• 2024-09-28

أسئلة المقابلة حول أول 30 يوما في وظيفة جديدة

Øمود Øبيبي(01)

Øمود Øبيبي(01)

جدول المحتويات:

Anonim

أثناء مقابلة العمل ، غالبًا ما يطرح مدراء التوظيف أسئلة تهدف إلى تقديم نظرة ثاقبة حول كيفية التكيف مع وظيفة جديدة إذا تم تعيينهم.

يضع أصحاب العمل أعلى قيمة على المرشحين الذين سيكونون حازمين بشأن تعلم الوظيفة ، والاندماج مع الفريق ، ويصبحون منتجين في أسرع وقت ممكن. توقع الإجابة على أسئلة المقابلة حول كيفية ضبطك وما ستفعله خلال الأسابيع القليلة الأولى من عملك.

ماذا ترى نفسك تفعل في أول 30 يومًا؟

تختلف الإجابة المناسبة على هذا السؤال بناءً على وضعك ومستوى خبرتك. بالنسبة لمنصب على مستوى المدير ، يجب أن تتضمن الإجابة نوعًا من الخطة ، حيث يمكن لمقابلة مستوى المبتدئين ذكر الحاجة إلى اكتساب الخبرة والتعلم من الزملاء.

قد تتضمن الردود الجيدة على هذا النوع من الأسئلة بعض الإجراءات التالية:

  • سوف أقضي الشهر الأول في التعلم بأكبر قدر ممكن والتعرف على الفريق الذي سأعمل عليه.
  • سوف أعمل على تنمية علاقات إيجابية مع زملاء العمل.
  • أخطط للحضور في وقت مبكر والبقاء في وقت متأخر من أجل الإسراع في تعليمي.
  • سأطلب من مديري تقديم اقتراحات بشأن الموظفين الرئيسيين للتواصل معهم.
  • سأطرح الكثير من الأسئلة حول الأهداف والأساليب.
  • لن أشارك رأيي حتى أفهم ما يجري ولماذا يتم القيام به بهذه الطريقة.
  • سأقضي وقتًا في التعلم من أكبر عدد ممكن من الموظفين لتفادي أن أكون عبئًا على أي فرد.
  • سوف أقدم نفسي للشركاء الرئيسيين في الإدارات الأخرى وتعلم توقعاتهم لشخص ما في دوري.
  • سأركز تفاعلي على الموظفين الذين لديهم إيجابية حول الشركة وبيئة العمل.
  • سوف أعامل جميع الموظفين باحترام. لقد وجدت في الماضي أن موظفي الدعم ، وكذلك الإدارة ، كانت مفيدة للغاية حيث عدلت في وظائف جديدة.

نصائح حول الإجابة على الأسئلة حول بدء عمل جديد

كن دقيقا. يمكن أن تكون ربط أمثلة حول كيفية ضبطك بسرعة وفعالية عند بدء مهمة جديدة في الماضي وسيلة فعالة لإثبات سجل التتبع الخاص بك في الانتقال إلى شركة جديدة. كن محددًا قدر الإمكان عند صياغة قصتك - ما هي التحديات التي واجهتها عند بدء عملك ، وكيف أثبتت قدرتك على الوصول إلى السرعة بسرعة؟

كن ايجابيا. قاوم الرغبة في قول أي شيء سلبي عن صاحب العمل الحالي أو السابق أو رئيسه. ربما كان أحد التحديات التي واجهتك يتعلق بالتعامل مع أشخاص أو أنظمة غير منظمة ، ولكن إذا ذكرت ذلك بشعور شديد ، فقد تبدو كأنك تشتكي. قد يشعر صاحب العمل المحتمل بالقلق من أنك تقول أشياء سلبية بالمثل حول هذه المنظمة. بدلاً من ذلك ، ركز على الفرصة. قد تقول شيئًا مثل ، "لقد كانت شركتي الأخيرة تنمو بسرعة كبيرة عندما انضممت ، وكانت العديد من هياكل الأقسام تتغير - وبسرعة!

