أهم 5 أسباب لإنهاء الموظف

تتضمن أسباب فصل الموظف مشكلات تأديبية وقضايا أداء لا يمكنك حلها. فيما يلي أهم خمسة أسباب لإقالة الموظف.

عدم النزاهة

قد يفتقر الموظف إلى النزاهة حيث اشتعلت به في أكاذيب متكررة أو أفعال مخفية. الأكاذيب بالعمولة ، الإغفال ، التشويش يمكن أن تضعف الثقة التي لديك للموظف.

قد يعتقد الموظف أن كذبة صغيرة واحدة لن تؤذي موقفها مع المنظمة ، ولكن حتى أصغر كذبة أو كذب ، عند اكتشافها ، يمكن أن يقلل من احترامك للموظف. ولأن الفرق التنظيمية متشابكة للغاية ، فهي مسألة وقت فقط قبل أن تكتشف أن الموظف كذب.

أكاذيب الإغفال هي نفس القاتلة في تقطيع الثقة. في حالة الإغفال ، يفشل الموظف في إعطائك معلومات ذات صلة بشكل خاص. أو ، يتجاهل الموظف جزء القصة الذي سيجعله يبدو سيئًا. عندما يفشل الموظف في مشاركة الصورة بأكملها ، فأنت غالبًا ما تكون مغمورًا عندما تتلقى بقية المعلومات من مصدر آخر.

الطريقة الثالثة التي يقوم بها الموظفون بالتخلي عن إيمانكم بنزاهتهم هي من خلال التعتيم. قد يعتقدون أنه إذا عفنوا المياه بما فيه الكفاية ، أو طغوا على التفاصيل ، فقد لا ترى أن أدائها كان سوببر.

بمجرد قيام الموظف بتأسيس هذه الأنماط من السلوك مع صاحب العمل ، تذوب الثقة. عندما لم تعد تثق في موظف ، فقد حان الوقت للسماح للموظف بالرحيل.

غير قادر على القيام بالعمل بسبب عدم الكفاءة

إذا أثبت الموظف ، بعد التدريب ، والتدريب ، والممارسة المتكررة ، ومقدار معقول من الوقت في تلقي الملاحظات ، أنهم غير قادرين على أداء المتطلبات الأساسية للموقف ، فقد حان الوقت لإقالة الموظف.

بالطبع ، يمكنك أن تقرر تجربة الموظف في منصب مختلف أو تغيير متطلبات الوظيفة الحالية أو إنشاء خطة لتحسين الأداء. ومع ذلك ، ضع في اعتبارك أنه كلما زاد وقت التزامك للموظف ، زادت تكلفة التطوير والتدريب. قد يكون من الحكمة أكثر أن تدع الشخص يمضي مبكرا عندما ترى نقص القدرة. تذكر أنك تستأجر وظيفة اليوم ورؤية الغد.

غير قادر على العمل في الثقافة

قد يثبت الموظف أنه لا يتناسب مع ثقافة الشركة. على سبيل المثال ، قد لا يكون الموظف لاعباً في الفريق أو يعمل بشكل جيد مع الآخرين. بطبيعة الحال ، فإن أي صاحب عمل يريد أساليب وأفكار وخبرات وخلفيات متنوعة لتوفير حلول مبتكرة وخلاقة. ومع ذلك ، هناك مجموعة أساسية من القيم المشتركة هي الغراء الذي يربط الموظفين معًا في فرق العمل ومجموعات العمل المنتجة.

يجب أن يكون الموظف الجديد قادراً على إثبات قدرته على الاندماج في الثقافة الحالية بسرعة. على سبيل المثال ، دعنا نقول أن مطورًا جديدًا في شركة برمجيات ادعى خلال المقابلات التي أجراها أنهما كانا لاعبين في الفريق ويحبان العمل كجزء من فريق. قد يكونوا قد استشهدوا بمشاريع فريق كلية ناجحة كمثال. ولكن عندما يأتي الموظف إلى الطائرة ، من الواضح أن الموظف لا يعمل بشكل جيد مع الآخرين ، فهو قتالي ودفاعي وغير متعاون. نتيجة لذلك ، قد يكون من الضروري السماح للموظف بالرحيل.

عرض العمل المتأخر أو المفقود

سواء أكان الظهور متأخراً عن العمل أم لم ينهِ مشروعًا كما كان متوقعًا ، لا يمكنك الاعتماد على هذا النوع من الموظفين المهتمين بالالتزام. بالطبع ، يخطئ الجميع في الموعد المحدد ، لكن أفضل الموظفين يطلعون رئيسهم على التحديات على طول الطريق ويعيدون التفاوض بشأن المواعيد المحددة حسب الحاجة.

الموظف الذي يفشل في الإيفاء بالالتزامات يغمض رئيسه ، ويسمح لزملائه بالفشل ، وهو غير متوفر لتقديم ما يتوقعه زملاء العمل ويحتاجونه. إدارة أو وظيفة تشبه الترس في عجلة. تعتمد الأجزاء الأخرى من المؤسسة على إخراج كل موظف لإنتاج أعمالهم.

انتهاكات قواعد السلوك

يحق لكل صاحب عمل أن يتوقع من الموظفين التصرف بطريقة أخلاقية على النحو المحدد في سياسة الشركة وكذلك قواعد السلوك. يتضمن ذلك سلوكيات مثل قبول الهدايا من البائعين عندما تحظرها سياسة الشركة ، وتطوير علاقات غير ملائمة مع العملاء ، وعدم معاملة زملاء العمل على قدم المساواة مع الاحترام.

تشمل أمثلة السلوك غير الأخلاقي ما يلي:

• أي مضايقة أو تنمر لزميل في العمل
• قبول الهدايا التي تتجاوز المبادئ التوجيهية لسياسة الهدايا
• تشجيع الإنفاق الفخم من قبل الموظفين الذين يحضرون مؤتمر أو عملاء مسلية
• قبول رشوة من بائع أو عميل

كل هذه السلوكيات يمكن ويجب أن تؤدي إلى إنهاء عمل الموظف. أي شيء آخر لا يحترم موظفيك الآخرين وسيولد سخرية وسوء نية.