تغيير إدارة الدروس من الميدان

التغيير ممكن الحاجة إلى التغيير في ازدياد ؛ القدرة على التغيير ضرورية للمنظمات التي ستنجح في المستقبل. لذلك قل للمجيبين على استبياني حول نجاح إدارة التغيير.

في الواقع ، استجاب الخبراء الاستشاريون الداخليون والخارجيون وتطوير المؤسسات والتدريب والتيسير والموارد البشرية بصوت ثابت إلى حد ما. (كانت المجموعة الممثلة تمثيلا ناقصا هي المديرين التنفيذيين - سأجد طرقًا للاستفادة من أفكارهم في المستقبل.)

التغيير لا يذهب بعيدا ؛ التغيير يمكن التحكم فيه ؛ يمكن للمنظمات أن تتغير بشكل جيد. لقد بحثت عن الأنماط والاتجاهات في الردود ، وأقدمها لك من أجلك.

تتطلب إدارة التغيير الناجحة ما يلي:

• التواصل الفعال،
• دعم تنفيذي كامل ونشط ،
• ادخال الموظفين،
• التخطيط والتحليل التنظيمي ، و
• الحاجة الملحوظة على نطاق واسع للتغييرات المنفذة.

هؤلاء هم الخمسة الكبار عندما يتحقق التغيير الناجح.

يعد تنفيذ التغيير الذي أجريته في بيئة تنظيمية موجهة بالفعل إلى الموظفين ، مع مستوى عال من الثقة ، إضافة ضخمة. كما أن فهم مجموعة المشاعر الإنسانية والاستجابة لها في أوقات التغيير الحاد ، يعتبر أمرًا بالغ الأهمية.

قد يبدو كل هذا واضحًا ، لكن اقتراحاتك حول كيفية القيام بكل هذه العناصر بنجاح لا تقدر بثمن. تركز هذه المقالة على إجراءات إدارة التغيير الرئيسية الموصى بها من قبل غالبية المشاركين في دراسة إدارة التغيير.

توفر مقالة ثانية نصائح لمعالجة مقاومة التغيير. آخر يوفر "أصوات من الميدان" ويمكّن المشاركين في الدراسة من التحدث إليكم بكلماتهم الخاصة.

التغييرات من ذوي الخبرة

قدم المشاركون في دراسة إدارة التغيير توصياتهم من مشاركتهم في مجموعة واسعة من التغييرات. هذه كثيرة جدًا ولا يمكن ذكرها وتشمل:

• تقليص حجم؛
• عمليات الدمج. و
• إدارة وإعادة تنظيم الشركة.

نفذ المجيبون كل مبادرة يمكن تصورها في الثمانينيات والتسعينيات بما في ذلك:

• فرق،
• فرق العمل الموجه ذاتيا ،
• جودة،
• إدارة الجودة الشاملة،
• ادخال الموظفين،
• إعادة هندسة ، و
• الإدارة حسب الأهداف وإدارة المصفوفة.

بالإضافة إلى ذلك ، شارك المستفتى في:

• برامج تعويض جديدة ؛
• تغيير أنظمة العمل بسبب الإنترنت ؛
• تنفيذ عملية التخطيط الاستراتيجي ؛
• تنفيذ حزم التكنولوجيا والبرامج الجديدة بما في ذلك MRPII و SAP ؛
• إعادة هيكلة الوظائف ؛
• مضاعفة إنتاجية الإنتاج ؛
• نقل المرافق ؛
• اعتماد عمليات تقييم جديدة ؛ و
• تغيير متطلبات العمل ، بما في ذلك بذل المزيد من الجهد مع موارد أقل.

تغيير توصيات الإدارة

الآن وقد أصبح لديك بعض السياق للتغييرات التي مر بها المستجيبون للدراسة ، فهذه هي العوامل التي عانوا منها والتي زادت من نجاح مؤسستهم في إدارة التغيير.

كل مشارك لم يستشهد بكل ذلك ؛ إنني ألقي الضوء على عوامل إدارة التغيير المذكورة في أغلب الأحيان.

هناك حاجة لدراسات أكثر صرامة لنجاح إدارة التغيير وفشلها في تقييم تأثير كل من هذه الإجراءات ، لكنني أعتقد أن نتائج استبيان إدارة التغيير الخاص بي توفر لك إرشادات رائعة أثناء الشروع في التغيير الذي تريده.

بالإضافة إلى ذلك ، لا يحدث كل من هذه العوامل بشكل منفصل عن العوامل الأخرى. لا تحدث في تسلسل يمكن التنبؤ به. وبعبارة أخرى ، أجزاء من الدعم التنفيذي والقيادة عادة ما يحدث في حين التخطيط والتحليل التنظيمي جارية. سوف تجد أيضا تداخل في جميع المجالات.

مزيد من المعلومات حول إدارة التغيير

• التغيير ، التغيير ، التغيير: تغيير إدارة الدروس من الميدان
• الدعم التنفيذي والقيادة في إدارة التغيير
• التخطيط والتحليل في إدارة التغيير
• التواصل في إدارة التغيير
• إدارة التغيير الدروس حول مشاركة الموظف
• بناء الدعم لإدارة التغيير الفعال
• تغيير نصائح الإدارة
• إدارة التغيير الحكمة