خفر السواحل الاخوة السياسات

وترد سياسات الأخوة خفر السواحل الولايات المتحدة في الفصل 8 من دليل أفراد خفر السواحل ، COMDTINST 1000.6A.

السياسات العامة

يجذب خفر السواحل ويحافظ على الأشخاص المؤهلين تأهيلا عاليا مع القيم المشتركة المشتركة من الشرف والاحترام والتفاني في أداء الواجب. هذه القيم ترسيخ قواعدنا الثقافية والخدمية وتعمل كأساس مشترك لعلاقاتنا الشخصية داخل خفر السواحل.

نتفاعل ونتواصل ونعمل معًا كفرق لإنجاز مهامنا. في الواقع ، يعتمد نجاح المهمة على تنمية علاقات إيجابية ومهنية مع موظفينا. تلهم بيئة الاحترام المتبادل والثقة العمل الجماعي ، وتضمن المعاملة المتساوية ، وتمنح أعضاء الخدمة الفرصة للتفوق.

العلاقات الشخصية بين الأشخاص تعترف دائمًا بالرتبة العسكرية وتعزز احترام السلطة. يفهم القادة الجيدون أن امتياز الرتبة يتطلب ممارسة الحيادية والموضوعية. العلاقات الشخصية التي تثير حتى تصور الظلم تقوض القيادة الجيدة والانضباط العسكري.

اعتمد خفر السواحل على العرف والتقاليد لوضع حدود للسلوك المناسب في العلاقات الشخصية. يتم تشجيع التفاعل الاجتماعي السليم لتعزيز وحدة الروح المعنوية و esprit دي فيلق. السلوك السليم بين كبار السن والصغار ، وخاصة بين الضباط والموظفين المجندين ، ويعزز العمل الجماعي ويعزز احترام السلطة.

وفقًا للعادات والتقاليد القديمة ، يتحمل الضباط المفوضون ، بمن فيهم ضباط الصف ، مسؤوليات قيادية تمتد عبر الخدمة. وبالمثل ، يلعب كبار الضباط الصغار (من E-7 إلى E-9) دورًا قياديًا متميزًا ، خاصةً في القيادة الموكلة إليهم. كلاهما يوفر القيادة ليس فقط داخل التسلسل المباشر للقيادة ، ولكن لمجموعة واسعة من الخدمة. نظرًا لهذه المسؤوليات القيادية الواسعة ، فإن العلاقات التي تنطوي على الضباط أو كبار الضباط الصغار تستحق الاهتمام الشديد.

الحفاظ على بيئة مهنية

تتمثل سياسة خفر السواحل في الحفاظ على بيئة العمل الاحترافية التي تعزز الاحترام المتبادل بين جميع الموظفين ، والتي تستند فيها القرارات التي تؤثر على الموظفين ، في المظهر والواقع ، إلى مبادئ القيادة السليمة. من المتوقع أن يوفر المسؤولون الضباط والموظفون المسؤولون والمشرفون بيئة تعزز التفاعل الإيجابي بين جميع الأفراد من خلال التعليم والتدريب على العلاقات الإنسانية والالتزام بالقيم الأساسية.

وقد وضعت سياسة خفر السواحل بشأن العلاقات الشخصية لتكون محايدة من حيث الجنس قدر الإمكان. ومع ذلك ، فإن هذا النهج قد يحجب قضية مهمة واحدة: المبدأ الأساسي المتمثل في أن الأنشطة الشخصية المناسبة بين الرجال أو فيما بين النساء مناسبة بالمثل بين الرجال والنساء. أثبت التفاعل الاجتماعي الإيجابي بين الرجال أنه مفيد للأفراد وللمنظمة في الماضي ، وينبغي منح النساء فرصة متساوية للمشاركة في هذه الأنشطة.

يجب عدم عزل النساء أو عزلهن عن الأنشطة المهنية والاجتماعية المناسبة إذا كان لخفر السواحل الاستفادة من التدبير الكامل لمساهماتهن.

عندما يعمل الناس معًا ، تنشأ أنواع مختلفة من العلاقات. العلاقات المهنية في بعض الأحيان تتطور إلى علاقات شخصية. تدرك عادة الخدمة أن العلاقات الشخصية ، بغض النظر عن الجنس ، مقبولة بشرط ألا تكون كذلك ، سواء في الواقع أو في المظهر:

1. تعريض حياد الأعضاء للخطر ،
2. تقويض احترام السلطة المتأصلة في رتبة العضو أو منصبه ،
3. يؤدي إلى استخدام الأعضاء بشكل غير صحيح العلاقة لتحقيق مكاسب شخصية أو مصلحة ، أو
4. تنتهك مادة عقابية من UCMJ.

