ماذا تفعل عندما يكون الأشخاص المناسبون في الوظيفة الخطأ؟

إذا كنت مدير مشروع ولا تستخدم موارده (أي موظفيك) جيدًا ، فأنت لست وحدك.

من وجهة نظر المدير

ما المدير لم يكافح من مشكلة عدم وجود عدد كاف من الناس لإنجاز المهمة؟ مثل الآخرين في وضعك ، يمكنك خلط الأشخاص وتوفيق المهام والأولويات والتماس المزيد من الموارد. قد تتدرب ، وتتعاقد مع متخصصين ، وتعمل الكثير من الوقت الإضافي بنفسك. أنت تعرف الثمن الذي تسببه لك ، لكن ماذا عن الخسائر التي تشرف عليها ، والأهم من ذلك ، كيف يمكنك حل المشكلة؟

النظر في شعبك

يرغب الأشخاص الرئيسيون في فريقك في البقاء مشغولين ومشاركين ويشعرون بالحاجة إلى ذلك ، ولكن في حالة نشوبها ، سيبدأون في استياء المطالب المفروضة عليهم. بالمقابل ، قد يشعر أعضاء الفريق الآخرون بالملل لأنهم يعانون من سوء الاستخدام أو ربما أنهم غير سعداء بتدريبهم المتواصل للمساعدة في المجالات التي لا يتمتعون فيها بمهارات أو يفتقرون إلى الاهتمام.

بعض الأشخاص في الوظيفة الخطأ لأنهم اختاروها للسمات. على سبيل المثال ، قد يكون الطبيب جراحًا لهيبته ولكن لا يهتم بالأشخاص. البعض عالق في وظيفة لا يحبونها لأنهم يفتقرون إلى المهارات اللازمة للحصول على وظيفة جديدة أو يفتقرون إلى المبادرة للبحث عن وظيفة.

قد يكون الآخرون في وظيفة خاطئة بسبب الضغط من أجل البقاء في شركة عائلية أو لأن مهنة معينة متوقعة منهم. يبدأ آخرون تاريخ العمل بناءً على الوظيفة الأولى التي يمكنهم الحصول عليها والبقاء في هذه الصناعة. في النهاية ، من المفاجئ كم من الوقت الضائع لأن الناس يوظفون في وظائف غير مناسبة لهم أو متحمسين لها.

الخطوات التي يمكنك اتخاذها

يفعل الناس أفضل عندما يستمتعون بالعمل الذي يقومون به. أنت كمدير لديك بعض السيطرة على الموقف ببساطة عن طريق إدارتك. عندما تمنح شخص ما الحق في تقرير كيفية القيام بعمله ، (بدلاً من الإدارة الدقيقة لكل تفاصيل كل مهمة) ، سيقومون بأشياء بطريقة أكثر متعة لشخصيتهم. والنتيجة هي موظف أكثر إنتاجية وراض. سيكون لديك أيضًا المزيد من الوقت لإدارة "الصورة الكبيرة" وستجعل نفسك أكثر ترويجًا.

والأهم من ذلك ، أن تكون حساسًا لمهارات واهتمامات الموظفين عند تعيين المهام ومحاولة التوفيق بين الأشخاص والوظائف التي تناسبهم. ضع الحالم المسؤول عن المهام الإبداعية والفرد الموجه نحو التفاصيل في مهام أكثر تنظيماً. فقط فكر في مقدار ما سيتم إنجازه إذا كان الناس قد قاموا فقط بوظائف كانت لديهم موهبة وشغف بها.

تحديد أفضل صالح

هناك الكثير من الشركات التي ستبيع لك الأدوات للقيام بفحص الموظفين واختبارهم أو القيام بالعمل نيابة عنك. يهدف معظم ذلك إلى فحص ما قبل التوظيف للتأكد من حصولك على أفضل الموظفين. تقوم شركات مثل EmployeeScreenIQ بفحص موظف محتمل لك عن طريق البحث عن السجل الجنائي والتحقق من المؤهلات التعليمية وتاريخ التوظيف ، وما إلى ذلك. في حين أن هذا مهم ، بعد تعيين موظف عليك التأكد من أنك تضع الأشخاص في المكان المناسب.

كارل يونج ، عالم النفس السويسري الشهير ومؤسس النهج Jungian للعلاج النفسي ، ابتكر مفهوم تصنيف الشخصية. قامت إيزابيل بريجز مايرز وكاثرين سي. بريغز بصقل اسم مؤشر مايرز بريغز (MBTI). ستقوم العديد من الشركات ، مثل The Brain Type Institute ، بإجراء قوائم جرد شخصية MBTI لك ولموظفيك وتصنيف الفرد إلى واحد من 16 نوعًا.

قام الدكتور ديفيد كيرسي بتطوير المفهوم ليصبح فارز مزاج كيرزي. يتيح لك اختباره المدار ذاتيًا عبر الإنترنت الإجابة على 72 سؤالًا تحدد مزاجك ومتغيراتك. ستساعدك أوصافه الخاصة بالأنواع الستة عشر والأنواع الفرعية على فهم شعبك ووضعه بشكل أفضل.