دور ومسؤوليات كبار المديرين

غالبًا ما يتم استخدام لقب المدير الأول وواجهته في المؤسسات الكبيرة ذات طبقات الإدارة المتعددة. يتحمل المدير الأقدم مسؤوليات وسلطة أوسع نطاقًا من مدير الخطوط الأمامية ، وعادةً ما يكون الباب مفتوحًا لكبار المديرين للانتقال إلى دور مدير أو مدير عام.

الجانب الآخر هو أن الموقف يمكن أن ينطوي على العديد من التحديات الجيدة ، وغالبًا ما يحمل معه الكثير من المسؤولية. كونك مديرًا كبيرًا ليس خافتًا من القلب ، ويمكن أن يعتمد النجاح على شخصيتك ومهاراتك.

متوسط ​​التعويض

لجميع إيجابيات وسلبيات الكامنة في هذا الموقف ، يميل التعويض ليكون جيدا. بلغ متوسط ​​المناصب الإدارية العليا في جميع الصناعات متوسط ​​الأجر الأساسي أكثر من 150،000 دولار سنويًا حتى نهاية عام 2017 ، مع وجود حوافز ومكافآت وامتيازات بقيمة 10،000 دولار إضافية في السنة أو أكثر. يتراوح إجمالي الراتب من حوالي 101000 دولار إلى 248،000 دولار سنويًا ، اعتمادًا على الصناعة وحجم صاحب العمل ونطاقه.

المسؤوليات المشتركة

مثل جميع المديرين ، يكون المدير الأول مسؤولاً عن تخطيط وتوجيه عمل مجموعة من الأفراد. يراقبون أعمالهم ويتخذون إجراءات تصحيحية عند الضرورة.

قد يوجه كبار المديرين العمال مباشرة أو قد يوجهون العديد من المشرفين الذين يقومون بدورهم بإدارة العمال مباشرة. غالبًا ما يشرف المدير الأقدم على المجموعة أو المجموعات الأكبر أو الأكثر أهمية في الشركة.

تشمل المسؤوليات الأساسية للمدير الأعلى ما يلي:

• تقديم التوجيه للتقارير المباشرة ، والتي تشمل عادة مديري الخط الأول والمشرفين
• ضمان الوضوح حول الأولويات والأهداف للمنطقة الوظيفية بأكملها
• الموافقة على طلبات الاستثمار إلى مستوى معين من السلطة
• إدارة الميزانية المالية الشاملة لوظيفة لها
• الموافقة على طلبات التوظيف وإطلاق النار داخل مجموعتها
• توجيه عمليات تحديد المواهب وتطويرها لمجموعة أو وظيفة
• العمل عبر الوظائف مع أقرانهم في مجموعات أخرى لضمان التعاون لتحقيق الأهداف المشتركة

• التفاعل مع الإدارة العليا للإبلاغ
• العمل مع الإدارة العليا والأقران الآخرين لتطوير الاستراتيجية وتخطيط التنفيذ
• توصيل النتائج المالية والنتائج ومؤشرات الأداء الرئيسية لتوجيه التقارير
• تسهيل إنشاء مستوى الهدف لوظيفة أوسع والعمل مع المديرين لضمان تتالي الأهداف لجميع العمال

العناوين المشتركة الأخرى لكبار المديرين

يميل العنوان إلى اتباع وظيفة المدير. بعض الأمثلة تشمل مدير المحاسبة الأول ، مدير التسويق الأول ، المدير الهندسي الأعلى ، مدير دعم العملاء الأول.

لماذا توظيف هذا الموقف؟

من الشائع أن تقوم الشركات الكبرى بتقييم مواقعها حسب النطاق والمسؤولية والحجم وسلطة الميزانية ، ثم تعيين مستوى لهذه الوظائف. يمثل مستوى كبار المديرين أو تعيينهم خطوة من المدير ويوفر الفرصة للأفراد لتحمل مسؤوليات جديدة وزيادة مساهماتهم. يساعد تطبيق هذا المستوى الإضافي والإضافي المؤسسات على توظيف مهنيين ذوي خبرة وتحويلهم إلى أدوار تناسب قدراتهم وتعويضاتهم.

