• 2024-11-23

إليك كيفية إعادة إنشاء سياسة نظام اللباس الفاشلة

من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الفيديو Øتى يراه كل الØ

من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الفيديو Øتى يراه كل الØ

جدول المحتويات:

Anonim

يمكن أن يفشل تنفيذ السياسة لأسباب عديدة. واحدة من أصعب السياسات لإدخال وتنفيذ ودمج هو اللباس. كلما حاول صاحب العمل أن يشرع أي شيء قريب وعزيز من قلب الموظفين ، مثل كيفية ارتدائهم للعمل ، يكون الالتزام واسع النطاق ضروريًا ، أو ستفشل السياسة.

السياسات تفشل عندما:

  • الاعتقاد السائد بالحاجة إلى السياسة غير موجود ،
  • يتم تبنيها لمعالجة سلوك عدد قليل من الموظفين ،
  • ينظر إليها على أنها مملوكة للموارد البشرية بدلاً من الإدارة المباشرة ،
  • أنها لا تسمح أو عدم كفاية تقدير الإدارة ،
  • الالتزام بتنفيذ السياسة هو أولوية منخفضة ، و
  • أنها تدار بشكل غير متسق وتتبع.

سؤال القارئ حول إعادة وضع قواعد اللباس

يظهر هذا السؤال في صندوق الوارد الخاص بي بشكل متكرر لدرجة أنني اعتقدت أنني سأشارك ردي المعتاد.

سؤال القارئ: نحن شركة صغيرة إلى متوسطة الحجم (حوالي 120 موظفًا) ولدينا سياسة لباس غير رسمي للأعمال هنا. تم إنشاء هذا منذ حوالي ست سنوات وقبل ذلك لم تكن هناك سياسة رسمية بشأن اللباس. كان لدينا أشخاص يدخلون - حرفيًا - في ملابس نوم وشباشب غرفة نوم.

لذا ، لدينا الآن نظام لباس مفصل للغاية مع لوائح بشأن عدد البوصات فوق الركبة التي يجب أن تكون التنانير مقبولة بعدد الأشرطة بوصة ، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى عدم وجود حكم جيد الذي ظهر عندما لم يكن هناك سياسة مكتوبة. أعلم أنك من دعاة قواعد اللباس الغامضة ، لكن ماذا تقترح أن نفعل عندما يمارس الموظفون حكمًا سيئًا عند ارتداء الملابس دون إرشادات صارمة؟

ليس رئيس شركتنا على الإطلاق مع تطبيق قانون الملابس هنا - فهو يعتقد أنه مضيعة للوقت ، لذلك بدأنا نواجه وضعا يقول (المديرون على وجه الخصوص) لـ HR ، "ما هل ستفعل؟ أرسل لي المنزل؟ " إنهم يعلمون أنه بالنسبة للإدارة العليا ، لا يوجد رمز في قائمة الأولويات في أي مكان.

نريد تخفيف وتبسيط نظام اللباس حتى لا نضيع الوقت في معرفة ما إذا كان شخص ما ينتهك ثوبًا أعلى من الركبة بثلاث بوصات مقابل اثنين - نعم ، هذا يحدث. (أولئك الذين تلقوا تحذيرات كود اللباس الآن وشى وتأكد من أن الجميع يتبع السياسة تجاه هذه الرسالة.) ومع ذلك ، لا نريد العودة إلى قواعد اللباس الغامضة التي نعود بها إلى حيث كانت الأمور.

للإجابة على هذا السؤال المتكرر ، إليك بعض النصائح حول كيفية إعادة إنشاء اللباس الذي فشل فيه.

جوابي: لقد واجهت بالضبط السبب في أنني أفضل رموز اللباس أكثر مرونة. إذا كتبت سياسة مفصلة ، فيجب عليك مراقبتها. وتتفاعل إدارتك تمامًا كما هو متوقع. في قائمة الأشياء التي يتعين عليهم إنجازها ، يحتل قانون اللباس مرتبة منخفضة.

في الواقع ، بسبب خوفهم من أن يؤدي ذلك إلى إلغاء تنشيط الموظفين وإزعاجهم ، فإنهم أقل عرضة لفرضه. عندما لا يدعمها الشخص المسؤول ، كل هذا يمكن التنبؤ به ، يؤسفني أن أقول. كل هذا ، كما وصفته ، يؤدي إلى كل أنواع السلوك الإضافي المختل مثل tattlers الخاص بك.

أؤمن أيضًا بوجود أقل عدد ممكن من السياسات وأبداً في إنشاء سياسة لإدارة سلوك عدد قليل من الموظفين. أنت أفضل حالًا من التعامل مع لباس أو سلوك غير مهني لأنه يحدث من إخضاع موظفيك الذين يرتدون ملابس مهنية وإيجابية لسياسة.

