تحديات إدارة وقيادة شركة من خلال النمو السريع

هناك عدد قليل من التحديات الساذجة الجذابة أكثر من التعامل مع النمو السريع للأعمال التجارية. بعد كل شيء ، الذي لا يقدّر عائداته المرتفعة ، والتوظيف السريع الجديد والطاقة والإثارة في البيئة عندما يبدو أن كل شيء تلمسه المجموعة يتحول إلى ذهب. بطبيعة الحال ، فإن أي محترف يعمل أو يدير أو يقود مجموعة أو فريق خلال فترة من النمو السريع يفهم

سواء كنت تتنقل في أجواء تشبه الإعصار في شركة ناشئة مزدهرة أو تعاني من فوائد منتج جديد ناجح في مؤسسة راسخة ، فإن إدارة وقيادة فترات النمو السريع أمر صعب. الغرض من هذه المقالة هو استكشاف بعض التحديات الأساسية المتمثلة في التنقل في النمو وتقديم أفكار لمساعدتك على النجاح في هذه البيئة. أولاً ، ما هي بعض التحديات التي يجلبها النمو السريع؟

السرعة تقتل

يبدو أن كل شيء يتحرك بسرعة بسرعة كافية لجعله يبدو من المستحيل التوقف والتفكير في الخطوات التالية. النمو السريع يخلق دوامة تمتص وقت وطاقة الجميع في الدوامة ، مما يتيح القليل من الوقت لفعل أي شيء ولكن البقاء على قيد الحياة من نشاط واحد إلى آخر. تصبح السرعة المنشط للمجموعة ، حيث يسعى الأشخاص إلى التحرك بشكل أسرع وأسرع ، وكلهم يختبرون الحدود الطبيعية الخاصة بهم وقدراتهم الجماعية على التنفيذ.

قصر النظر يسود

وجهة النظر التنظيمية الجماعية تميل إلى قصر النظر. كل شيء في المقدمة المباشرة واضح تمامًا ، ويبدو أن أي شيء يبعد أكثر من بضع دقائق أو ساعات أو أيام في بعض الاستمرارات الزمنية والفضائية الأخرى. التفكير إلى الأمام والتخطيط الاستراتيجي بعيد المنال في هذه البيئة قصر النظر المزمن.

الغلبة للسفينة أو العقلية

غالبًا ما تأخذ الجودة مقعدًا خلفيًا في السعي لشحن! في بعض البيئات ، وخاصة التكنولوجيا والبرمجيات ، فإن شعار "الوصول إلى السوق والتحسين" هو فلسفة التوجيه. في حالات أخرى ، لا سيما حول العروض المهمة ، تؤدي الثغرات في الجودة إلى إعادة صياغة مفرطة وتثبيط سمعة الشركة وآفاق النمو المستقبلية.

عمليات الناس تنهار

في بيئة النمو المرتفعة ، تتحلل العمليات المحيطة بالناس. Onboarding سريع وغاضب. يتم تصفية مرشحات فحص التوظيف في السعي للحصول على مقاعد في المقاعد لمساعدة المجموعة على مواكبة المطالب. يتم وضع قضايا التطوير الوظيفي على المدى الطويل في موقف السيارات للنظر فيها في يوم من الأيام في المستقبل.

يأخذ تطوير القيادة أكثر من نهج الترويج في ساحة المعركة من نظام مدروس تسترشد وتدار من قبل كبار المديرين الساهرة. يتم استغلال المديرين لأول مرة من صفوف المساهمين الفرديين وتركهم يغرقون أو يسبحون بمفردهم. يمكن للمديرين أن يفقدوا السيطرة على العمل بشكل فعال وينتهي بهم المطاف إلى السباحة في بحر من الفوضى الناجم عن أنظمة غير كافية وكميات هائلة من البيانات الدقيقة المشكوك فيها والقليل لتوجيه القرارات بخلاف الشجاعة غير الموثوق بها تمامًا.

أين جميع الأرباح؟

بالنسبة للشركات الناشئة سريعة النمو وسيناريوهات النمو المفرط المفاجئة في الشركات الأكثر رسوخًا ، من الممكن أن تفقد أحد أهم القضايا على الإطلاق: الأرباح. يمكن للضغوطات على النظام التنظيمي بأكمله أن تعتيم هذا الحكم المهم للنجاح لأن الناس ينفقون التكاليف والطاقة بوتيرة شديدة الصعوبة مع قليل من النظر إلى ما إذا كان يربح المال.

