5 القرارات الرئيسية التي تجعلك أو تحطمك كقائد

إن حياة القائد أو المدير هي سلسلة لا حصر لها من القرارات ، تتراوح من البسيط والتكتيكي إلى المعقد والاستراتيجي. هذه القرارات الأخيرة ، المعقدة والاستراتيجية ، هي أن القادة يجب أن يكونوا على حق أو يعرضون للخطر نجاح شركاتهم وفرقهم ومهنهم. توضح هذه المقالة القرارات الخمسة الحاسمة التي تتخذك أو تخطرك كقائد.

القرارات هي صاروخ الوقود لاتخاذ الإجراءات

القرارات هي السلائف إلى الإجراءات. تضفي هذه الإجراءات الاستراتيجيات والابتكارات والبرامج وكل شيء آخر في أي مؤسسة. كل ما نقوم به في المنظمة وفي أدوارنا إما يعتمد على قرار. كل ما نريد القيام به يعتمد على القرارات.

يعمل أفضل القادة بجد في تعزيز فعاليتهم وفعالية فرقهم وزملائهم بوصفهم صناع القرار. كما أنها تتوافق بشكل فريد مع القرارات الخمسة الرئيسية التي تغير مصير المهن والمنظمات.

القرارات التي تجعلك أو تحطمك كقائد

1. توظيف للشخصية. قرارات التوظيف هي الأصعب على الإطلاق. في كثير من الأحيان ، يتم تحدي المديرين لإجراء مكالمات تقديرية على بيانات محدودة. تكون عملية المقابلة قصيرة وقد تم تحدي قدرتنا على تقييم مهارات وقدرات وشخصية الأفراد في إعداد المقابلة.

يفهم القادة العظام أنه لا يوجد شيء جيد يحدث بدون أناس عظماء. إنهم يعملون بجد للبحث عن المواهب ، ويجرون مقابلات ببطء مع مرور الوقت وتقييم الأفراد للشخصية والقيم أكثر من النسب أو حتى الخبرة. إنهم يعيشون وفق القاعدة: "استأجر ببطء".

الفرد الذي يختارونه هو شخص عاش وتعلم وأجرى سلوكه بطريقة تعكس شخصية قوية وإيجابية وقيمة محددة. وبعد ذلك يبذلون قصارى جهدهم لدعم تطور هذا الفرد.

2. اطلاق النار لعدم وجود شخصية.على العكس من # 1 أعلاه هو أن القادة الفعالين يعملون بجد للحصول على السمية من فرقهم ومؤسساتهم. يعترفون بمسؤوليتهم عن تهيئة بيئة عمل فعالة حيث يتم تشجيع الأفراد وتحفيزهم على تقديم أفضل ما لديهم. الموظف السام يسمم بيئة العمل هذه ويجب التخلص منه.

لا أحد يحب إطلاق النار على شخص ما ؛ على الرغم من أن فصل الموظف السام - بعد تقديم ملاحظات وافرة وتدريب وفرصة للتكيف - هو نشاط يترك القائد يشعر وكأنها فعلت وظيفتها.

3. توضيح والتعامل بشكل حاسم مع القضايا في المنطقة الرمادية الأخلاقية. يعمل أفضل القادة بجد لتحويل قضايا المنطقة الرمادية - المعضلات الأخلاقية - إلى خيارات سهلة بين الصواب والخطأ. هذا أصعب مما يبدو ، وغالباً ما تجعل أنظمة التعويض ومحرك النتائج قصيرة الأجل من المغري أخذ الاختصار. إنه منحدر زلق وشخصيتك كقائد تجري محاكمتها بهذه القرارات. لا توجد نتائج تستحق التضحية بشخصيتك المهنية.

4. التنقل في قرارات "الشوكة في الطريق". الراحل ، كبير البيسبول والعارضة الاجتماعية عرضي ، يوجي بيرا ، اقترح الشهيرة ، "عندما تأتي إلى مفترق طرق ، خذها". يواجه جميع القادة خيارات اتجاهية تتراوح بين القضايا التكتيكية: هذا البرنامج أو هذا البرنامج إلى المكالمات الاستراتيجية: ر سوقه أو السوق. تؤثر القرارات التكتيكية على كيفية أداء العمل بفعالية وكفاءة ، في حين أن الأخير - الخيارات الاستراتيجية - يغير مصير المنظمات.

الدعوات الإستراتيجية هي تلك التي تنتج ليال بلا نوم وتقلق بشكل كبير. يفكر أفضل القادة من خلال المكالمات الكبيرة ، ويعملون جاهدين لتشخيص الموقف بعناية وتطوير الحلول والخيارات التي تزيد من فرص النجاح. يبحثون عن آراء بديلة. يدعون الآخرين لتحدي افتراضاتهم. ويبحثون بعيدًا عن البيانات التي تشارك الأدلة في الاتجاه الصحيح. ثم يتخذون القرار ويعملون بلا كلل لتحويل القرار إلى أفعال.

5. التعرف على الأخطاء والرد عليها. ليس كل قرار - التكتيكي أو الاستراتيجي - هو قرار جيد. يراقب القادة الضميريون باستمرار نتائج وآثار قراراتهم التي تبحث عن فرص لتعزيز أو ، إذا لزم الأمر ، عكس المسار. إنهم مرتاحون للقول ، "كان هذا خطأ ، لقد كنت مخطئًا ، ونحن بحاجة إلى السير في اتجاه مختلف". للأسف ، فإن الافتقار إلى الشائع الأخلاقي لهذه الشجاعة الأخلاقية يديم القرارات السيئة ويؤثر سلبًا على المنظمات ، أحيانًا في حالة مصيرية أو طريقة قاتلة.

خلاصة القول الآن

هناك عدد من الدراسات الموثقة جيدًا توحي بأن فعالية صنع القرار في المنظمات والنتائج المالية مرتبطة ارتباطًا إيجابيًا. في حين أن العلاقة ليست سببية ، ليس لدي أدنى شك في هذا الارتباط الحرج. يواجه كل فرد في شركة مئات القرارات كل يوم ، من المعاملات إلى الاستراتيجية للغاية. المفتاح هو الحصول على أكثر صوابًا من الخطأ ، لا سيما عندما يتعلق الأمر بهذه القرارات الحاسمة الخمسة.