طرق سهلة للابتكار في الأعمال

نعلم جميعا مدى أهمية الابتكار لنجاح الأعمال. هناك طرق يشجع فيها القادة الابتكار. إذا لم تكن شركة Apple Corp قد ابتكرت ، فلن يكون لدينا أجهزة iPhone. إذا توقفت شركة Microsoft عن الابتكار عند إصدارها لـ DOS ، فلن نرى أبدًا أنظمة تشغيل Windows.

إذا توقف المصنعون عن الابتكار ، فسنقوم جميعًا بقيادة طراز T وندعو بعضهم البعض على هواتف الشموع التي تحتاج إلى مساعدة المشغل ؛ لن يكون هناك تلفزيون لمشاهدته ولن تقرأ هذا لأن الإنترنت لن يتم إنشاؤه أبدًا.

لماذا الابتكار ضروري في الأعمال

لذا ، إذا كان الابتكار مهمًا ، فلماذا تقضي العديد من الشركات كل وقتها في إجراء تحسينات صغيرة في العملية ومشاهدة منافسيها يسرقون عملاءهم بمنتجات وخدمات جديدة مبتكرة؟

من الواضح أن المشكلة ليست أن أصحاب الأعمال والمديرين لا يرون الحاجة إلى الابتكار. كثيرون لا يعرفون كيف يشجعون الابتكار. في بعض الأحيان ، يبدأ ذلك بتطوير علاقات عمل فعالة. ومع ذلك ، فإن معظم الشركات تثبط بنشاط الابتكار. ليس عن قصد ، ربما ، ولكن مع ذلك يحدث.

لنلقِ نظرة على شركتين صغيرتين. واحد مثال على كيفية تثبيط الابتكار. والآخر هو مثال على كيفية تشجيع الابتكار.

كيفية تثبيط الابتكار في الأعمال

كارول تدير شركة عائلية صغيرة. هي جيدة جدا. إنها تعرف ما تفعله وهي قادرة على إخبار الجميع بالتحديد ماذا يفعلون أيضًا. لسوء الحظ ، كانت أعمال كارول تتراجع. كان عليها أن تخفض أسعارها ، مما يقلل من أرباحها. تستمر في فقدان أعمالها لمنافسيها الذين يتوصلون إلى منتجات أفضل وأساليب أرخص للقيام بالأشياء.

غادر العديد من الموظفين لفترة طويلة ويستغرق الكثير من الوقت والجهد لتدريب الأشخاص الجدد في الطريق الصحيح للقيام بالأشياء. إنها بحاجة إلى تعلم كيفية تقليل معدل دوران الموظفين.

كيف يمكن أن يحدث هذا؟ كارول ذكية وتعمل بجد. إنها تدفع لأهلها جيدًا. إنها تحاول أشياء مختلفة. الناس سعداء في المكتب ، لكنهم لا يتحدثون فيما بينهم كثيرًا ؛ انهم جميعا تتمسك وظائفهم الخاصة ومحاولة القيام بها بشكل صحيح.

كارول تؤمن MBWA (الإدارة عن طريق المشي في جميع أنحاء). ترى لها وهي تمشي في أرجاء المكتب وهي تشاهد ما يفعله الناس وعندما يفعلون شيئًا ما "خطأ" تتدخّل وتبين لهم كيفية القيام بذلك بشكل صحيح.

غالبًا ما يتصل الناس بكارول لمحطة عملهم لسؤالهم عن كيفية القيام بشيء جديد. يتذكرون جميعًا كيف توبيخ كارول عندما جرب شيئًا جديدًا. لم يكن لديها الوقت للاستماع إلى شرحه للسبب. يجب أن يكون لديها أسلوب إدارة أكثر قابلية للتكيف.

نهج كارول يعمل بشكل جيد عندما تقوم بتدريب الأطفال الصغار أو تدريس الرياضيات في المدرسة الابتدائية. كما ستعمل في ساحة المعركة. لكنها لن تنتج الابتكار الذي تحتاج إليه شركة كارول من أجل البقاء والازدهار.

كارول تطل على أكبر رصيد لشركتها ، موظفيها. كل واحد منهم لديه تجارب فريدة من نوعها ، والتعليم ، والخلفية. لديهم وجهات نظر مختلفة ، ومهارات مختلفة لحل المشاكل ، والتقنيات.

قد لا يكون هناك واحد منهم ذكي مثل كارول ، الذي يعرف العمل كما تعرفه ، أو الذي يجيد الابتكار مثل كارول. لكن ، بقدر ذكائها كارول ، فهي ليست أكثر ذكاءً من الجميع.

كيفية تشجيع الابتكار في الأعمال

فاليري لها يدي الكامل. كانت شركتها الصغيرة تنمو بسرعة كبيرة ومن الصعب مواكبة ذلك. هناك الكثير من الموظفين الجدد الذين يحتاجون إلى التدريب على كيفية عمل الشركة للأشياء. بدون هذا التدريب ، ستفقد شركتها بعضًا من جودة المنتج. لحسن الحظ ، قدمت آنا هدية حقيقية لشرح الأشياء وهي تتولى معظم التدريب في هذه الأيام.