يمنع التنوع الكبير في العلاقات الشخصية سرد كل موقف محدد قد يواجهه الأعضاء والأوامر. في حين أن بعض المواقف يمكن تمييزها بوضوح ويمكن تحديد الإجراءات المناسبة بسهولة ، فإن الحالات الأخرى أكثر تعقيدًا ولا تتناسب مع الحلول البسيطة. تقييم العلاقات الشخصية يتطلب الحكم السليم من قبل جميع الموظفين. تشمل العوامل التي يجب مراعاتها عند تقييم ملاءمة العلاقة ما يلي:

1. العلاقة التنظيمية بين الأفراد: ما إذا كان بإمكان أحد الأعضاء التأثير على أفراد الآخرين أو الإجراءات التأديبية أو المهام أو المزايا أو الامتيازات
2. الرتبة النسبية للأفراد وحالتهم: الأقران ، الضابط / المجندون ، CPO / المبتدئين ، المشرف / المرؤوس ، العسكري / المدني ، المعلم / الطالب ؛ و
3. شخصية العلاقة (على سبيل المثال ، شخصية ، رومانسية ، زوجية).

(أ) العلاقة الشخصية: علاقة غير حميمة وغير رومانسية بين شخصين أو أكثر (من نفس الجنس أم لا) ، مثل الحضور في المناسبات الترفيهية أو الترفيهية (الأفلام ، ألعاب الكرة ، الحفلات الموسيقية ، إلخ) أو الوجبات. (لا ينطوي على سلوك ينتهك UCMJ.)

(ب) العلاقة الرومانسية: العلاقة بين الجنسين أو العلاقة الغرامية. (لا ينطوي على سلوك ينتهك UCMJ.)

(ج) علاقة غير مقبولة: غير مناسبة وغير مسموح بها بموجب سياسة الخدمة. قرار الإدارية عادة. يجب إنهاء العلاقة أو حلها بمجرد الاعتراف بها.

(د) العلاقة المحظورة: تنتهك UCMJ. قد يكون القرار إداريًا أو عقابيًا أو كليهما حسبما تقتضيه الظروف.

سياسة العلاقة الرومانسية

العلاقات عبر خطوط الجنس ، ويمكن أن تتطور إلى علاقات رومانسية ، وحتى تؤدي إلى الزواج. لا تنتهك العلاقة ، بما في ذلك الزواج ، سياسة الخدمة ما لم تفشل العلاقة أو سلوك الأعضاء في الوفاء بالمعايير المحددة في هذا القسم أو معايير السلوك المنصوص عليها في القانون الموحد للعدالة العسكرية (UCMJ) أو اللوائح الأخرى.

العلاقات الرومانسية بين الأعضاء غير مقبولة عندما:

1. يكون للأعضاء علاقة بالمشرف / المرؤوس (بما في ذلك الإشراف الدوري على قسم العمل أو أفراد المراقبة الدائمة) ، أو
2. يتم تعيين أعضاء لنفس وحدة الشاطئ الصغيرة (أقل من 60 عضوًا) ، أو
3. يتم تعيين أعضاء لنفس القاطع ، أو
4. تتجلى العلاقة في بيئة العمل بطريقة تعطل سير العمل اليومي الفعال. إن طبيعة العمليات وتفاعلات الأفراد على القواطع والوحدات الساحلية الصغيرة تجعل العلاقات الرومانسية بين الأعضاء المعينين لهذه الوحدات تعادل العلاقات في سلسلة القيادة ، وبالتالي ، غير مقبولة. تنطبق هذه السياسة بغض النظر عن الرتبة أو الدرجة أو المنصب. تنطبق هذه السياسة على جنود الاحتياط في حالة نشطة ، سواء كانوا في الخدمة أم لا.

العلاقات الرومانسية بين كبار الضباط الصغار (E-7/8/9) والموظفين المبتدئين (E-4 وما دون) غير مقبولة.

