أفضل 12 فكرة تدريب على العمل للتدريب أثناء العمل

01 التوجيه

تعتبر علاقة التوجيه بمثابة فوز لجميع الأطراف: الموظف الذي يبحث عن معلم ، والمعلم ، والمنظمات التي تستخدم زوج التوجيه. يعد الإرشاد أيضًا شكلًا قويًا من التدريب على العمل ويمكنه المساهمة في الخبرة والمهارات والحكمة للموظف الموجه لزيادة وتوسيع نطاق تطوير الموظفين.

يعتبر التوجيه ، سواء مع الرئيس أو موظف آخر ذو خبرة ، هو المفتاح في تطوير الموظفين داخل مؤسستك.

02 تقديم تدريب داخلي دوري من المصادر الداخلية أو الخارجية

إذا كنت تبحث عن طريقة لتطوير موظفيك الداخليين والتي تتضمن مستشارًا خارجيًا أو حتى مديرًا داخليًا أو موظفًا في الموارد البشرية ، فإن التدريب الداخلي على العمل هو وسيلة فعالة لتقديم التدريب وبناء الفريق في نفس الوقت.

تتيح لك تنمية الموظفين ، التي يتم تقديمها في جلسات قصيرة ، داخليًا ، بشكل منتظم ، إجراء تدريب على العمل مع مستشار أو مزود داخلي يعرف أهدافك ولغتك وثقافتك ومعايير مكان عملك. تقوم جلسات التدريب المهني أيضًا ببناء الفريق وتساعد الموظفين على تطوير محادثات حول التحسين والنمو والتغيير.

لتقديم هذه الجلسات القصيرة ، اجتمع مع مجموعات أسبوعيًا لدورة تدريبية مدتها ساعتان. يمكن أن تستمر هذه الجلسات لعدة سنوات ، رغم أنك تميل إلى الحد من التردد بمرور الوقت.

المفتاح لنجاح الدورات التدريبية هو أن الوقت معًا والمناقشة ومواضيع التدريب المشتركة والمعلومات الجديدة والقراءة المشتركة يعملان على تثقيف وبناء الفريق.

بالإضافة إلى ذلك ، يأتي التعلم في لدغات صغيرة بدرجة كافية للممارسة ولا يتم إغراق المشاركين بالمعلومات. لديهم أيضا فرصة لمناقشة ما نجح في الدورة التدريبية القادمة.

إن التعليقات المتسقة من التفاعل المخطط له هي أن المشاركين شعروا أن العملية التي قام المشاركون من خلالها ببناء فريق قوي وفعال لا تقدر بثمن.

لذلك ، إذا كنت تبحث عن طريقة لتطوير موظفيك الداخليين والتي تتضمن مستشارًا خارجيًا ، أو حتى مديرًا داخليًا أو موظفًا في الموارد البشرية ، فهذه طريقة فعالة لتقديم التدريب وبناء الفريق في نفس الوقت.

03 تطبيق نادي الكتاب في العمل

تبحث عن وسيلة سهلة لتبادل المعلومات لتطوير الموظفين في العمل؟ قم بتشكيل نادي للكتاب يقرأ فيه مجموعة من الموظفين نفس الكتاب طواعية. اجمع بين قراءة الكتاب واجتماع مناقشة مجدولة بانتظام لمضاعفة تأثير الكتاب على التدريب المهني.

اطلب من أحد الموظفين قيادة المناقشة حول الفصل أو الفصل المعينين في الأسبوع. اطلب من موظف ثانٍ قيادة المناقشة حول أهمية تعاليم الكتاب لمؤسستك. سوف تضخيم تطوير الموظفين من خلال نادي الكتاب.

04 طلب الموظفين الذين يحضرون التدريب الخارجي للقيام بالتدريب الوظيفي

عندما يحضر أحد الموظفين ندوة أو جلسة تدريب أو مؤتمرًا خارجيًا ، يُرسي قاعدة للشركة بأن الموظف يتوقع منه تضخيم خبرة الشركة من خلال تدريب الموظفين الآخرين. هذا تطوير فعال للموظفين لأنه يقدم أفكارًا جديدة لمؤسستك.

إنها فعالة من حيث التكلفة حيث أن الموظف الذي يقوم بالحضور يوفر تطوير الموظفين للموظفين الآخرين. تعمل هذه العروض التقديمية على تعزيز تنمية الموظفين ونشر أفكار جديدة وتوسيع نطاق المعرفة بالتدريب على العمل.

يطور المطلب أيضًا مهارات الموظف الذي حضر الحدث الخارجي. هو / هي يمارس تبادل الأفكار والعرض ، وكلاهما مهارات هامة لتطوير الموظفين.

05 الترويج

الترقية هي شكل قوي من التدريب المهني. يفرض الترويج على الموظف أن ينمو أو يغرق. من خلال التوجيه والتدريب المناسبين ، يعد الترويج شكلاً إيجابياً لتطوير الموظفين. للحصول على تدريب وظيفي ، يكون الترويج ممتدًا وفعالًا.

06 نقل

النقل هو نهج لتطوير الموظفين يساعد الموظفين أيضًا على إنشاء مسار وظيفي. يوفر النقل خبرة في مجالات أخرى من القسم الحالي للموظف أو في قسم جديد داخل الشركة. هذا التدريب على العمل يوسع آفاق الموظف ويمكّن الموظف من اكتساب خبرة أوسع وأوسع نطاقًا داخل الشركة. يوفر النقل التدريب الوظيفي الفعال.

