كيف يتم اتخاذ قرار التوظيف حقا

هناك الكثير من المعلومات حول كيفية اتخاذ قرار التوظيف. في الواقع ، يعود الأمر كله إلى ما إذا كنت ستجعل مهمة مدير التوظيف أسهل أم لا.

ماذا يريد المديرون معرفته عنك

كلما كانت التجهيزات مجهزة بشكل أفضل للتعامل مع مهام الوظيفة ، كلما وفرت من مديرك المزيد من الوقت والمال.

كل مدير محتمل تقابله يطرح على نفسه الأسئلة التالية:

• هل لديك المهارات الأساسية المطلوبة للوظيفة؟
• ما مقدار الخبرة التي قمت بها في القيام بالعمل المطلوب لهذه المهمة؟
• ما هي المهارات المتقدمة التي لديك والتي لها صلة بهذه الوظيفة؟
• كم ستحتاج من التدريب؟
• كيف بسرعة سوف تكون قادرة على العمل بشكل مستقل؟
• سوف تكون قادرة على تدريب الآخرين؟

إذا كنت صالحًا جيدًا للفريق وللثقافة

بشكل عام ، كلما كان ملائماً للفريق ، وثقافة الشركة ، كلما زادت فرصتك في التوظيف. يعلم مدير التوظيف أنه إذا كنت مناسبًا للفريق ، فلن يضطر إلى قضاء بعض الوقت في حل النزاعات الشخصية بينك وبين الآخرين في الفريق. توافق الفريق الجيد يعني أنه من المحتمل أن تتوافق مع الأنماط والإجراءات المعمول بها ، وفي نهاية المطاف ، تساعد في تحسين الإنتاج. يجب على المديرين أيضًا أن يسألوا "هل أنت مناسب تمامًا لثقافة الشركة ككل؟"

نسبة التكلفة إلى القيمة

كل مدير توظيف لديه ميزانية تغطي الراتب والمزايا المترتبة على استئجار جديد والتعديلات المحتملة على رواتب أعضاء الفريق الآخرين إذا كنت التعاقد. إذا كان باستطاعة مدير التوظيف تعيينك في الراتب المستهدف ، أو أقل ، فيمكنه البقاء في حدود الميزانية وعدم إضاعة الوقت وإجراء تعديلات في الطاقة. سيسأل جميع المديرين مدى السرعة التي ستتمكن من خلالها من الوصول إلى الإنتاجية الكاملة.

إذا كنت تحتاج إلى راتب أعلى من الهدف ، فقد يكون مدير التوظيف قادرًا على استيعابك ، لكن عليها أن تعرف كيفية إجراء التعديلات. متغير آخر هو ما إذا كنت تحتاج إلى مزايا إضافية أم لا مثل أسبوع إضافي من الإجازة.

حتى إذا كان باستطاعة مدير التوظيف ترتيب وقت العطلة هذا ، فسوف يحتاج إلى قضاء الوقت وبذل جهد للتفاوض بشأن هذه التسهيلات. هذا لا يعني أنك لا يجب أن تطلب الراتب والمزايا التي تشعر أنك تستحقها. قد يقرر مدير التوظيف أنك تستحق التكلفة والجهد ، ولكن عليك أن تدرك أنها قد تؤثر على قرار التوظيف. كل مدير محتمل تقابله يقوم بترتيب المرشحين بناءً على ما سيكلفونه ، من حيث الوقت والمال:

• هل متطلبات راتبك في أو أقل من الهدف لهذا المنصب؟
• هل تطلب أي فوائد تتجاوز قاعدة الشركة؟
• هل ستحتاج إلى تعيين مدير توظيف لإجراء تعديلات على راتب أي عضو آخر في الفريق؟
• هل يتطلب توظيفك أي جهد إضافي من جانب مدير التوظيف لتبرير أي نفقات إضافية؟
• هل يعتقد مدير التوظيف أنك تستحق التكلفة الإضافية؟

الضغوط الخارجية

لا مدير توظيف يعمل في فراغ. المدير لديه رئيس يرفع تقاريره ويتعين عليه إرضاءه. من المحتمل أن يتفاعل المنصب الذي يشغله مدير التوظيف مع الإدارات الأخرى في الشركة ، وقد يكون لمديري هذه الإدارات تفضيلات لنوع الشخص الذي يتم تعيينه.

الموارد البشرية (HR) هي أيضًا عامل لأنه قد يكون قلقًا بشأن القواعد واللوائح الحكومية فيما يتعلق بالإجراء المناسب المحيط بممارسات التوظيف. إذا كان تعيينك يسبب أي مشاكل مع أي تأثيرات خارجية ، فمن المحتمل أن تحصل على الوظيفة ، على الرغم من مهاراتك أو خلفيتك. كل مدير محتمل تقابله هو ترتيب المرشحين بناءً على ما إذا كان التعيين الجديد سيؤدي إلى مشاكل خارجة عن إرادتهم:

• هل سيؤدي تعيينك إلى أي مشاكل مع رئيس مدير التوظيف؟
• ما هي الأقسام الأخرى التي ستعمل معها وتفعل أي منها لديها تفضيلات لا تلبيها؟
• هل سيتسبب تعيينك في أي مشاكل في ممارسات التوظيف في الشركة والتي سوف تستغرق وقتًا أو جهدًا من جانب المدير لتوضيح أو تبرير؟
• هل سيتسبب تعيينك في أي مشاكل مع القواعد أو اللوائح الحكومية التي سيتعين على الشركة التعامل معها وسيتعين على مدير التوظيف قضاء بعض الوقت لدعمه؟

سيقوم مدير التوظيف بتوظيف المرشح الذي يعتقد أنه سيبذل قصارى جهده لجعل وظيفته أسهل. كل مدير لديه عمل أكثر مما يستطيعون التعامل معه ، وبينما يدركون أن توظيف وفحص وتعيين موظفين جدد هو جزء مهم من عملهم ، إلا أنهم سيختارون دائمًا المرشح الذي سيبذل قصارى جهده لمساعدتهم في عملهم أسهل في جميع الجوانب.