أجب على هذه الأسئلة الأربعة للمساعدة في تخفيف تحديات النمو السريع:

يفهم القادة والمديرون الفعالون المخاطر التي تشكلها المشكلات الموضحة أعلاه ويعملون بجد لتخفيف تلك المخاطر. فيما يلي أربعة أسئلة أساسية يجب طرحها والإجابة عليها عند مواجهة تحديات النمو السريع:

1. من يهتم بالمستقبل؟ يكون الشخص أو المجموعة مسؤولاً عن النظر إلى ما هو أبعد من اللحظة لسيناريو مستقبلي عندما يتباطأ النمو السريع ويكتشف الأشخاص في المنظمة أن شخصًا ما قد أخذ سلطته المثقوبة. القائد الأعلى ، بما في ذلك المدير التنفيذي أو المدير العام ، مسؤول عن الحفاظ على رؤية طويلة المدى والتفكير في المستقبل بالنسبة للأعمال التجارية. من الناحية المثالية ، هو أو هي تحمّل كبار المديرين المسؤولية عن ذلك من خلال عملية حوار واستراتيجية مستمرة.
2. من يهتم بالمتجر؟ من الضروري أن يركز شخص ما على الليزر في عمليات الشركة ، خاصة حول قضايا العمليات والأنظمة والبنية التحتية والجودة. في حين أنه من البديهي تجاهل هذه المشكلات ، فإن وضع مكافحة الحرائق المستمر في بيئات النمو السريع يميل إلى التشديد على إجراء تحسينات واستثمارات تشغيلية. حارب هذا القصور الذاتي وزرع ثقافة التحسين المستمر لتبسيط العمليات ، والقضاء على الاختناقات ، وتحسين الشفافية وضمان أن يتم تصميم النظام والاستثمار في سياق الاحتياجات المستقبلية. سوف يجعل مالك العمليات المخصص معالجة كل هذه المشكلات جزءًا من العمل المنتظم لجميع الموظفين.

1. من يهتم بالموهبة؟ الاتجاه هو توظيف وترويج الأشياء السريعة وتصنيفها لاحقًا. يفهم القادة الفعّالون تكلفة التضحية بالجودة في تحديد المواهب والتوظيف وعمليات التطوير ومقاومة الرغبة في التحرك بسرعة كبيرة. قام أحد كبار القادة بتوزيع العبء على عدد أكبر من الموظفين ، وإشراكهم بنشاط في توظيف أعضاء الفريق الجدد وفحصهم وفحصهم. استخدمت المجموعة وسائل التواصل الاجتماعي على نطاق واسع وجماعي ، وفخروا بتطوير الانضباط لجلب الأفراد الذين يتناسبون مع الثقافة وعكسوا التنظيم الجيد الذي التزموا بإنشائه. الشيء نفسه ينطبق على الترقيات. كانت الفرق في هذه البيئة مسؤولة عن اختيار قادتهم. نتج عن عملية اختيار المجموعة هذه توجيهًا جماعيًا قويًا وإلغاء عمليًا للنهوض بالسياق القتالية التي يحركها المدير ونهج الغرق أو السباحة المدمرة للغاية.

1. من يهتم بالثقافة؟ إن القيم الواضحة والهادفة والقابلة للتنفيذ لا تكون أبدًا أكثر أهمية في أي منظمة من أي وقت مضى أثناء الأزمة ، كما أن سيناريوهات النمو السريع هي بالتأكيد شكل من أشكال الأزمات ، وإن كانت أكثر جاذبية من وضع التدهور السريع. يفهم قادة النمو المرتفع الفعّال قوة القيم ويستندون إليها يوميًا كنقطة مرجعية أو ضوء توجيه حول القرارات الرئيسية. ابدأ في المساومة على القيم وترسل إشارة إلى المؤسسة بأنها مجرد كلمات على الحائط. نعيش لهم وتقول الإشارة ، "نأخذ قيمنا على محمل الجد." استخدمها في كل جانب من جوانب العمل بدءًا من التوظيف وحتى التشغيل إلى حل المشكلات وخدمة أصحاب المصلحة وتنمية الأعمال.

لا يوجد شيء أكثر إثارة في عالم الأعمال من العيش في فترة من النمو المفرط. من وجهة نظر وظيفية ، هو مثل انتقاد نفسك لبرونكو خالف والعقد لحياة عزيزة أثناء رحلة برية. بالنسبة للقادة والمديرين ، ومع ذلك ، يجب أن يسود رؤساء رائع على قضايا الاستراتيجية ، والموهبة ، والعمليات ، والثقافة ، أو سرعان ما تصبح سحق المنهكة.