4 علامات على أن نهج قيادتك لا يعمل

قليل من الأشياء في الحياة أو الأعمال تنجح كما هو مخطط لها ، خاصة في حياة القائد. سواء كنت جديدًا في قيادة فريق أو مجرد قيادة جديدة ، فمن المفيد أن تكون على دراية بهذه المؤشرات الأربعة التي قد تحتاج إلى إعادة التفكير في نهجك.

1. النتائج أقل من التوقعات

في مجال الأعمال ، تعد النتائج بمثابة أداة القياس النهائية ، وإذا كان فريقك لا يحقق الأهداف باستمرار ، فقد حان الوقت للاعتراف بوجود مشكلة والبدء في البحث عن حل. ومع ذلك ، قبل التسرع في هز الأشياء ، من المهم أن تنظر عن كثب في سلوكياتك.

يعتبر:

• مقاومة الاندفاع إلى الحكم. تمثل النتائج الفرعية باستمرار مؤشرًا للمشكلة أو على الأرجح التقاء المشكلات.
• تجنب إلقاء اللوم على العوامل خارج سيطرتك. من المغري توجيه أصابع الاتهام إلى المنتج الجديد الذي أطلقه منافسك للتو أو المشكلات التي تواجه الموردين أو الجودة التي تواجهها شركتك. ومع ذلك ، تحتاج إلى مقاومة إغراء الإشارة. حان الوقت لإلقاء نظرة على الفريق من حولك والأهم من ذلك هو قائد الفريق الذي يحدق بك في المرآة.
• استكشف الأعراض الموضحة في رصيد هذه المقالة واستنبط منظورًا مستنيرًا حول الأسباب الجذرية والتغييرات المطلوبة.

• تذكر ، أنت قائد فريقك. عندما ينجح الفريق يكون ذلك بسبب قيامهم بعملهم. عندما تفشل ، فهذا خطأك.

2. تدفق الأفكار الجديدة ضعيف إلى غير موجود

عندما لا تتدفق الأفكار لحل المشكلات أو الابتكار لتحسين العمليات ، فعادة ما يكون هناك عامل قيادي مشترك. يتحمل القائد مسؤولية تكوين بيئة العمل وتأطيرها ، وعندما يهدأ الأشخاص في تلك البيئة من تقديم الأفكار ، فقد حان الوقت لتغيير نهجكم.

يعتبر:

• ربما وقعت في فخ الإخبار بدلاً من السؤال. قاوم الرغبة في إصدار الأوامر وبدلاً من وصف ما يجب فعله ، اسأل الناس عما يودون فعله.
• استكشف ما إذا كنت تخويف الأشخاص ، أو ما هو أسوأ من ذلك ، تحرض على الخوف في مكان العمل. إذا كانت تصرفاتك في الماضي قد تضمنت معاقبة أو معاقبة الأفراد الذين جربوا أشياء جديدة ، فعليك أن تتوقع من الثقافة أن تهدأ. تحتاج إلى نمذجة الصبر وعرض الدعم للأشخاص الذين يقومون بتجربة الأساليب الجديدة وفشلها. ضع كل فشل كدرس مستفاد وشجع الناس على مواصلة البحث عن الحلول.

3. فريقك يبدو بعيدًا ومستحيلًا

إذا لاحظت أنك تحصل على الكتف البارد ، فربما تكون على حق. هذا الموقف شائع بشكل خاص للقادة الجدد في الفريق.

يعتبر:

• من المحتمل أنك تتصفح مشكلة ثقة مع أعضاء فريقك ، خاصة إذا كنت بدأت للتو العمل معهم. في كثير من الأحيان ، يقوم القادة بالرقص قليلاً بثقة ، ويقترحون أو يرسلون التلميح بالأفعال والكلمات التي يتعين على الناس العمل بجد لكسب ثقتهم بها.
• لتقوية كيمياء الفريق بشكل أسرع ، قم بإنهاء وضع الأشخاص في "تجربة ثقة" وبدلاً من ذلك ، قدم ثقتك لهم على الفور. سوف يفهم الناس إيماءاتك الإيجابية وسيعمل الموظفون الجيدين على تحريك الجبال حتى لا يخيب ظنك إذا خذلك شخص ما أو خذل ثقتك بنفسك ، فهذه مشكلة أخرى. ومع ذلك ، فإنه يستحق المخاطرة. الثقة أولا!