كانت فرصة رائعة لترتيب الأشياء بطريقة ساعدت على دعم النمو. لقد استمتعت بكوني جزءًا من الفريق الذي عمل في هذا المشروع."

تجنب انتقاد المنظمة. على نفس المنوال ، يجب أن تتجنب الظهور بمنتقدي الشركة التي ترغب في الانضمام إليها. قد يكون هذا أمرًا صعبًا إذا كان القائم بإجراء المقابلة صريحًا معك بشأن المشكلات التي يأملون في حلها. لكن مرة أخرى ، يمكن أن يساعد البحث عن الفرصة في تدور هذا في اتجاه إيجابي: "أنا أفهم أنك تأمل في نمو فريق المبيعات بنسبة X بالمائة. في وظيفتي السابقة ، أضفت البائعين Y وحققنا نمو Z في المئة في الربع الأول. لقد استمتعت حقًا بالتحدي وأحب أن أفعل نفس الشيء لشركتك."

إظهار معرفتك. استخدم هذا السؤال كفرصة لإظهار البحث الذي أجريته بشأن الشركة والدور المحدد - قد تختلف إجابة الوظيفة في شركة ناشئة ذات بنية تنظيمية مسطحة تمامًا عن استجابة شركة تحكمها شركة إدارة من أعلى إلى أسفل. من المناسب أيضًا ذكر مهام أو مشاريع محددة ترغب في إنجازها وربما مناقشة كيفية تنفيذك لمشاريع مماثلة في موضع سابق وما هي النتيجة.

إظهار المبادرة. يمكنك القول ، "أرغب في تقييم وإعادة هيكلة عملية إطلاق منتجات جديدة" أو "أرغب في تقليص الوقت الذي تقضيه في مشاريع العمل المزدحمة. سأحدد موعدًا للاجتماعات الفردية مع الجميع في فريقي ، أطلب ملاحظات حول المهام التي يجدونها غير ضرورية. " بالنسبة للمرشحين من المستوى الأعلى ، سيُظهر هذا النوع من الإجابة قيادتكم ومبادرتكم وسيُخبر مَن تجري معهم المقابلات بأنك حريص على اغتنام الفرصة


مقالات مشوقة

الجيش الأخضر إلى الذهب - برنامج التكليف المجندين

الجيش الأخضر إلى الذهب - برنامج التكليف المجندين

Green to Gold هو برنامج مصمم للسماح للجنود المجندين بالعودة إلى الكلية ، والحصول على شهادتهم ، وكسب عمولة كضابط.

بيع خدمات الاستعانة بمصادر خارجية لرجال الأعمال

بيع خدمات الاستعانة بمصادر خارجية لرجال الأعمال

يعني بيع خدمات الاستعانة بمصادر خارجية بشكل أساسي بيع الموهبة والمهارات وموارد العمل للشركة حتى يتمكنوا من التركيز على كفاءاتهم الأساسية.

البيع لصناع القرار على مستويات مختلفة

البيع لصناع القرار على مستويات مختلفة

بيع B2B يعني التفاعل مع صناع القرار على ثلاثة مستويات مختلفة - ولكل مستوى احتياجات مختلفة. تعلم كيفية الملعب إلى كل واحد.

بيع للأصدقاء والعائلة

بيع للأصدقاء والعائلة

هل من الخطأ بيع منتجاتك أو خدماتك لأحد أفراد العائلة أو لصديق مقرب؟ هناك إيجابيات وسلبيات في كلتا الحالتين.

بيع للشركات الصغيرة

بيع للشركات الصغيرة

يختلف أصحاب الأعمال الصغيرة عن صناع القرار في الشركات الكبرى. فهم أهدافهم ومخاوفهم أمر بالغ الأهمية في البيع لهم.

بيع لعملائك الحاليين

بيع لعملائك الحاليين

لماذا تسوية للبيع واحد فقط لكل عميل؟ البيع للعملاء الحاليين يمكنهم الحصول على المزيد من المنتجات التي يحبونها وكذلك مساعدتك على إغلاق المزيد من الأعمال.