تحظر سياسة خفر السواحل العلاقات أو التصرفات التالية ، بغض النظر عن الرتبة أو الرتبة أو منصب الأشخاص المعنيين:

1. الانخراط في سلوك جنسي حميم على متن أي سفينة لخفر السواحل ، أو في أي مكان عمل خاضع لخفر السواحل.
2. العلاقات الرومانسية خارج الزواج بين الضباط المكلفين والموظفين المجندين. لأغراض هذه الفقرة ، يُعتبر طلاب أكاديمية خفر السواحل والمرشحين الضباط (كل من OCS و ROCI) ضباطًا.
3. العلاقات الشخصية والرومانسية بين المدربين في أوامر التدريب والطلاب.

يجب على أعضاء الخدمة المتزوجين من أعضاء الخدمة ، أو ذوي الصلة الوثيقة (على سبيل المثال ، الوالد / الطفل ، الأشقاء) ، الاحترام والترف اللازمين لحضور العلاقة العسكرية الرسمية بينهما أثناء الخدمة أو بالزي الرسمي. لا يجوز التنازل عن الأعضاء المتزوجين من أعضاء أو ذوي الصلة الوثيقة في نفس تسلسل القيادة.

العلاقات المقبولة مقابل العلاقات غير المقبولة

أمثلة على العلاقات الشخصية المقبولة:

1. اثنان من أعضاء الطاقم يذهبون إلى فيلم أو عشاء أو حفل موسيقي أو حدث اجتماعي آخر.
2. أعضاء الركض أو المشاركة في أنشطة العافية أو الترفيهية معا.

أمثلة على العلاقات غير المقبولة:

1. المشرفون والمرؤوسون في الأعمال التجارية الخاصة معًا.
2. المشرفون والمرؤوسون في علاقة رومانسية.

أمثلة على السلوك غير المقبول:

1. المشرفين والمرؤوسين القمار معا.
2. الأعضاء الذين يقرضون أو يقترضون المال من أجل الربح أو المنفعة من أي نوع.
3. إعطاء أو تلقي الهدايا ، باستثناء الهدايا ذات القيمة الاسمية في المناسبات الخاصة.
4. تغيير قوائم الواجب أو جداول العمل لصالح عضو واحد أو أكثر في علاقة عندما لا يتم منح نفس الأعضاء للأعضاء الآخرين في الأمر.

سياسات الإخاء

يصف الإخاء الحظر الجنائي لسلوك معين بين الضباط والأفراد المجندين المنصوص عليه في UCMJ. العلاقات الشخصية بين الضابط والأفراد المجندين والتآخي ليست مترادفة. لا ينطبق الإخاء على العلاقات بين الذكور والإناث على وجه الحصر ، ولكن على نطاق أوسع بكثير من السلوك غير المناسب. (على الرغم من أنها ليست قائمة شاملة ، انظر أعلاه) ، يمكن العثور على عناصر جريمة الإخاء المحددة في دليل المحاكم العسكرية في الجزء 1 من هذه المقالة.

تقبل عادة الخدمة العلاقات الشخصية بين الموظف والموظفين المجندين ، بغض النظر عن الجنس ، إذا لم ينتهكوا الأحكام الواردة أعلاه. العلاقات التي تتعارض مع تلك الأحكام تنتهك عادة الخدمة.

تحظر عادة الخدمة إقامة علاقات رومانسية خارج نطاق الزواج بين الضباط والموظفين المجندين. ويشمل مثل هذه العلاقات مع أعضاء الخدمات العسكرية الأخرى. العلاقات الرومانسية للضابط / المجندين تقوض احترام السلطة وهو أمر ضروري لخفر السواحل لإنجاز مهمته العسكرية.

تقبل عادة الخدمة زواج الضابط / المجندين الذي يحدث قبل أن يتلقى الضابط عمولة. الزواج الشرعي بين الضابط وعضو الخدمة المجند لا يخلق افتراضًا بسوء السلوك أو الإخاء. ومع ذلك ، فإن سوء السلوك ، بما في ذلك الإخاء ، لا يُعذر ولا يُخفف من الزواج اللاحق.

مسؤولية تجنب العلاقات غير المقبولة

جميع الموظفين مسؤولون عن تجنب العلاقات غير المقبولة أو المحظورة. المسؤولية الأساسية تقع على عاتق العضو الأقدم. يجب على كبار السن في جميع أنحاء سلسلة القيادة حضور جمعياتهم والتأكد من دعمهم لسلسلة القيادة والنظام الجيد والانضباط.

