لماذا الإدارة مهنة والقيادة هي دعوة

اسأل أي شخص ، وسوف يقولون لك. هناك فرق بين المديرين والقادة.

اسألهم عن هذا الاختلاف ، وقد يواجهون صعوبة أكبر في تقديم إجابة واضحة. فجأة أصبحت الكلمات غير متبلورة وغير محددة. القيادة بطريقة ما غير ملموسة - مكون جذاب لدى بعض الناس وغيرهم ببساطة لا. لهذا السبب ، حسب "هم" في كل مكان ، فإن هذا أمر نادر الحدوث.

نحن نختلف مع هذا المنظور.

مهنة مقابل الدعوة

الفرق بين أن تكون مديرًا وكونك قائدًا بسيطًا: الإدارة مهنة. القيادة هي الدعوة.

ليس عليك أن تكون طويل القامة وحسن النية وحسن المظهر وأن تكون قائدًا ناجحًا. لا يجب أن يكون لديك "شيء مميز" للاضطلاع بالدور القيادي.

ما يجب أن يكون لديك هو قناعات محددة بوضوح - والأهم من ذلك ، شجاعة قناعاتك لرؤيتها تتجلى في الواقع. فقط عندما تفهم دورك كدليل ومضيف بناءً على الحقائق الأكثر عمقًا ، يمكنك الانتقال من مدير إلى قائد.

قوة الثقة

سواء كانت المجموعة التي تشرف عليها تسمى الموظفين أو الزملاء أو زملاء العمل أو زملائك في الفريق أو أي شيء آخر ، فإن ما يبحثون عنه هو شخص يمكنهم وضع ثقتهم فيه. شخص يعرفونه يعمل من أجل الخير الأكبر - لهم وللمنظمة. إنهم يبحثون عن شخص لا يستطيعون ذلك فحسب - بل إنه كذلك تريد للمتابعة.

لأنه فقط عندما يكون لديك أتباع - أناس وضعوا ثقتهم فيك - فأنت تعلم أنك انتقلت إلى هذا الدور القيادي. والطريقة التي تراها هي أن مؤسستك تتجاوز كل إنجازات الجودة والإنتاج والابتكار والإيرادات السابقة. أنت تعمل بمستوى عالٍ من الكفاءة بحيث تعيد الميزانية للشركة - ومازالت تغلب على أهدافك.

إنك تحقق ما كنت تحلم به دائمًا. وليس ذلك فحسب ، بل إنه أسهل مما كنت تعتقد.

لأنك قائد. لأن النموذج الكلاسيكي لإدارة القيادة والتحكم - والذي ، خلافًا للاعتقاد السائد لا يزال ساريًا حتى في أكثر شركات القرن الحادي والعشرين تقدمًا - لم يعد يلعب دوره. بالتأكيد ، الضوابط في المكان. بالتأكيد ، أنت تحل المشاكل التي تنشأ.

لكنها ليست فقط أنت وحدك. لديك الأشخاص الذين وضعت ثقتكم فيهم - والذين تبادلاهم بسعادة وأمان - لمساعدتك على إنشاء نجاح مؤسسي.

الخطوات الأولى

من أين أبدا؟ ابدأ باكتشاف بالضبط قناعاتك. وضح وتدوين ما تؤمن به لنفسك. بعد ذلك ، خذ خطوة لطيفة إلى الوراء وشاهد كيف تلعب هذه المعتقدات في المؤسسة كما هي اليوم.

لا تبدأ بإجراء تقييم تنظيمي بناءً على الأرقام أو آرائك حول الآخرين. الأمر لا يتعلق "بهم". ومن كل شيء عنك.

اسال نفسك:

• ما هو مهم بالنسبة لي؟ ما هي القيم والمعتقدات والأخلاق؟
• كيف يمكنني إظهار تلك القيم والمعتقدات والأخلاق كل يوم؟
• هل المنظمة الأكبر مصممة لدعم قيمي ومعتقداتي وأخلاقياتي؟
• أين هي قطع الاتصال داخل مؤسستي المباشرة ونفسي مع المؤسسة الأكبر؟
• ما الذي يمكنني فعله لتغيير الطريقة التي أتصرف بها مع منظمي المباشر لإظهار إيماني بها؟
• ما هي المساعدة الإضافية التي يحتاجها الموظفون لتحقيق النجاح - V وكيف يمكنني التأكد من حصولهم على كل ما يحتاجونه والمزيد لإنشاء النجاح الشخصي والتنظيمي؟

واقعيا ، سوف تمر بهذه العملية ليس مرة واحدة ، ولكن عدة مرات. إنها حقيقة واقعة وتحقق دوري لمعرفة كيف تفعل في السياق الخاص بك ، وأنت تبدأ في إجراء تغييرات ، في السياق الأكبر.

لأنه على الرغم من أنه يمكنك ويجب عليك أن تتوقع من نفسك ومنظمتك المباشرة إجراء تغييرات ، إلا أنه لا يمكنك - ولا ينبغي - توقع أن تستجيب المنظمة الكبرى أو تحذو حذوها على الفور. إنها رحلة شخصية مصممة لمساعدتك في أن تكون أكثر - ومساعدة أولئك الذين تلمس حياتهم لتكون أكثر. أعط وقت التنظيم. سوف تحصل هناك. انها مجرد بطيئة بعض الشيء.

ماذا بعد؟

أثناء تحديد قناعاتك والبدء في مواءمة سلوكياتك مع تلك المعتقدات ، ستحتاج إلى اتخاذ خطوات لبناء ثقافة تعاونية تعتمد على المكان الذي تذهب إليه.

للقيام بذلك ، ابحث عن مدخلات من موظفيك حول ما يحتاجون إليه وما هي أحلامهم بالنسبة لوظائفهم والمؤسسة الأكبر. (لديهم منهم ، كما تعلمون). التحدث إلى العملاء والموردين الداخليين والخارجيين حول احتياجاتهم. تعرف على المزيد والمزيد وما الذي يمكنك القيام به لتحقيق النجاح.

التسجيل والمشاركة في المحادثة والتواصل. اجلس بالخلف. استمع. خذ قدر ما تستطيع. ابحث عن الاتجاهات والمواضيع. اكتشف أين توجد الاحتمالات - الوصلات وقطع الاتصال التي يمكنك تنفيذها.

كن اكثر. كن كل تلك الأشياء التي كنت تؤمن بها دائمًا عن نفسك - وعادة ما تجلبها إلى بقية حياتك.

القادة لا يصنعون ولا يولدون. القيادة هي الاختيار - الإيمان والالتزام بكل ما هو جيد ونبيل بداخلك.

تكون رائدة.

--

ليزلي L. Kossoff هو المفكر والمستشار التنظيمي الرائدة. قدمت شركتها ، Kossoff للاستشارات الإدارية ، إرشادات في مجالات التطوير التنفيذي والإداري ، والاستراتيجية التنظيمية والتميز لأكثر من اثني عشر عامًا. تركيزها الحالي هو الجيل القادم من القيادة والجيل بعد ذلك.

--

تم التحديث بواسطة Art Petty