كيف تحصل من خلال انتقال التخفيض

يمكن أن يكون اجتياز تخفيض رتبته تجربة مؤلمة. سواء كان التخفيض طوعيًا أو لا إراديًا ، غالبًا ما يشعر الموظفون الذين يعانون من الرتب بالحرج والإحساس بالفشل. هذا طبيعي.

بغض النظر عن الأسباب الحقيقية لخفض رتب معين ، يرى الكثير من زملاء العمل من رتب الموظف أن رتبته سلبية بطبيعتها ، لذلك فإن إحراج الموظف له ما يبرره إلى حد ما. عدم النجاح في منصب أعلى يجلب الشعور بالفشل.

في الوقت المناسب ، قد يرى الموظف أن الرتبة هي أفضل خطوة في حياته المهنية قام بها ، ولكنها في الوقت الحالي تمثل تحديًا. إن إجراء عملية نقل سلسة للرتبة هو مفتاح النجاح على المدى الطويل.

تقييم ما تسبب التخفيض

سبب التخفيضات أشياء كثيرة. بعض هذه الأسباب تتعلق بتصرفات الموظف. البعض الآخر خارج تماما عن سيطرة الموظف. بعض التخفيضات ناتجة عن العديد من العوامل المساهمة.

غالبًا ما يتم تخفيض الموظفين بسبب ضعف الأداء. هذا يحدث عادة بعد ترقية الموظف داخل المنظمة. لم يكن الموظف يستحق الترقية إذا لم يكن للموظف أداء متميز في الوظيفة السابقة. بمجرد تولي الدور الأعلى ، ينزلق أداء الموظف. يتحول الموظف من موظف إنتاجي منخفض المستوى إلى موظف أعلى غير منتج. عكس هذا التخفيض ، لكن تخفيض المستوى يمثل ضربة للموظف. لا يمكن أبدًا تكرار حالة ما قبل الترقية تمامًا.

يمكن أن تحدث التخفيضات أيضًا بسبب العوامل الظرفية. إن التخفيضات في الميزانية والتخفيضات في الوظائف المكافئة بدوام كامل تجبر المنظمات على خلط موظفيها. لدى المنظمات الحكومية سياسات صارمة بشأن تنفيذ هذه التخفيضات الموجهة للإدارة. غالبًا ما تدخل تقييمات الموظفين وتقييمات الأداء الموثقة في الاعتبار.

معرفة ما حدث هو الخطوة الأولى في عملية التعلم. عندما تحدث أشياء سيئة ، فإن أقل ما يمكنك فعله هو التعلم منها. الدروس المستفادة يمكن تنفيذها لمنع الأخطاء في المستقبل.

معالجة عواطفك

بمجرد حصولك على فهم فكري لما حدث ، فإن الأمر التالي هو معالجة عواطفك. اعتمادًا على مدى تأثيرك عاطفياً ، قد تضطر إلى معالجته جزئيًا قبل الانتقال إلى الفهم الفكري.

تتيح لك معالجة مشاعرك أن تكون إستراتيجيًا عندما تقوم بتوصيل نسختك من الأحداث التي أدت إلى خفض رتبتك.

كن بصدق عن التخفيض

كلما تم توظيف أشخاص أو فصلهم أو ترقيتهم أو تخفيض رتبتهم أو نقلهم ، يتكهن آخرون في المنظمة بما حدث في تلك القرارات. باعتبارك موظفًا رتبًا ، فأنت الوحيد الذي يمكنه ضبط السجل. المدير الخاص بك محدود بما يمكن أن يقوله ، وسيكون الناس متشككين لأن المدير ملزم بحماية السرية. لدى الموظف الذي تم تخفيض رتبته تحيز واضح ، والأفراد الأذكياء يدركون ذلك ، لكن قصة هذا الشخص هي الأقرب إلى الحقيقة التي يمكن أن يتوقعها الآخرون بشكل معقول.

حتى لو كانت التخفيض تجربة مروعة ، يمكنك لعب الجوانب الإيجابية. بدلاً من القول ، على سبيل المثال ، أن مديرك كان لديه توقعات غير واقعية بأنه لا يمكن لأحد أن يفي به ، يمكنك أن تقول أنك شعرت بأنك لا تستطيع تلبية توقعات المنصب. العبارة الأخيرة تنحرف اللوم عن مديرك وتُظهر أنك تعرف سبب حدوث التخفيض.

اللباقة والصدق تظهر النضج. تظهر للمنظمة أنه يمكنك أن تصاب بخيبة أمل بعد الامتناع عن التمرد والتخريب. الصدق يساعدك على الاحتفاظ بالمصداقية مع زملائك. يجب الحرص على عدم النزول مع الصدق. الصدق الوحشي بلا لبس ويظهر عدم وجود سلطة تقديرية.

الحفاظ على موقف إيجابي

ليس عليك أن تحب التخفيض ، لكن عليك أن تحافظ على موقف إيجابي. لا يتوقع أحد أن يكون الموظف الذي خضع للرتبة صفيرًا في القاعات في اليوم التالي للإعلان عن تخفيض الرتبة. من ناحية أخرى ، لا أحد يريد أن يتغلغل أوسكار ذا غروش أو ديبي داونر على ثقافة المكتب.

موقف إيجابي في حالة سيئة يدل على نعمة وامتنان. كما هو الحال مع الصدق ، يمكنك الذهاب في البحر. يرى آخرون أن الإيجابية غير الواقعية زائفة ومراوغة.

تجنب القيل والقال

الناس سوف يتحدثون. سوف يتكهنون ، وستصبح هذه التكهنات شائعات. قد لا تسمع الشائعات لأنها عنك. الصدق لبقة والموقف الإيجابي يقطع شوطا طويلا في سحق الشائعات. إذا علمت بوجود شائعة ، فتناولها وجهاً لوجه. لا يتعين عليك معالجته أمام الجميع. إذا قمت بمخاطبتها مع شخص واحد ، فستنتشر تلك القصة بأسرع ما يمكن أن تحدثه الشائعات.

إنهاء الانتقال

يتوقع الناس الانتقال عندما يتم تخفيض رتبته. ما لا يتوقعونه هو أن تستمر المشاعر المؤلمة والحرج إلى الأبد. تأكد من أن الانتقال ينتهي فعلا. ضع حداً لدورك القديم واحتضن دورك الجديد.