خطة التنمية الفردية: وجهة نظر الموظف

خطة التطوير الفردية (IDP) هي أداة تساعد على تسهيل تطوير الموظفين. فوائد الأشخاص النازحين داخليا هي:

• إنها التزام بين الموظف والمدير بشأن ما سيقوم الموظف بنموه ، وما الذي سيفعله المدير لدعم الموظف ؛
• إنها عامل مساعد للحوار وتبادل الأفكار ؛
• عندما يتم كتابة شيء ما ، فمن المرجح أن يتم ذلك ؛
• أنها توفر إطارا لكيفية تطوير.

تمت كتابة هذا الإصدار من منظور الموظف ، وليس من وجهة نظر المدير.

إعداد و IDP

سيكون لدى معظم المؤسسات نوع من نموذج الأشخاص النازحين داخليا لملء ، أو إصدار عبر الإنترنت ، مع التعليمات. يجب على الموظف ملء الاستمارة بأنفسهم أولاً. عادة ما يتكون الأشخاص النازحون داخليا مما يلي:

الأهداف الوظيفية (يمكن أن تكون التطوير للوظيفة الحالية و / أو للأدوار المحتملة المستقبلية): هذا يجيب على السؤال ، "التطوير لأي غرض؟". للحصول على وظيفة أفضل في الوظيفة الحالية؟ أو هل تطمح إلى وظيفة أخرى ، إما ترقية أو خطوة جانبية؟ غالبًا ما تتناول خطط التطوير الجيدة كلاً من الوظيفة الحالية واثنين على الأقل من الأدوار المحتملة المستقبلية

تقييم لأعلى نقاط القوة واحتياجات التطوير (غالبًا ما يتم اختياره من قائمة الكفاءات أو معايير مراجعة الأداء): على الرغم من وجود قيود على التقييمات الذاتية ، بذل قصارى جهدك لاختيار أفضل ثلاث نقاط من نقاط القوة لديك وثلاثة احتياجات تطوير أعلى. إذا كنت جديدًا في أحد الأدوار ، فستكون هذه على الأرجح الواجبات أو المهارات الوظيفية غير المألوفة التي كانت لديك بها خبرة سابقة قليلة. ربما تم تحديدها في تقييم أدائك أو تقييم قيادي 360 أو ملاحظات من مديرك أو مدربك.

للتحضير لدور جديد ، ستحتاج إلى تحديد الكفاءات المطلوبة لهذا الدور الجديد الذي لا تملكه بعد. غالبًا ما يتم تعزيز نقاط القوة والاستفادة منها أيضًا لتلبية احتياجات التنمية.

أهداف التنمية: اكتب هدفًا موجزًا ​​للتنمية لكل احتياجات التنمية. على سبيل المثال ، "تحسين مهارات الاستماع" ، أو "تعلم كيفية قيادة فريق منتج". خطط العمل تتناول كل هدف من أهداف التطوير. قدم قائمة من الأفكار لمناقشتها مع مديرك حول كيفية تحقيق كل هدف من أهداف التطوير (خطط العمل). فيما يلي الإجراءات الإنمائية الأكثر شيوعًا ، المدرجة بترتيب التأثير الإنمائي:

1. الانتقال إلى وظيفة جديدة.
2. تأخذ على مهمة صعبة في وظيفتك الحالية.
3. تعلم من شخص آخر (مديرك ، مدرب ، خبير موضوع أو نموذج يحتذى به).
4. تعرف على الموضوع: خذ دورة ، وقراءة الموضوع.

قسم لتواريخ المتابعة ، تحديثات الحالة ، والتواقيع. حدد التواريخ والتكاليف ومن المسؤول عن ماذا. سيتم ملء هذا الجزء خلال المناقشة. التاريخ سوف تساعدك على الحصول على محددة والحفاظ على التزاماتك. أي تكاليف تحتاج إلى موافقة مديرك. بينما ستكون مسؤولاً عن معظم خطتك ، فقد يكون لدى مديرك بعض الأشياء التي يلتزم بها لدعمك.

المناقشة مع مديرك

على الرغم من أنه من الممكن أن يكون لديك خطة خاصة بك ولا تشمل مديرك ، إلا أنه من الأفضل أن تحصل على تعليقات مديرك ومشاركته ودعمه.

حدد ساعة مع مديرك للمناقشة. انتقل إلى كل قسم من أقسام الخطة ، وقم أولاً بتقديم أفكارك ، ثم اطلب من مديرك الحصول على ملاحظات وأفكاره. من المهم الاستماع ، والاستعداد للتعليقات التي قد تفاجئك. مرة أخرى ، عادة ما تكون التقييمات الذاتية غير دقيقة ، لذلك قد يكون لدى مديرك معلومات مهمة حول نقاط القوة والضعف لديك التي لم تدركها.

قد يكون لدى مديرك أيضًا أفكار إجراءات تطوير لإضافتها إلى خطتك أيضًا. أو قد يحتاج هو / هي إلى الموافقة أو تعديل الأفكار التي توصلت إليها. عندما تتوصل إلى اتفاق بشأن أهدافك وخططك ، حدد وتوافق على تواريخ الإنجاز ومواعيد المتابعة. التوقيع على النموذج ، مع نسخ لكلا منكما. من جانبكما يوقعان على الخطة ، فهذا التزام رمزي ثنائي الاتجاه.

قم بتطبيق الخطة والمتابعة في كثير من الأحيان والتفكير فيما تعلمته

احتفظ بخطتك أمامك في جميع الأوقات. تحقق من العناصر التي تكملها ، وستشعر بشعور بالإنجاز. فكر فيما فعلته وما قرأته وما تعلمته. ماذا كانت الدروس؟ ماذا يجب أن تدمج كجزء دائم من ذخيرتك؟ ماذا يجب أن ترفض؟ ما الذي تعلمته عن نفسك؟ سوف تساعدك مناقشات المتابعة مع مديرك على الكشف عن "لحظات V8" ، وسيقوم الاثنان منك بتقييم التقدم والتوصل إلى أي تعديلات على خطتك.

يجب أن يكون الأشخاص النازحون داخليا "وثيقة حية" ، وحافزا للمناقشات المستمرة حول تطورك.