الاستراتيجيات بعد تدريب الموظفين

توفر جهود التدريب وتطوير الموظفين الناجحة اتصالًا في الوقت الفعلي بين الفصل الدراسي ومكان العمل. بدون هذا الاتصال ، فإن معظم ما يتعلمه الموظفون وخبرتهم في جلسات التدريب لا يظهر أبدًا في العمل.

تركز العديد من الاقتراحات لمساعدة الموظفين على نقل التدريب إلى مكان العمل على الإجراءات وأفضل الممارسات التي يجب أن تتم قبل وأثناء جلسة تدريب الموظفين لتعزيز نقل التعلم إلى الوظيفة.

نقل الأنشطة

نفس القدر من الأهمية في نقل التدريب هي الأنشطة التي تبدأ وتحدث بعد جلسة تدريب الموظفين. تحتاج إلى إنشاء بيئة عمل أثناء العمل تعزز قدرة الموظفين على تطبيق ما تعلموه في التدريب على وظائفهم. ستساعد هذه الإرشادات التسعة الموظفين على نقل المعرفة المكتسبة في الدورات التدريبية إلى وظائفهم.

تسعة مبادئ توجيهية

1. اعمل مع المشرف للتأكد من أن الفرد الذي حضر التدريب لديه فرصة لممارسة المهارات الجديدة. على سبيل المثال ، إذا حضرت المجموعة تدريباً على كيفية إدارة اجتماع فعال ، فيجب على كل شخص جدولة الاجتماع وإدارته في غضون أسبوع من التدريب. هذا ليس لتشجيع المزيد من الاجتماعات ، ولكن مع الممارسة المتكررة ، يحتاج الأفراد إلى الفرصة لتطبيق تعلمهم بسرعة بعد جلسة تدريب الموظفين.
2. يجب أن يفهم مقدم التدريب والمتدرب والمشرف أن منحنى التعلم متورط في كل محاولة لتطبيق التدريب على الوظيفة. يحتاج الشخص الذي حضر تدريب الموظف إلى وقت كي تتمكن الأفكار أو المهارات أو الأفكار الجديدة من التغرق أو الاندماج والاتصال بما يعرفونه ويؤمنون به بالفعل.

1. ربط أهداف تطوير الموظفين عن كثب في عملية إدارة وتطوير الأداء على مستوى المؤسسة. وهذا يمكن الموظف من المشاركة في تحديد الأهداف. يساعد النظام على إنشاء المساءلة عن المتابعة والتعلم. هذه النقطة لا يمكن التأكيد على هذا التعادل بما فيه الكفاية. تدريب الموظفين الذي يتم توفيره كجزء من صورة أكبر ، وهو أمر مهم لتطور وتطور الشخص ، هو التدريب الأكثر فائدة في العمل.
2. يجب أن تعمل المتدربة مع المشرف عليها للتخطيط للتدريب أو التدريب الإضافي اللازم بناءً على خبرتها في تطبيق التعلم على الوظيفة. يمكن لكل من تعليقات النظراء والإشعاعية بزاوية 360 درجة ، بشكل رسمي أو غير رسمي ، مساعدة الفرد في تقييم التقدم المحرز والمساعدة المطلوبة.

1. الاختبار ليس كلمة مفضلة في مكان العمل ، ولكن اختبار تطبيق التدريب بعد الدورات التدريبية ، على فترات زمنية محددة ، يمكن أن يساعد في النقل. في إحدى الشركات العميلة ، يقوم الموظفون بتطوير عملية اختبار من شأنها أن تشهد الموظفين على أنهم مدربون في عملية عمل معينة. يتم التخطيط لإعادة التقييم الدوري ، جنبًا إلى جنب مع تناوب الوظائف ، لضمان قيام جميع الأشخاص بأداء كل عملية من عمليات العمل بانتظام.
2. كجزء من معظم جلسات تدريب الموظفين ، يتلقى المشاركون أدلة التدريب ، وموارد التدريب والوسائل الوظيفية ، ومراجع لمصادر إضافية للمعلومات. يحتاج الشخص الذي حضر التدريب إلى الاستفادة من جميع هذه المواد لتعزيز تعلمهم. تسهيل الوصول ، إن أمكن.

   هناك اتجاه في المنظمات والتدريب المثير هو أن الأشخاص الذين يحضرون دورات تدريب الموظفين يتلقون الكتب بالإضافة إلى المواد التدريبية. تقوم وحدات العمل بأكملها بشراء نفس الكتاب وقراءته معًا وعقد اجتماعات للمناقشات ، تُسمى كثيرًا نوادي كتاب الموظفين.

   في أحد مراكز الرعاية الصحية ، تم عرض أشرطة من مؤتمر وطني أثناء وقت العمل من قبل جميع أعضاء المنظمة. قدمت آلة الفشار ذات الطراز القديم حافزًا إيجابيًا للناس كي يشعروا بالرضا عن حضور دورات تدريب الموظفين.

1. تتمثل إحدى أكثر الطرق فعالية لتعزيز التعلم في إنشاء "قاعدة" في مكان العمل يُتوقع من كل شخص يحضر تدريب الموظفين أو مؤتمر تدريب الآخرين ومشاركة المواد التدريبية وتجربة التعلم عند عودتهم. إنها إحدى الطرق للتأكد من أن الأفراد الذين يحضرون تدريب الموظفين يقضون وقتًا طويلاً في فهم المادة وتطبيقها. أحد أفضل مقاييس التعلم هو القدرة على تعليم الآخرين.
2. تزويد الموظفين الإشرافيين بالمساعدات الوظيفية أو دروس المتابعة والقراءات الموجزة لتعزيز ودعم مفاهيم التدريب مع الموظفين في الوظيفة. يمكن لموظفي التدريب توفير هذه كجزء من المواد التدريبية ويمكنهم المشاركة في تسهيل حتى المشرف مرتاح للقيام تدريب الموظفين. الهدف هو تشجيع المشرفين وزملاء العمل على تدريب بعضهم البعض.

1. بعد تدريب الموظفين ، يمكن للأشخاص الذين حضروا تشكيل شبكة غير رسمية للحصول على الدعم والتشجيع. إن تعيين شريك تدريب في الدورة مفيد أيضًا. مراجعة توقعات الشبكة وشريك التدريب في الجلسة أمر مهم أيضًا.

   يمكن لمقدم التدريب تسهيل عملية المتابعة لتدريب الموظفين. في هذه الأيام من الاتصالات الإلكترونية ، يمكن للأشخاص مشاركة منتدى أو قائمة بريد إلكتروني أو محادثة أسبوعية عبر الإنترنت ، بالإضافة إلى اجتماع شخصي.

قم بتنفيذ المزيد من هذه الأفكار لمتابعة تدريب الموظفين لضمان احتمالية قيام المتدربين بنقل التدريب في الفصل إلى مكان العمل. تمثل أعمال بناء أماكن عمل مثمرة ومثيرة يستمر فيها الناس في النمو والتطور خدمة لكل من الموظفين والمؤسسات. هذا يبدو وكأنه استثمار الوقت المربح للجانبين.