يجب على الأفراد الذين يجدون أنفسهم متورطين في علاقات غير مقبولة أو يفكرون فيها الإبلاغ عن الموقف والبحث عن حل مبكر من المشرف أو الضابط القائد أو الضابط المسؤول أو مستشار القيادة المعين أو قسيس خفر السواحل. يجب معالجة أي تعارض محتمل مع سياسة خفر السواحل على الفور. من المتوقع أن تساعد الأوامر الأعضاء في فهم متطلبات سياسة خفر السواحل وحل النزاعات. جلب علاقة غير مقبولة إلى اهتمام القيادة في وقت مبكر سيزيد من فرصة التوصل إلى حل مبكر وإيجابي.

تفرض لوائح USCG على وجه التحديد المسئولين عن الضباط والقادة المسئولين مسؤولية سلامة قيادتهم وكفاءتهم وانضباطهم ورفاهيتهم. يجب أن يتخذوا إجراءً سريعًا وملائمًا لحل السلوك الذي لا يتوافق مع أحكام هذا القسم.

العلاقات الشخصية التي تنطوي على موظفي الأكاديمية ومركز التدريب والطلاب عرضة بشكل خاص لسوء المعاملة من قبل العضو الكبير. يجوز لمشرف الأكاديمية والقادة المسؤولين عن أوامر التدريب إصدار توجيهات محلية لتقييد أو حظر هذه العلاقات التي يراها مناسبة. يجوز لمشرف الأكاديمية إصدار لوائح تكميلية تتناول علاقات المتدربين ، بما في ذلك عندما يكون المتدربون في مواقف تدريبية على متن وحدات خفر السواحل الأخرى.

حل العلاقات غير المقبولة

جنرال لواء

تجنب العلاقات الشخصية غير المقبولة يخدم مصلحة جميع المعنيين. يساعد التدريب والإرشاد والإجراءات الإدارية على منع العلاقات الشخصية غير المقبولة أو التقليل من الآثار الضارة عند تطور العلاقات غير المقبولة. القرار الفوري في أدنى مستوى ممكن أمر مرغوب فيه.

تدريب

يتطلب تجنب العلاقات الشخصية غير المقبولة والمحظورة أن يفهم الموظفون بوضوح سياسة خفر السواحل وتطبيقها. يعد البرنامج التدريبي لوحدة التدريب بمثابة منتدى مثالي لتحقيق ذلك. يجب إجراء التدريب على "التعزيز والعلاقات بين الأفراد" في جميع ضباط ونقاط الانضمام المجندين وفي دورات تدريبية للمقيمين (مدرسة القيادة ، "A" و "C" المدارس ، وما إلى ذلك). يشجع التدريب بقوة في الوحدات الأخرى.

تقديم المشورة

يمكن أن تساعد الاستشارة المبكرة في الغالب في حل المخاوف المحتملة المتعلقة بخصائص العلاقة والإجراءات المناسبة لضمان تطور العلاقة بطريقة تتوافق مع عرف الخدمة. قد تكون الاستشارة غير رسمية أو أكثر رسمية ، بما في ذلك الوثائق المكتوبة بواسطة الملاحظات الإدارية (الاستمارة CG-3307) أو خطاب الرقابة الإداري. قد تتضمن الاستشارة أمرًا مباشرًا لإنهاء العلاقة.

إعادة تعيين الموظفين

قد يطلب الأعضاء ، أو قد يوصي أحد الأوامر بإعادة تعيين عضو مشارك في علاقة مشكوك فيها. ومع ذلك ، فإن إعادة التعيين ليست الخيار المفضل. خفر السواحل غير ملزم بإعادة تعيين الموظفين بسبب رغبات الأعضاء أو على أساس العلاقة فقط. عندما لا تكون إعادة التعيين خيارًا ، فقد يتم توجيه الأعضاء لإنهاء العلاقة.

التقييم

عندما لا يستجيب الأعضاء بشكل إيجابي للنصائح ، قد يكون من الملائم إجراء تعليقات وعلامات في التقييمات والتقييمات.

إجراءات إدارية أخرى

وفقًا لما تقتضيه الضرورة ، قد توصي الأوامر بفصل أو إزالة أو سحب توصيات التقدم أو التعيين في حالة أخرى أو العروض الترويجية.

إجراءات تأديبية

قد تتناول العقوبة غير القضائية أو المحاكم العسكرية الأخوة أو غيرها من العلاقات أو السلوكيات غير القانونية أو المحظورة.