خارج - خدمة للعاملين خارج

عندما تتخذ المنظمة القرار الاقتصادي الصعب بتسريح الموظفين ، فإن أي مساعدة تقدمها الشركة ستكون موضع تقدير. تعد حزمة الفصل التي تغطي أسبوعين أو أكثر من الأجر عن كل عام يعمل فيه الموظف واستمراره في الاستحقاقات لفترة من الوقت هي مكونات حزمة الفصل الأكثر شيوعًا.

Outplacement هو عنصر يتزايد بسرعة في اتفاقية الفصل التي تهدف إلى مساعدة الموظفين في العثور على عمل بعد تسريحهم أو فقدان الوظيفة. يتم التعاقد على الخدمات من قبل صاحب العمل الذي يقوم بتسريح الموظفين. يمكن للناس أن يدفعوا مقابل الاستغناء عن أنفسهم ، لكن هذه مكافأة عندما يقدمها صاحب العمل كجزء من اتفاقية الفصل.

ما إذا كان العمل الخارجي فعالاً في مساعدة الموظفين في العثور على وظائف بسرعة أكبر يمكن أن يعتمد على ظروف معينة.

الخدمات المقدمة

عادةً ما تتكون الاستعانة بالخارج من مشورة واستشارات مهنية فردية أو جماعية. نظرًا لأن العديد من الموظفين المسرحين قد لا يكونون على دراية بتقنيات البحث عن الوظائف الحالية إذا لم يبحثوا عن عمل منذ فترة طويلة ، يتم توفير التدريب على البحث عن وظيفة.

تساعد الشركات الخارجية على تطوير السير الذاتية وتغطية الرسائل وحتى التقدم للوظائف للأفراد. توفر الشركات الخارجية أيضًا فرص عمل واستشارات ونصائح للمتابعة.

تزود شركات الخارج مكاتب لموظفي البحث عن عمل في بعض الاتفاقيات والتدريب الجماعي في جميع جوانب البحث عن وظيفة والانتقال الوظيفي. على نحو متزايد ، أصبحت الخدمات الخارجية التفاعلية متاحة على الإنترنت ، لذلك لا يحتاج الموظف للسفر لرؤية مدربه الوظيفي. يتم توفير خدمات إضافية خارجية عبر الهاتف ، عن طريق الرسائل الفورية ، وحتى الرسائل النصية.

في كثير من الأحيان ، لا يتعلق البحث عن عمل جديد بشكل مباشر. بالنسبة للموظفين الذين ربما تم الاستغناء عنهم لأن لديهم مهارات أو تجارب عفا عليها الزمن في مكان العمل ، غالبًا ما يركز العمل الخارجي على تحديد طرق لترجمة هذه المهارات إلى مكان العمل الحالي أو لإيجاد مسار وظيفي جديد والتدريب ذي الصلة.

لماذا العرض الخارجي

يقدم أصحاب العمل المختارون خدمات الاستعانة بالخارج لأنهم يدركون باستمرار تأثير تصرفاتهم على الموظفين الحاليين والمحتملين. من الناحية العملية ، يعرض أصحاب العمل على الخارج حمايةً لسمعتهم كأرباب عمل مرغوب فيهم ، ولتجنب الدعاوى القضائية المحتملة ، وفي حالة رفع الدعوى ، يبدوا وكأنهم أشخاص صالحون ، ولتقليل مسؤوليتهم عن مدفوعات تعويض البطالة.

الدكتور ديفيد سيروتا ، مؤسس ورئيس فخري لشركة سيروتا للاستشارات ، درس السلوكيات والأداء في مكان العمل طوال حياته المهنية. يقول أن تسريح العمال الأكثر فعالية وإنسانية توفر المساعدة المالية ، والمساعدة في الخارج ، والاتصالات.

يمكن لأصحاب العمل استخدام العمالة الخارجية بفعالية لمساعدة الموظفين على سد الفجوة بين البطالة والوظيفة الجديدة. المفتاح هو استخدام شركة خارجية توفر خدمات فعالة للموظفين السابقين.

يُنصح أرباب العمل بقياس وتتبع فعالية شركة الاستغناء التي يستخدمونها وجمع آراء وخبرات الموظفين السابقين الذين استفادوا من الخدمة الخارجية.

عيوب النزوح

قد يتم تعيين مدربين مهنيين في شركات التوظيف الخارجي للعديد من المشاركين ، مما يحد من الاهتمام الفردي ، وبالنسبة للمهنيين الذين يتمتعون بخبرة كبيرة ، قد تبدو النصيحة التي تلقوها تافهة وغير مفيدة للغاية.

قد تستند السيرة الذاتية وخطابات التغطية التي تقوم بتطويرها شركات الاستعانة بمصادر خارجية إلى قواعد مرجعية قياسية ولا تبرز ، خاصةً عندما يتنافس المرشح مع عملاء آخرين من شركة الاستعانة بمصادر خارجية لنفس الوظيفة.