07 نقل جانبي

في خطوة جانبية ، ينتقل الموظف إلى دور معادل في مؤسسة للتدريب المهني والتطوير الوظيفي. على الرغم من أن الدور الجديد يوفر عادة نطاق رواتب مماثل ولقب وظيفي في نفس المستوى ، إلا أن التحركات الجانبية ضرورية لتطوير الموظف. في خطوة جانبية ، تتغير المسؤوليات الوظيفية للموظف وبالتالي توفير التدريب الوظيفي للموظف والفرص الجديدة.

08 عقد غداء حقيبة براون

تعتبر أكياس الغداء أو الغداء في كيس براون ، كما يُطلق عليها كثيرًا ، شكلًا آخر من أشكال تطوير الموظفين ، وهي متاحة داخليًا. سواء أكان موضوع العمل أو موضوعات الحياة العملية ، فإن غداء الأكياس البنية توفر للموظفين المعلومات التي يحتاجون إليها لإنشاء حياة رائعة. كيف لا يكون هذا جيدًا لصاحب العمل؟

استخدم غداء الكيس البني ، أو اشتر غداء للموظفين ، لتسليط الضوء على المشاريع والمبادرات داخل شركتك. توفير التدريب المهني الذي يعزز معرفة الموظف في مجال عملك أو مجال عملك أو منافسيك أو عملائك.

أو ، فقط ساعد الموظفين في إدارة توازن الحياة العملية واحتياجاتهم الفردية في حياتهم اليومية. بغض النظر عن الموضوع ، فإن غداء الكيس البني أو الغداء والتعلم ، يعزز من تطوير الموظفين والتزامهم تجاه عملك.

09 على التدريب الوظيفي

عادة يتم التأكيد على التدريب أثناء العمل من أجل التدريب الوظيفي لأي موظف جديد. سواء كانت منظمة ، مع عمليات وإجراءات مكتوبة ، أو غير رسمية ، لا يمكن المبالغة في التأكيد على قوة التدريب على العمل من أجل تطوير الموظفين.

يضمن التدريب على العمل في وقت مبكر وفي الوقت المناسب أن الموظف سوف يؤدي وظيفته بفعالية. الكفاءة تبني معنويات الموظفين وتحفيزهم وتضمن التزام الموظف والاحتفاظ به.

الموظف على متن الطائرة أو توجيه الموظف الجديد أمر بالغ الأهمية أيضا في هذا المزيج التدريب المهني. يمكنك أيضًا إنتاج مقاطع فيديو للتدريب على الوظائف وموارد أخرى تتيح للموظفين الوصول غير المحدود إلى التدريب على العمل.

10 التدريب

يلجأ المسؤولون التنفيذيون والمديرون وغيرهم من المهتمين بالنمو الوظيفي وتطوير الموظفين إلى مدرب أعمال ، داخليًا أو خارجيًا ، من أجل عملية تطوير مخصصة شخصيًا لأنفسهم أو لموظفي التقارير.

التدريب من رئيس أو مدير مهتم آخر هو دائما التدريب الوظيفي مفيدة. التدريب هو أيضًا نظام توصيل مختلف للتدريب ، نظرًا لأن التدريب ، خاصة مع المديرين على المدى الطويل والأشخاص الذين يمضون فترة طويلة في حياتهم المهنية ، لا يعمل. يعمل المدرب مع المدير لتكييف برنامج التدريب الوظيفي في مجالات المهارات التي تحتاج إلى تأثير.

11 وظيفة التظليل

يسمح تظليل الوظيفة للموظف بالتعرف على فترات قصيرة من التدريب الوظيفي والاستفادة منها بينما يراقب الموظف ويشارك في عمل موظف آخر. يعتبر تظليل الوظائف ، سواء أكان ليوم أو شهر أو لفترة أخرى من الوقت المحدد ، شكلاً قليلاً من أشكال تطوير الموظفين.

يمكن للتظليل الوظيفي ، الذي تستخدمه الكليات والجامعات ، إلى جانب التدريب الداخلي لاستكشاف مهنة الطالب ، أن يوفر التدريب على العمل كذلك. يعتبر تظليل الوظائف أيضًا أسلوبًا ممتازًا في التدريب المهني للموظفين الذين يقدمون نسخ احتياطي للوظائف مثل الرواتب. التظليل الوظيفي مثالي أيضًا للموظف الذي له مهمة مؤقتة ناتجة عن إنهاء الموظف.

12 توفير فصول وموارد للتدريب على الإنترنت والإنترانت والويبينار

إذا كانت شركتك لا توفر التدريب عبر الإنترنت في الويكي أو الإنترانت أو أي مورد آخر على الإنترنت ، فأنت تفوت فرصة ذهبية لتطوير الموظف. يتم الوصول بشكل أفضل إلى أجزاء من الموظفين على متن الطائرة ، والوصول إلى معلومات الشركة والإدارات ، وحتى دليل الموظف الخاص بك. كل ما يحتاج أي موظف معرفته عن شركتك يجب أن يكون في متناول الموظفين عبر الإنترنت.

تتوفر أيضًا موارد عبر الإنترنت لا تعد ولا تحصى ، حول أي موضوع تدريب وظيفي يمكنك تخيله. مقدمي الخدمات من الجامعات إلى الشركات الاستشارية يتنافسون على تدريب موظفيك على الإنترنت.

سوف تستثمر الوقت في فحص مقدمي الخدمات ، ولكن التدريب عبر الإنترنت هو مورد مهم للتدريب على وظائف الموظفين اليوم - يتم توفيره في العمل. من ندوات عبر الإنترنت إلى المتحدثين إلى الدورات المقدمة عبر الهاتف ، يمكن للموظفين أو مجموعات من الموظفين الوصول إلى التدريب على العمل عبر الإنترنت.