمج الموظف الجديد في المنظمة وثقافتها.

• تفاوض بشأن المتطلبات ومعايير الأداء القائمة على الإنجاز والنتائج والتدابير بين الموظف ومديره الجديد.
• توفير التعليم والتدريب المستمر حسب الحاجة.
• توفير التدريب المستمر وردود الفعل.
• إجراء مناقشات فصلية لتخطيط تطوير الأداء.
• تصميم أنظمة تعويض وتقدير فعالة تكافئ الناس على مساهماتهم المستمرة.
• توفير فرص التطوير الوظيفي / الترويجي بما في ذلك التحركات الجانبية وعمليات النقل وتظليل الوظائف للموظفين.

• المساعدة في مقابلات الخروج لفهم لماذا يترك الموظفون الكرام المؤسسة.

تعرف على المزيد حول إدارة الأداء بسرعة

تقدم المقالات أدناه معلومات حول كيفية إتقان إدارة الأداء بسرعة وكفاءة ويجب قراءتها بالترتيب المقدم. للحصول على أفضل النتائج في تطوير نظام إدارة الأداء الخاص بك.

هذا هو المسار السريع لمعرفة المزيد عن إدارة الأداء وتخطيط تطوير الأداء. يمكنك تطبيق هذا النظام في مؤسستك بنجاح كبير.

• تخبرك تقييمات الأداء التي لا تعمل عن سبب رغبتك في الابتعاد عن نظام التقييم التقليدي.
• يوفر "إدارة مسرد إدارة الأداء" تعريفًا أساسيًا لإدارة الأداء.
• إدارة الأداء ليست التقييم السنوي يوفر مكونات نظام إدارة الأداء.
• تمنحك قائمة التحقق من عملية إدارة الأداء مكونات عملية إدارة الأداء.
• يوفر تخطيط تطوير الأداء الخطوات اللازمة لإعداد وتنفيذ تخطيط تطوير الأداء.

• يستخدم نموذج تخطيط تطوير الأداء لكتابة أهداف وقياسات محددة ، يتم تحديثها كل ثلاثة أشهر.
• تحديد الأهداف: ما وراء أهداف SMART التقليدية يناقش تحديد الأهداف.
• توفر نصائح لمساعدة المديرين على تحسين تقييمات الأداء اقتراحات ملموسة حول كيف يمكن لأولئك الذين يتعين عليهم إدارتها في ثقافة تقييم الأداء التقليدية جعلهم أفضل - لك وللموظف على حد سواء.
• المشكلات الشائعة في تقييمات الأداء تحدد الأسباب الأكثر شيوعًا لعدم فعالية التقييمات.

• تشارك عبارات الاقتراب من مراجعات الأداء والمحادثات الصعبة نصائح حول عقد اجتماع تقييم مريح بنجاح.

مع كل هذه النصائح والأدوات لمساعدتك في تطوير نظام إدارة الأداء ، ستجد أنه من السهل تجميع مثل هذا النظام معًا. البقاء ملتزمة وجعلها تعمل هو الجزء الصعب. ولكن، يمكنك أن تفعلها. سيرى المديرون والموظفون الأداة.

بالنسبة لأولئك الذين ليس لديهم تأثير يذكر على النظام المستخدم لمراجعة أداء الموظفين ، ستساعدك مقالات التقييم على التعامل مع ما لديك. أطيب التمنيات لنجاحك.