كونه مدير عادل في مكان العمل

لا يوجد مجال للغموض في تقييم الأشخاص لك كمدير يعامل الناس بنزاهة. إن التعامل مع الناس باحترام والتعامل مع الجميع بطريقة عادلة ومفتوحة هما فقط شرطان أساسيان للنجاح كمدير.

عندما يلعب بوس المفضلة

إذا كنت قد عملت في أي وقت من الأوقات على مدير يلعب مفضلاته أو يعامل الأشخاص بمعايير مختلفة من المساءلة والأداء ، فأنت تفهم إلى أي مدى تدمر هذه الطريقة الروح المعنوية.

في إحدى الحالات ، نظر المدير بوضوح إلى الموظف على أنه "نجم" المجموعة ، مما زاد من ثناء الجمهور عليه والتأكد من مشاركته في المشاريع الأكثر وضوحًا والأهمية. خلقت هذه المعاملة النجمية مشاعر قاسية مع الموظفين الآخرين وكان يتم الرجوع إليها بشكل متكرر عند مناقشة كيفية العمل مع المدير. بدلاً من جذب المواهب ، كافح المدير للاحتفاظ بالناس في فريقه.

في حالة أخرى ، أوضحت مديرة أن من نجح في فريقها هم الذين ساعدوها سياسياً. بدلاً من التركيز على المشكلات والتحديات في مكان العمل ، قام هذا المدير بتكوين مجموعة من الألعاب السياسية التي تهدف جميعها إلى جذب اهتمامها.

إن إنشاء مجموعات مختلفة من القواعد للعاملين المختلفين هو نقيض الإنصاف ويؤدي إلى سوء النية ، وضعف الروح المعنوية وأقل من الأداء الأمثل في الفريق.

الإنصاف في مكان العمل

عندما تعامل موظفيك بنزاهة ، فإنهم يركزون على اجتياز التحديات أمامهم. يشعرون بالاحترام والعناية بهم ويطورون الثقة فيك كمدير. بدلاً من التركيز على روح اللعب أو القيادة الفائقة ، يركز الموظفون على العمل نحو تحقيق الأهداف الفردية والجماعية.

عندما تعامل الآخرين إلى حد ما يحدث شيئان. موظفيك إشعار واحترام لك لذلك. سمعتك للعب النظيف يعزز إيمانهم بك. ثانياً ، سوف يستجيب الأشخاص الذين تعاملهم بنزاهة إلى حد ما. أنت تدرس من خلال أفعالك ونمذجة سلوك "الإنصاف" في مكان العمل.

كيف تكون مدير عادل

المدير الجيد هو الذي يعامل كل شخص تقابله باحترام ونزاهة. بعض الاقتراحات لتعزيز سمعتك للعدالة تشمل:

• القاعدة الذهبية:عامل كل شخص تواجهه كما تريد أن تعامل.
• لا المفضلة:المدير النزيه لا يلعب المفضلة. أنت لا تمنح أي شخص جميع الوظائف الجيدة ، أو جميع الوظائف السيئة ، فقط بسبب شعورك حيالها. أنت تعاملهم كأفراد فريدين هم.
• لا تستفيد:عندما تكون عادلاً ، لا تستفيد من الآخرين بناءً على وضعك كمدير. أنت لا تعامل أي شخص بطريقة غير عادلة لمجرد أنك تستطيع أن تفلت من العقاب.
• نموذج القواعد والسلوكيات:عندما تتبع القواعد وتطبقها بالتساوي على الجميع ، فأنت تكون عادلاً. تأكد من تطبيقها على نفسك كذلك. يجب أن يتطابق "فعل" مع "أخبر" ، أو سيفقد الناس ثقتك فيك.

• تغيير القواعد:إذا شعرت أن القواعد غير عادلة للأفراد أو الجماعات ، فقم بتشجيع الشجاعة لتغيير القواعد. فقط تأكد من أن السبب في تغييره هو في الحقيقة زيادة الإنصاف ، وليس فقط لتبرير النتيجة التي قد تكون أفضل لمفضلتك. تأكد من تطبيق القاعدة الجديدة بالتساوي على الجميع.
• فكر في كيفية تأثيرها على الآخرين:أثناء تعيينك للعمل ، على سبيل المثال ، فكر فيما إذا كنت تقوم به بطريقة عادلة ، ولكن عليك أيضًا التفكير في كيفية إدراك الآخرين له. إذا كان لديك قاعدة مفادها أنه يتعين على كل شخص في الشركة دفع 20 دولارًا شهريًا مقابل القهوة المشتركة في غرفة الغداء ، فكر في كاتب الأسهم الذي يمثل 20 دولارًا له حسابًا كبيرًا وعن المحاسب الذي لا يشرب القهوة. من الذي تؤثر عليهم هذه القاعدة وهل هي عادلة؟

• كن صادقا:كن صادقا مع موظفيك. قل لهم لماذا تتم الأشياء كما هي. أخبرهم عن سبب وضع إجراء محدد في مكانه. أخبرهم عن أشياء لا يمكنك إخبارهم بها ، ولكن فقط إذا كان هناك سبب يمنعك من ذلك. عندما تكون صادقًا معهم ، فأنت تتعامل معهم بشكل متساوٍ. أنت لا تخبرهم أنه لمجرد أنهم ليسوا مدراء ، فهم لا يستحقون هذه المعلومات. وكن صادقا مع نفسك أيضا. انظر إلى سبب قيامك بالأشياء التي تقوم بها وبالطريقة التي أنت بها.

الخط السفلي

تعد المصداقية أمرًا مهمًا لنجاحك كمدير ولا شيء يدمر المصداقية بشكل أسرع من السمعة التي تلعب بها المفضلات أو تتعامل مع أشخاص على أساس غير متسق. كن متعمدًا ومتكافئًا حول كيفية تعيين العمل وتقديم الثناء ومشاركة الملاحظات. فوائد زراعة سمعة كمدير يتعامل مع الناس بطريقة عادلة لا تقدر بثمن.