6 سيدات أعمال يتقاسمن أفضل نصيحة

"يطلب. استمع. اسأل اكثر. وفقط عندما تظن أنك خارج الأسئلة ، استمر في طرح الأسئلة والاستماع إليها ".

قدم لي أحدهم هذه النصيحة قبل 11 عامًا عندما كنت أبدأ شركتي Goodshop. كانت وجهة نظره هي: مع وجود الكثير من الأشخاص الذين أمامي والذين سافروا على طريق ريادة الأعمال بأنفسهم ، لم يكن لدي أي ضرورة لإعادة اختراع العجلة. ببساطة عن طريق طرح الأسئلة ، بعقل متفتح ، وكونه مستمعًا منشغلًا ، يمكنني أن أقصر عملية التعلم باختصار على الأقل.

ما زلت أتعلم بعد 11 عامًا ، وما زلت أحصل على مشورة من رواد أعمال آخرين - ليس فقط من أولئك الذين أبعدوا عني كثيرًا ، ولكن أيضًا من رواد الأعمال الذين بدأوا للتو في رحلة عمل صغيرة. لقد طلبت من سبع سيدات أعمال ، لدي جميعهن إعجاب كبير ، مشاركة الأفكار من مجموعة أدواتهن الخاصة بحكمة بدء التشغيل. هنا ما قالوه.

شيلا ليريو مارسيلو ، مؤسس ورئيسة ، والرئيس التنفيذي لشركة Care.com

كن شديد الشدة مع النتائج ، ولكن البرد مع الناس. عند بدء عمل تجاري ، فإنك تسعى جاهدة لتحقيق التميز ، ولكن إذا لم تتمكن من التقليل من توقعات الكمال لنفسك وللآخرين ، فإنك تخاطر بإحراق نفسك وإبعاد أي شخص آخر.

عندما خرجت من عالم الاستشارات ، حيث دُفعت مقابل أفكاري ، اعتدت أن أرى الأشياء بالأبيض والأسود. اعتقدت أن هناك طريقة واحدة لعمل الأشياء - طريقي. هذا جعلني مدير فظيع. أنا ممتن للموجهين في أول شركة ناشئة الذين قدموا لي بعض الملاحظات الصعبة: "هدئ أعصابك". لم يكن من السهل سماع ذلك في ذلك الوقت ، لكن ذلك ساعدني على تقدير أن الناس يعملون ويعملون على حل المشكلات بشكل مختلف. على مر السنين ، تعلمت مساءلة فريقي على النتائج دون إدارة دقيقة لكيفية وصولهم إلى النتيجة.

لقد مكنني ذلك من أن أكون أكثر إنسانية كمدير وقائد ، لأن إظهار هذه الثقة في فريقي أمر ضروري لبناء ثقتهم بي.

شيلا ليريو مارسيلو هي مؤسسة Care.com ، أكبر وجهة في العالم على الإنترنت للعثور على رعاية الأسرة وإدارتها. في 2014، حصلت على لقب "واحدة من أفضل 10 سيدات أعمال" في مجلة Fortune.

اليكسا فون توبيل ، الرئيس التنفيذي ومؤسس LearnVest.com

بمجرد العثور على التركيز الخاص بك ، قم بأداء واجبك. بالنسبة لي ، كان هذا يعني كتابة خطة أعمال من 75 صفحة قبل أن أبدأ LearnVest. قلة من الناس قرأوها بالفعل ، لكن انتهى بي الأمر إلى تمرين لا يقدر بثمن. إن الاضطرار إلى التعبير عن استراتيجيتي لأشخاص آخرين أجبرتهم على احترام آرائهم أجبرني على أن أكون شاملًا في بحثي وساعدت في إعدادي للقفز إلى منصب قيادي ، حيث كان علي أن أكون الشخص الذي أطلق العنان للرد والإجابة على الأسئلة في الدقيقة. عندما يتعلق الأمر بها ، فإن خطة العمل الجيدة تشبه أي خطة فعالة أخرى: تحتاج إلى إنشاء أهداف محددة لنفسك حتى تتمكن من تتبع تقدمك وإعادة تقييمك على طول الطريق.

بمجرد أن تنطلق من عملك ، تشعر أن شعرك مشتعل! أنت تطفئ الحرائق إلى اليسار واليمين ولم تعد لديك رفاهية القدرة على التوقف والقول ، "ما هي استراتيجيتي؟" في هذه المرحلة ، ليس لديك وقت. لذلك من المهم حقًا أن يكون لديك استراتيجية واضحة تمامًا قبل أن تقفز. وبهذه الطريقة ، بمجرد أن تكون في العمل ، فأنت مجهز جيدًا لأي شيء وكل ما يأتي في طريقك.