العديد من طبقات الإدارة

يزداد التعقيد وعدم الكفاءة مع نمو المنظمات وتصبح أكثر طبقات مع طبقات إضافية من الإدارة. فكر في إدارة تضم المشرفين والمديرين المسؤولين عن المشرفين وكبار المديرين المسؤولين عن المديرين الذين يراقبون المشرفين.

يمكن لعدد لا يحصى من الطبقات في الهيكل أن يبطئ عملية صنع القرار ، ويزيد من تعقيد السياسة والاتصال ، ويؤدي في النهاية إلى خلل وظيفي.

تقوم العديد من المؤسسات بالتنقل خلال عملية طبقات متبوعة بالتسوية من خلال إعادة الهيكلة ، فقط لإضافة طبقات ببطء مرة أخرى مع مرور الوقت. من الناحية النظرية ، تبسط المنظمة ذات الطبقات الأقل عملية صنع القرار وتمكّن مجموعة أوسع من العمال من تحمل مسؤولية أعمالهم.

قضية دور المدير الأعلى

إن تنفيذ دور كبير المديرين أمر منطقي في ظل عدد من الظروف. يمكن للمدير الأعلى أن يكون "الشخص البالغ" في المجموعة في بعض الأحيان عندما ينمو الفريق بسرعة وفوضى. يمكنه التواصل مع الوظائف الأخرى للحصول على الموارد اللازمة وتقديم إرشادات ناضجة للمديرين والعمال خلال فترة التغيير.

يمكن أن يمثل هذا الموقف هدفًا ملموسًا أو تصعيدًا كجزء من خطة التطوير الوظيفي للمدير والمسؤوليات عندما يكون هناك تمييز واضح بين دور المدير والمدير الأعلى.يمكن للمدير الأعلى أيضًا دعم المديرين وتحمل مسؤولية فرق العمل المنفصلة عندما يكون نطاق السيطرة لمديري المجموعة واسعًا جدًا.

تطوير كمدير أول

هذا الدور هو توسيع لدور المدير النموذجي من حيث اتساع المسؤوليات والمساءلة الشاملة.

يجب أن يركز المدير المهتم بالتقدم إلى هذا المستوى على التطوير الشخصي والمهني لمهارات القيادة ، بما في ذلك تنمية المواهب والتدريب.

يجب أن يعدوا إستراتيجية ، بما في ذلك فهم كيفية جني الشركة للمال وتطوير رؤى حول قوى السوق الخارجية والمنافسين والعملاء.

يجب أن يكون لديهم فهم راسخ للتمويل ، بما في ذلك الميزنة والميزانية الرأسمالية وحساب المصروفات بشكل عام ، وينبغي أن يشحذوا مهارات التفاوض التي ستحتاج إليها لتأمين الموارد والحصول على المساعدة من الوظائف أو المديرين التنفيذيين الآخرين.

مهارات الاتصال ، المكتوبة والشفوية ، ضرورية ، مع التركيز على مهارات العرض. وينبغي أن يكون مدير كبير جيد أيضا ماهر في تطوير الفريق.

تحديات المدير الأقدم

بغض النظر عن المصطلح "كبار" في عنوان هذا المنصب ، لا يزال مدير كبير في الإدارة المتوسطة المستوى. هذه الأدوار المهمة من المستوى المتوسط ​​مسؤولة عن قيام أفرادها بعمل الأعمال ، لكنها غالبًا ما تفتقر إلى السلطة لإضافة موارد أو لإجراء تغييرات مهمة تكون ضرورية في بعض الأحيان لتحسين الكفاءة أو جودة بيئة العمل. على الرغم من التحديات ، فإن الدور هو مجال تدريب ممتاز للتقدم إلى المدير العام في مرحلة ما في المستقبل.