4. فريقك هو مجرد الذهاب من خلال الاقتراحات

لا يوجد قائد يرغب في الاعتراف بأن فريقها يمر فقط بالاقتراحات ، لكن ذلك يحدث. وعلى الرغم من أنه من المغري النظر إلى الأشخاص أو عوامل مكان العمل ككل باعتبارها الأسباب الجذرية ، إلا أنك تتحكم في مفتاح الطاقة لفريقك.

يعتبر:

• إذا لم يكن الأشخاص متحمسون لعملهم ، أو إذا لم يروا بوضوح كيف ترتبط جهودهم بمهمة الشركة الكبيرة والأهداف الرئيسية ، فإن العمل يبدو تمامًا مثل … حسنًا ، عمل. يجب عليك كقائد أن يجلب إحساساً بالمهمة والغرض من التحديات التي يواجهها فريقك.
• إجراء تحديثات العمل العادية مع فريقك. تأكد من أنهم يفهمون الأداء الكلي للشركة أو المجموعة ويسعون جاهدين لربط نتائج الفريق بنتائج الصورة الأكبر. إذا كانت شركتك تستخدم بطاقة النتائج أو تتعقب مقاييس المفاتيح ، فعليك تعليم فريقك كيفية فهم هذه الأدوات ومشاركة أحدث النتائج معهم.

• قم بدعوة المسؤول التنفيذي أو المسؤولين التنفيذيين من المجموعات الأخرى للزيارة مع الفريق وتبادل الأفكار حول استراتيجيات الشركة والمبادرات الرئيسية.
• شجع أعضاء فريقك على تحديد الفرص لتعزيز دعمهم لعملائهم الداخليين أو الخارجيين والذهاب إلى الخفافيش للحصول على الموافقة على مشاريع أو مبادرات جديدة. دع أعضاء فريقك يعملون كمشاركين نشطين في المشروع.
• احتفل أكثر. غالبًا ما نركز اهتمامنا على مكافحة الحرائق اليومية لدرجة أننا ننسى الاعتراف بالانتصارات - الصغيرة والكبيرة. ابحث عن فرص للاحتفال بالإنجازات والمعالم الرئيسية وتصبح أكبر مشجع لفريقك.

5 إجراءات أساسية للمساعدة في تعزيز أداء فريقك:

هناك دائما تفسير للنتائج السيئة. في حين قد تكون هناك عوامل خارجية ، إلا أن هناك فرصًا ، إلا أن هناك مشاكل في القيادة والموارد والعمل في خلق التحديات. الآن وبعد أن نظرت إلى بعض العوامل الخاضعة لسيطرتك المباشرة ، فقد حان الوقت لإشراك الفريق في المساعدة في تشخيص السبب وتطوير العلاج.

1. كن شفافاً مع فريقك بشأن النتائج السيئة. إنهم يستحقون أن يفهموا أن الأمور لا تعمل وأن الإدارة تبحث عن تحسينات.
2. مقاومة الاندفاع لتأطير وجهة نظرك للمشكلة. اطلب من الفريق استكشاف المناطق التي يكون الأداء فيها ضعيفًا وتقديم تحليلاتهم. استمع أكثر مما تتحدث.
3. بمجرد قيام الفريق بتطوير فرضية حول الأسباب الجذرية ، شجعهم على تفصيل أفكارهم عن الحلول المحتملة. مساعدتهم على إعطاء الأولوية للأفكار.
4. توفير ملكية الأفكار للتحسين لأعضاء فريقك. اطلب منهم امتلاك التنفيذ والرصد المستمر لأفكارهم وضبطها. هذا الإحساس بالملكية لتحسين أدائها الكلي سوف يعالج العديد من المشكلات المحددة خلال هذه المقالة.

1. احتفل بالانتصارات وضع أعضاء فريقك في دائرة الضوء مع الإدارة العليا. تذكر ، عندما تسير الأمور على ما يرام ، فذلك بسببهم ، وليس أنت.

الخط السفلي

إنه أمر محبط عندما لا تسير الأمور بشكل صحيح مع فريقك. كقائد ، يمكنك التحكم في العديد من المتغيرات التي تؤثر على الروح المعنوية والعمل الجماعي والابتكار وحل المشكلات والأداء. قبل أن تتسرع في إلقاء اللوم على عوامل خارجة عن إرادتك ، توقف مؤقتًا وراجع خطوة إلى الوراء وانظر بعناية في سلوكياتك. سوف تفاجأ كيف ستؤدي التغييرات الصغيرة في منهجك إلى نتائج مهمة.