عندما يتم ترك الموارد البشرية الجواب؟

موظفو الموارد البشرية متحمسون لعملهم وتوظيف الموارد البشرية. انهم يعملون بجد المشي خط رفيع لخلق توازن بين الدعوة الإدارية والدعوة الموظف. كل صاحب مصلحة هو نفس القدر من الأهمية.

في توظيف الموارد البشرية ، يجب أن يحققوا توازنًا آخر بين وظائف المعاملات والوظائف الإدارية والتفكير المتقدم ومشاركة الموظفين وممارسات تحسين الأعمال.

في بعض الأحيان ، يصبح التوازن ثقيلاً. فهل تعلم أن غالبية الموظفين لا يحصلون على عمل موازنة ثابت يجب الحفاظ عليه في توظيف الموارد البشرية.

وكما هو الحال في أي مجال آخر ، فليس كل موظفي الموارد البشرية رائعين. البعض ، في الواقع ، وقح وصريح. لكن الغالبية من المهنيين الذين يهتمون ويحصلون على موسيقى الراب من الموظفين.

لدى القراء قصص يشاركونها حول سبب كرههم للموارد البشرية ، وحتى المزيد من القصص عندما تتاح لهم فرص إضافية للحديث عن سبب كرههم للمديرين وموظفي الموارد البشرية. أيا من القصص هي الاغراء لممارسي الموارد البشرية.

بصراحة ، تكرر العديد من التعليقات الحقيقة بشأن ما يجب تغييره لجعل الموارد البشرية ذات صلة وقوية وفعالة وثاقبة وتستحق التأثير في الأعمال. تريد هذا المقعد على الطاولة التنفيذية؟ فيما يلي المشكلات التي قد تمنعك من شغل هذا المقعد - كما خبرتك.

لماذا قد تقرر البقاء في الموارد البشرية على الرغم من الصعوبات الكثيرة؟

طالما كنت تحافظ على شغفك بمجال الموارد البشرية والأفراد وروح الدعابة ، يمكنك التغاضي عن الكثير من التفاقم. ولكن ، يمكن أن الجوانب السلبية الحصول على لك. هذه هي عشرة من الجوانب السلبية التي تواجهها في مهنة الموارد البشرية.

أيا من هذه الضمانات نهاية الوظيفي من تلقاء نفسها. لكن العبء التراكمي يمكن أن يستنزف حماسك والتزامك بتوظيف الموارد البشرية لديك. انتهز هذه الفرصة للتوقف وتقييم ما تفعله أو إصلاحه أو تغييره أو الخروج من الموارد البشرية.

فيما يلي أفكار حول الأسباب العشرة الأولى للتخلي عن وظيفتك. هذه هي الأسباب العشرة الأولى التي قد ترغب في ترك حياتك المهنية. أنت تعلم أن الوقت قد حان لتجاوز خبرتك السلبية في توظيف الموارد البشرية الإيجابيات في توظيف الموارد البشرية.

عندما تترك توظيف الموارد البشرية الخاصة بك

• لقد فقدت شغفك وتجد أن مهمتك للعمل في مجال الموارد البشرية وأهدافك لم تعد ذات مغزى بالنسبة لك.
• تجد أن معظم وقتك غارق في المهام الإدارية والمعاملات ، وليس على الإطلاق ما قمت بتسجيله لقضاء وقتك في توظيف الموارد البشرية لديك ، ولم تتمكن من إيجاد طريقة لتغيير الموقف.
• عانت صناعتك من اضطراب اقتصادي وقمت بتسريح الموظفين وتقليص حجم أعمالك وتعاملت مع الخوف وعدم الثقة والخسارة والحزن على زملاء العمل المتبقين ، وكنت محترقًا فقط في دور الموارد البشرية لديك.