في حالتك ، وبسبب كل هذه الخلفية ، قمت بتشكيل فريق من الموظفين متعدد الوظائف ، يضم مدراء ، لإعادة قانون اللباس بحيث يصبح مبدأً لا تحتاج إلى مراقبته. على سبيل المثال ، لا ثلاث بوصات فوق أي شيء.

ربما يمكنك حظر عناصر محددة مثل الجينز ، وفساتين التشمس ، والبيجامات ، والملابس الرياضية وركوب الدراجات ، دون إنشاء قواعد ضيقة للغاية بحيث يقاوم الموظفون أو يخبطون. يجب التأكيد على أنك تتوقع أن يرتدي الموظفون ملابس احترافية وأن يظهروا حكمًا احترافيًا على الملابس التي يرتدونها للعمل. (إليكم أفكاري حول الأعمال غير الرسمية ، لأن هذا هو لباسك المفضل).

بعد ذلك ، يمكنك إعادة نشر سياسة ارتداء الزي مع بعض الدعم عبر الشركة. اطلب من الجميع التوقيع عليه. ثم قم بمعالجة المشكلات فور حدوثها. يجب أن تكون السياسة بسيطة وتسمح بتقدير الإدارة مقارنة بالبوصة من الركبة.

في إحدى الشركات ، عملت مجموعة الموارد البشرية مع اثنين من المتاجر المحلية لتقديم عرض أزياء للديموغرافيا التي استخدمتها الشركة في مكان العمل. عرضت المتاجر أيضا خصم الموظف للموظفين الذين حضروا. لقد كان لدى أصحاب العمل الآخرين نشر صور لباس مناسب لمساعدة الموظفين على فهم التوقعات.

فيما يلي سياسات قانون الملابس غير الرسمية والعارضة. قد ترغب أيضًا في تحديد الاتجاه الذي تحتاج إلى التحرك في مكان عملك. في شركتي ، اعتدنا أن يكون لدينا سياسة أعمال عارضة حتى سأل موظفو بلدي لماذا.

نظرًا لأننا لم نر عملاء كثيرًا في الموقع بعد الآن ، فلم يكن لدينا حقًا سبب وجيه لسياسة أعمال غير رسمية. حتى الآن سياسة شركتنا هي عارضة.

هذه هي كل خياراتك لمختلف قواعد اللباس.

موارد إضافية حول رموز اللباس

  • لباس النجاح العمل: قانون اللباس عارضة الأعمال
  • الأعمال عارضة اللباس قانون العمل: التصنيع
  • فستان غير رسمي
  • الزي الرسمي والمهني
  • اللباس الرسمي لتفاعل العملاء والمعارض التجارية
  • قواعد اللباس لتعريف العمل
  • تعريف فستان عارضة الأعمال
  • نموذج إشعار استلام إيصال السياسة

مقالات مشوقة

البريد الإلكتروني مرجع شكرا رسالة نموذج

البريد الإلكتروني مرجع شكرا رسالة نموذج

مثال على رسالة بريد إلكتروني تفيد شكرًا لك على مرجع ، ونصائح حول ما يجب تضمينه ، ومتى ترسل واحدة إلى مزود مرجع.

خطوط موضوع البريد الإلكتروني للسير الذاتية وطلبات التوظيف

خطوط موضوع البريد الإلكتروني للسير الذاتية وطلبات التوظيف

ما يجب كتابته في سطر الموضوع عند إرسال بريد إلكتروني لاستئناف العمل والتقديم ، وما يجب تضمينه ، وأمثلة عن سطور موضوع البريد الإلكتروني.

في حالات الطوارئ والرعاية الحرجة طبيب بيطري

في حالات الطوارئ والرعاية الحرجة طبيب بيطري

الأطباء البيطريون في حالات الطوارئ والعناية المركزة حاصلون على شهادة البورد لممارسة طب الطوارئ تعرف على المزيد حول هذه المهنة المحورية.

في حالات الطوارئ والرعاية الحرجة التعليم والتدريب المهني وصف الوظيفة: الراتب والمهارات ، وأكثر من ذلك

في حالات الطوارئ والرعاية الحرجة التعليم والتدريب المهني وصف الوظيفة: الراتب والمهارات ، وأكثر من ذلك

تساعد تقنيات الطبيب البيطري في حالات الطوارئ والرعاية الحرجة في علاج الإصابات الطارئة وتوفير الرعاية. اقرأ لمعرفة المزيد عن الخيارات الوظيفية للتكنولوجيا البيطرية.

الاتجاهات الناشئة في وظائف المبيعات

الاتجاهات الناشئة في وظائف المبيعات

ما هي الاتجاهات الناشئة في صناعة المبيعات وهل أنت مستعد لكيفية تأثيرها على مبيعاتك المهنية؟ تعرف على أحدث الاتجاهات.

إيمرسون: نبذة عن الشركة ونظرة عامة

إيمرسون: نبذة عن الشركة ونظرة عامة

Emerson هي شركة Fortune 500 توظف حوالي 76،500 شخص في جميع أنحاء العالم ، اعتبارًا من عام 2018.