هل تحتاج إلى 6 استراتيجيات لتعزيز نمو موظفيك؟

يعد تعزيز نمو موظفيك ، سواءً كان أفضل موظف أو موظفين غير جيدين ، أمرًا ضروريًا لنجاح مؤسستك - بغض النظر عن ظروف وقدرة موظفيك.

أحد أفضل الأحداث التي ستشهدها كمدير هو عندما تقوم بتعيين موظف جديد رائع. يتأجر تأجيرك الجديد ويحل المشاكل ويبني العلاقات ويفكر في الأفكار الجديدة. باختصار ، لا يمكنك أن تأمل في الحصول على موظف أفضل.

من ناحية أخرى ، واحدة من أسوأ الأشياء التي يمكن أن تحدث هي عندما تقوم بتعيين موظف جديد فظيع. لا يمكن لمؤجرك الجديد معالجة عبء العمل ، ويشكو من كل شيء ويسحب القسم بأكمله إلى أسفل. هذا هو فشل التوظيف.

نظرًا لأن معظم المديرين ليسوا خبراء في التوظيف ، فعندما تضغط على الفوز بالجائزة الكبرى مع التوظيف المثالي ، فأنت تريد الاحتفاظ بهذا الشخص بحزم في إدارتك. عندما تحصل على بيضة سيئة ، فأنت تريد إجبار الموظف على الخروج في أقرب فرصة. لكن ما يحدث عادة هو أن الموظف السيئ يظل قائماً إلى الأبد وأن الشخص الجيد ينتقل في غضون عامين.

6 استراتيجيات لتوفير الفرص للناس للنمو

لحسن الحظ ، يمكنك مهاجمة هاتين المشكلتين من خلال توفير الفرص لموظفيك - سواء كانوا سيئين أو سيئين - لينمووا بشكل احترافي وشخصي. إليك الطريقة.

لا تستغل عاملك الصعب. من المغري أن تستمر في تكديس العمل في جين لأنك تعلم أنها ستقوم بذلك وستفعله جيدًا. نتيجة لذلك ، على الرغم من ذلك ، فقد انتهى الأمر بجين دون وقت لتعلم مهارات جديدة وتحسين علاقاتها خارج العمل. إنها مشغولة فقط بالقيام بكل العمل طوال الوقت.

بدلاً من ذلك ، فكر جيدًا في مهامك وتأكد من أنك لا تعاقب جين بطريق الخطأ عن طريق إعطائها جميع المهام الرهيبة لمجرد أنك تعلم أنها ستؤديها جيدًا.

أعطها المهام الصعبة ، نعم ، ولكن ليس المهام الصعبة لأنها مهام شاقة ، ولكن المهام التي ستسمح لها بالتمدد والنمو. اجعله واضحًا عند تعيين المهام التي كنت هناك للمساعدة والتي تدرك أن هذه مهمة شاقة لها. يزدهر العمال القاسيون والقادرون على هذا النوع من المهام.

لا تستسلم للعامل السيئ. عندما تعلم أن جين ستقوم بالمهمة دون تفكير ثان ، فلماذا تعطي المهمة لهولي؟ حسنًا ، لأنك استأجرتها وهي وظيفتك كمدرب لمساعدتها على النجاح. لذلك ، حدد مهامها أو مشاريعها ، ثم اعمل معها للتأكد من إنجازها لها.

فكر في إمكانية قيام موظفك بعمل سيء لأنها لا تعرف كيفية القيام بعمل جيد. إذا قمت بتدريسها ومدربها ومساعدتها ، فهناك فرصة جيدة أن تتطور وتنمو لتصبح موظفة جيدة.

تقديم التوجيه الرسمي. كل شخص يحتاج إلى مرشد - أداء جيد وسيئ على حد سواء. يمكن لأدائك الجيد أن ينتقل إلى المستوى التالي بمساعدة معلم جيد. يمكن لموظفك السيء الحصول على ما يصل إلى سرعة مع بعض التوجيهات واضحة.

في بعض الأحيان ، يمكنك توفير التوجيه الرسمي مع موجه معين وفي بعض الأحيان يمكنك تقديم التوجيه من خلال برنامج. وفي كلتا الحالتين يعمل ، وما هو أفضل يعتمد على احتياجات شركتك وشخصية الموظف الفرد.

مكافأة الأداء الجيد. واحدة من أسوأ الأشياء التي يمكنك القيام بها مع موظف جيد هو تجاهل نجاحاتهم. لا تريد أن تنتقل جين إلى وظيفة جديدة لأن هذا الخروج سيجعلك عالية وجافة. لذلك أنت لا تمدح جين (علنًا أو خاصًا) ولا تقترح تعيينات ممتدة وتسبب لك كارثة عندما تستقيل جين.

حاول التخلص من هذا التفكير. بدلاً من ذلك ، اكتشف كيف يمكن لنجاح جين المستمر أن يسمح لك بالنمو أيضًا. أثناء نموها وتطورها ، يمكنها القيام بمهام عالية المستوى ، مما يتيح لك مهام شاقة في حياتك المهنية.

وماذا عن هولي ، الأداء الضعيف؟ من الأهمية بمكان أن ترى المكافآت للنجاحات ، مهما كانت صغيرة. عندما ترى ما يمكنها القيام به بشكل جيد ، فإنها تميل إلى الاستمرار في المحاولة لتحقيق نجاح إضافي. سوف تبدأ في النمو وقد تصبح قريبًا عضوًا ذا قيمة في الفريق.

لا تنس نمو الشخصية. نعم ، إن هدفك الرئيسي كصاحب عمل هو نجاح عملك أو إدارتك ، ولكن إذا كان الموظفون لا يشعرون بالنمو شخصيًا ، فلن يهتموا كثيرًا بالنتيجة النهائية. تأكد من إتاحة الوقت لموظفيك لأنفسهم - ليصبحوا من هم ومن يريدون أن يصبحوا. هذا هو مفتاح إشراك الموظف والاحتفاظ به.

تتأكد القائدة الحقيقية من أن موظفيها يتقدمون في حياتهم المهنية وفي حياتهم. هذه دائمًا مسؤولية أساسية - بجوار تحقيق الأهداف المالية. هذا ما يميزك عن مدرب عادي.

خصائص أسلوب القيادة الناجح

يتم كتابة الكثير حول ما الذي يجعل القادة الناجحين. ستركز هذه السلسلة على الخصائص والسمات والإجراءات التي يعتقد العديد من القادة أنها أساسية.

• اختيار لقيادة.
• كن الشخص الذي يختار الآخرون متابعته.
• تقديم رؤية للمستقبل.
• توفير الإلهام.
• اجعل الآخرين يشعرون بالأهمية والتقدير.
• عيش قيمك تتصرف أخلاقيا.
• حدد القادة وتيرة التوقعات الخاصة بك والمثال.
• إنشاء بيئة للتحسين المستمر.
• توفير الفرص للناس للنمو ، شخصيا ومهنيا.
• الرعاية والتصرف مع الرحمة.

-------------------------------------------------

سوزان لوكاس كاتبة مستقلة أمضت 10 سنوات في الموارد البشرية للشركات ، حيث استأجرت ، وطردت ، وأدار الأرقام ، ودققت مع المحامين.