• أدى تدخل الحكومة في العلاقة بين صاحب العمل والموظف إلى قوانين توظيف بعيدة المدى تعبت من معرفتها ، وتنتقل كل يوم مع موظفين مختلفين ، وفي الوقت نفسه ، توثق امتثال شركتك.
• لم تعد تفكر في الموظفين كموارد قيمة. وبدلاً من ذلك ، فهم هم الأشخاص الذين يشتركون في الشكوى ، والذين تعبوا من التعامل مع شكاوى الموظفين والموظفين.
• ترى فرصة ضئيلة أو معدومة للتقدم أو التطوير الوظيفي. تشعر أنك مقيد في نفس دور الموارد البشرية على مستويات مختلفة ما لم تكن في شركة كبيرة للغاية حيث يكون التقدم الوظيفي والتحركات الجانبية أكثر تواتراً. وتريد تجربة شيء مختلف لتنمو وتطور مهاراتك.

• أنت تعلم أن عالم التوظيف عبر الإنترنت وشبكات التواصل الاجتماعي أمر بالغ الأهمية لعمليات التوظيف لشركتك. ولكن ، كانت أيام الإعلانات أسهل بكثير وتطلبت وقتًا أقل. غاضبًا من احتمال التعرف على جميع الموارد عبر الإنترنت ، وخاصة المشاركة في توظيف الشبكات الاجتماعية وتواصلها ، كنت تفعل شيئًا آخر غير توظيف الموارد البشرية.
• لقد سئمت من مديري التدريس مرارًا وتكرارًا الخطوات المناسبة لاتخاذ إجراءات تأديبية للموظف. إنهم ينتظرون وقتًا طويلاً ويشاركونك بعد فوات الأوان.

• ثم ، يمكنك اللعب للتنظيف لمساعدة هؤلاء المديرين بشكل مناسب في تدريب وتوثيق مشكلات الأداء التي قد تؤدي إلى اتخاذ إجراءات تأديبية بما في ذلك إنهاء الوظيفة. أنت تقوم بتدريبهم وتدريبهم ، وما زالوا يأتون حول سبب استغراق وقت طويل لفصل موظف غير عامل. بعد ذلك ، أثناء اجتماع إنهاء التوظيف ، أنت الشخص الذي يكون في خط المواجهة وهو يتحدث.
• أنت تقوم دائمًا بتوظيف نفس الأدوار لأن المدير ، في أحسن الأحوال ، غير فعال ، أو في أسوأ الأحوال ، مدرب سيئ. يتلقى الموظفون تدريباً وتدريباً غير كافيين. فهم مصغرون أو خائفون باستمرار من فقدان وظائفهم. لا يبدو أن أي قدر من التدريب أو التدريب من جانبك يحدث فرقًا ، ولأي سبب ، ولأسباب متعددة ، عادة ما يكون كبار المديرين لديك غير راغبين في معالجة المشكلة. إجازة الموظفين ستفقد الاستثمار الذي قمت به في التوظيف والتدريب والتشغيل ، لكن المديرين يعيشون إلى الأبد. الموظفون يتركون المديرين ، وليس الوظائف.

• أنت تقاتل باستمرار لتكون ذات صلة واستراتيجية ، ولكن المسؤوليات اليومية تستهلك وقتك باستمرار. تكافئ مؤسستك بمهام حفظ السجلات اليومية أكثر من تفكيرك الاستراتيجي ورؤيتك لمساهمة الموارد البشرية في الحد الأدنى ومشاركتك في التخطيط التنفيذي لتوجيه الشركة. إن المعارك مع التمويل مقابل التكلفة مقابل الاستبقاء والمكافأة والتقدير وتمكين الموظف متكررة ومؤلمة.

يمكنك العثور على العديد من الأسباب التي تجعل الوقت مناسب لترك وظيفة الموارد البشرية الخاصة بك - والعديد من الأسباب الأخرى وراء ترك العمل خيارًا سيئًا. تأكد من أن السبب هو الخيار الأفضل لنمو حياتك المهنية.