تتذكر فاليري "الأيام الخوالي" عندما كانت مجرد حفنة منها ، حيث كانوا يجلسون حول طاولة نزهة قديمة في المتجر ويتناولون الغداء معًا ويتحدثون عن الأطفال والأفلام - والأعمال التجارية. الكثير من الأحاديث السعيدة وبعض الجنون جاءت الأفكار من تلك الغداء.

بدا الجميع أنه يستمتع بها إلا ديفون ، الرجل الجديد. كان دائمًا آخر من ظهر وأول من غادر. كان يتحدث في بعض الأحيان ، ولكن ليس في كثير من الأحيان.

تبتسم فاليري الآن عندما تفكر في كيفية تطوره. لم يكن ديفون "مفكراً كبيراً" مثل بقية المفكرين ، لكن عندما توصلوا إلى فكرة ، كان ديفون هو الشخص الذي يمكن أن يأخذها من مخطط تقريبي إلى منتج نهائي.

تتوقف يوم فاليري بشكل متكرر عن طريق مكالمات هاتفية من فريقها. اتصلت إيفا هذا الصباح لإعلامها بأن أسلوب التغليف الجديد قد فشل - للمرة الرابعة. اقترحت فاليري أن تتحدث مع أليسيا التي شهدت مشكلة مماثلة أمس في جهودها لتبسيط عمليات تكنولوجيا المعلومات.

كانت هناك أيضًا دعوة من رئيس المبيعات الذي أراد من فاليري أن تخاطب الاجتماع الذي عقدوه الشهر المقبل للعديد من العملاء لمناقشة الصناعة والاحتياجات المستقبلية. ويريد مدير عملياتها التحدث عن تحليل SWOT الذي يقومون به في إدارته الأسبوع المقبل.

نشرت مجموعة البحث والتطوير ملاحظة على الإنترانت الخاصة بالشركة تطلب من المتطوعين اختبار نموذج أولي جديد للمنتج. نشر فريق الشركة اللينة كرة القدم جدول هذا الموسم على الإنترانت أيضًا. تقوم HR بتجنيد متطوعين لتدريس الطلاب في المدرسة الابتدائية القريبة في القراءة.

لماذا الابتكار في الأعمال التجارية

من السهل معرفة سبب مشكلة شركة كارول. لا يوجد ابتكار لأن كارول تخنقها عن غير قصد. إنها تركز على القيام بالأمور بشكل صحيح لدرجة أنها لا تمنح الناس حرية ارتكاب الأخطاء من خلال تجربة أشياء جديدة.

رغم أنها تحاول التفكير في أشياء جديدة بنفسها ، إلا أنها تتمتع بقدرة محدودة في هذا المجال ولا تسمح لأي شخص آخر بمحاولة. إنها تدير موظفيها على نحو دقيق وتعاملهم مثل الأطفال. قريباً جداً ، يتوقفون عن محاولة تحسين الأشياء ، أو يغادرون فقط.

شركة فاليري تقوم بعمل رائع. لماذا ا؟ لقد خلقت ثقافة الشركة التي تشجع الابتكار.

خطوات لتشجيع الابتكار في الأعمال

جرب هذه الخطوات لتشجيع الابتكار.

تشجيع التواصل.

يمكن للجميع الاجتماع ، في الغداء ، في ملعب الكرة اللينة ، وما إلى ذلك والتحدث. تحفز هذه المحادثة متعددة الوظائف مخيلة كل شخص وتتيح له التعلم من مهارات الآخرين.

السماح بالفشل.

إيفا الآن في المحاولة الخامسة لحل مشكلة التعبئة لأن الأربعة الأولى فشلت. كم مرة فشل إديسون قبل أن يجد الشعيرة الصحيحة للمصباح الكهربائي؟

البحث عن الأنماط.

قد يكون حل أليشيا لمشكلة تكنولوجيا المعلومات هو ما تحتاجه إيفا لحل مشكلة التعبئة. ابحث عن أوجه التشابه التي يمكن أن تؤدي إلى الاكتشاف.

تعرف السوق الخاص بك.

ليس هناك فائدة في تطوير طريقة مبتكرة لصنع سوط عربات التي تجرها الدواب أفضل. تعرف على ما يحتاجه عملاؤك وصناعتك وابحث عن حلول مبتكرة لتلك المشكلات. استخدم تحليل SWOT لمنافسك وشركتك وصناعتك لتسليط الضوء على فرص الابتكار.

استخدم أفضل مهارات الجميع.

لم يكن ديفون هو أفضل مبتكر ، لكن تركيزه على الهندسة سمح لأشخاص آخرين في مناطق أخرى بقضاء الوقت ليكونوا أكثر إبداعًا. تقوم R&D بتجنيد اختبارها من جميع أنحاء الشركة للحصول على وجهات نظر مختلفة.

تمتلك شركتك (أو القسم أو المجموعة أو الفريق) الكثير من الأشخاص الأذكياء. شجعهم على أن يكونوا مبدعين ، ومنحهم الإذن بارتكاب أخطاء ، ومنحهم الوقت لمجرد الجلوس والتفكير. بناء ثقافة "مسطحة" ويعمل عبر الخطوط التنظيمية بسهولة.

هناك طرق لتكون سعيدًا في العمل ، لذا قم ببناء الأفراد في فريق يستمتع بالتواجد معًا في العمل. قم بهذه الأشياء وستحصل على الابتكار الذي تحتاجه للنجاح.