أطلقت Alexa von Tobel برنامج LearnVest في عام 2009. وهي مؤلفة الكتاب الأكثر مبيعًا في صحيفة New York Times ، Financially Fearless.

ليندا روتنبرغ ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة إنديفور العالمية

أفضل نصيحة لأصدقائي هي ملاحقة الناس. عندما كنت أقوم بتأسيس مؤسستي قبل عقد من الزمن ، قضيت بعض الوقت في محاولة لتجميع مجلس استشاري عالمي قوي. بعد ستة أشهر من إنديفور ، علمت أن بيتر بروك ، VC الأسطوري ورائد الأسهم الخاصة ، كان يتحدث في كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد ، لذلك تابعت له - طوال الطريق إلى كامبريدج ، ثم قاعة محاضرات ألدريش ، ثم إلى حمام الرجال - حيث لقد حشرته بنجاح ليصبح رئيسًا. الآن أقول إن المطاردة هي إستراتيجية بدء التشغيل الأكثر استخفافًا!

شاركت ليندا روتنبرغ في تأسيس شركة إنديفور عام 1997. وهي مؤلفة كتاب "المجنونة هي مجاملة" في مجلة نيويورك تايمز الأكثر مبيعًا.

جنيفر منافي ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لفنيزيك 57

لا تدع الخوف يكون عاملاً في صنع القرار. في كثير من الأحيان أرى رجال الأعمال يفشلون في الإطلاق بسبب الخوف. "ماذا لو لم نتمكن من فعل ذلك؟" "ماذا لو حدث خطأ ما"؟ أدرك أننا نحتاج إلى النظر في إيجابيات وسلبيات قراراتنا ، لكننا بحاجة إلى أن نكون مدركين لذاتنا - هل نحدد المخاطر أم أننا مجرد خائفون؟ إذا كان الخوف يمنعك من نقل عملك إلى المستوى التالي أو الخطوة التالية ، فأنت بذلك تسمح للخوف بتثبيط إمكانات شركتك.

أطلقت جنيفر معنوي Physique 57 ، وهي شركة للياقة البدنية تعمل على تعزيز الصحة البدنية والتمكين الشخصي ، في عام 2006.

كورتني نيكولز ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي المشارك لشركة Smarty Pants

تعرف نفسك ، وتعرف أنه مهما كنت لا تعرف عن نفسك ، سوف تتعلم بالطريقة الصعبة. الشركات الناشئة ، مثل الأطفال ، هي مرايا لجميع عيوبك. سوف يتم كشفها ، لذلك يجب أن يكون لديك منظور مرن. يجب أن تكون مسؤولاً عن إخفاقاتك وبلا هوادة في تعلم كيفية معالجتها حتى لا يعيق نجاحك. انت شركتك إذا كذبت على نفسك بشأن نقاط ضعفك ، فسوف تقتل عملك في هذه العملية.

أسس كورتني نيكولز SmartyPants ، وهي شركة للصحة والعافية تنتج فيتامينات صمغية ، في عام 2009.

نيكول سينتينو ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة سبلينديد سبون

عرض الفشل كهدية. عندما يكون العمل مؤلمًا ، سوف يجبرك على الخضوع ، وإذا استمعت ، فسوف يعيدك إليك. خلال العامين الأولين ، كنت مؤسسًا منفردًا ، وكسرتني الأعمال تمامًا. كان لدي طفلان تقل أعمارهما عن سنتين ، وهو زواج متوتر ، وكنت أحاول فعل كل شيء. كانت الأعمال قد أقلعت ، لكنها توقفت بعد ذلك.

وضعت قدمًا أمام الأخرى وفتحت نفسي لفكرة دعوة قائد آخر إلى عالم بلدي. انضم Sathish Naadimuthu ، الذي يشغل الآن منصب كبير مديري التسويق لدينا ، في يوليو 2015 ، وعملنا بجد لجعل محورًا محوريًا - نقل النشاط التجاري من نموذج الجملة الأساسي إلى التوجيه المباشر إلى المستهلك. في غضون شهر من إعادة إطلاق الموقع ، تضاعف حجم أعمالنا أربع مرات.

أسس نيكول سينتينو سبلينديد سبون في عام 2013.