القيادة البصيرة لها 3 خصائص رئيسية

عندما تفكر في القيادة الحكيمة ، قد تفكر في شخص مثل جورج واشنطن ، الذي قاد حربًا ضد البريطانيين لإنشاء دولة جديدة ، أو المهاتما غاندي ، الذي ثار أيضًا ضد البريطانيين ، ولكن بطريقة مختلفة تمامًا. رأى كلا الرجلين أن رؤية جديدة للحكم كانت ممكنة ووضعت لتحقيق ذلك - وقد فعلوا ذلك.

مع هذا المنظور والضغط التاريخي ، قد تعتقد أن القيادة البصيرة نادرة وبالتأكيد ليست شيئًا يمكن أن يتمتع به الشخص العادي. لكن القيادة البصيرة لا يجب أن تتغير في العالم. قد يكون لديك بالفعل قيادة بصيرة ولا تعرف ذلك.

ما هي القيادة البصيرة؟

القائد البصري هو فرد يرى إمكانية وجود العالم ومن ثم يتخذ خطوات للوصول إلى هناك. يمكنك تحقيق البصيرة بدون دور قيادي - أن تصبح رجل فكرة ، على سبيل المثال. ويمكنك أن تقود الأشخاص بنجاح إلى تنفيذ مسار العمل ، مع عدم وجود رؤية للتغيير الذي ترغب في إنشائه.

هاتان المقدرتان مجتمعتان - القدرة على رؤية إمكانية التغيير مقترنة بالقدرة على قيادة الآخرين تخلق قائدًا ذا رؤية. إذا كنت تريد أن تصبح قائداً ذا رؤية (أو تعمل من أجل شخص واحد) ، إليك الخصائص الرئيسية الثلاثة التي تريد أن تسعى جاهدًا لتطويرها أو إيجادها.

المخاطرة

التغيير لا يخلو من المخاطر. ومن النادر أن تأتي الحلول على الفور. جورج واشنطن لم يهزم البريطانيين في المعركة الأولى. استغرق هزيمة البريطانيين سنوات. استغرق الأمر التضحية بتضحية العديد من الأشخاص الذين كانوا ملتزمين برؤية الحكم الذاتي والتحرر من السيطرة على اللغة الإنجليزية.

لست بحاجة إلى أن تضع حياتك على المحك ، فقد نام ستيف جوبز وجيف بيزوس براحة في الليل على مر السنين ، لكن قد تحتاج إلى وضع رزقك على المحك. تم فصل جوبز من شركته الخاصة. القيادة البصيرة هي كل شيء عن التغيير والتغيير يعني المخاطرة.

استماع

على عكس الرأي السائد ، لا يتخلى قائد الرؤية عن تجاهل كل الرافضين ويفعل ما يعتقد أنه الأفضل. نعم ، ستجد أن هناك الكثير من الرافضين الذين تحتاج إلى تجاهلهم ، ولكن عليك أيضًا الاستماع إلى ما يقوله الناس.

وهذا يجعل الفرق بين الشخص صاحب الفكرة الكبيرة وزعيم الرؤية. إذا لم تكن ترغب في الاستماع وقبول النصيحة ، فراجع كيف يتغير السوق ، وأخذ الملاحظات على محمل الجد ، فلن تنجح. من الجيد أن تقول: "لا ، لقد فكرت في كل هذه الاحتمالات وما زلت أتقدم في فكرتي". لكن إذا لم تفكر في الاحتمالات الأخرى ، فأنت تضع نفسك أمام الفشل.

قائد جيد يسمع أصوات أعضاء فريقك. ويحتاج فريقك أن يشعر أنه سمع من قائدهم. أنت لست قائدًا حقيقيًا إلا إذا تابعك الناس طوعًا ، ولكي يحدث ذلك ، يجب أن يشعروا بأنهم مسموعون.

يتحمل المسؤولية

يعرف القائد البصري أن أفكاره / أفكارها مختلفة وتشكل مخاطرة كبيرة وأن الأشخاص الذين يتبعون هذا القائد يأخذون فرصة في القيام بذلك. لذلك ، من المهم أن تتحمل مسؤولية تصرفاتك ورؤيتك.

هذا ليس فقط عندما تسير الأحداث بشكل سيء - بل يجب أيضًا التأكد من أنها لا تسير بشكل سيئ في المقام الأول. القائد مسؤول عن ضمان توفر الأموال لدفع الناس والحفاظ على المضي قدمًا في المشروع. يجب عليك التأكد من معاملتك للناس بشكل عادل.

تذكر أن وجود رؤية يشبه إلى حد كبير إنجاب طفل. ستفعل أي شيء وتضحي بكل شيء لطفلك ، ولكن عندما تريد أن يشارك أي شخص آخر في تربية ذلك الطفل ، عليك أن تدفع له. الرؤية هي نفسها: لا يمكنك أن تتوقع من فريقك التضحية كما تريد. إنها ليست رؤيتهم ؛ إنه لك.

يمكن أن يصبح القائد البصري قوة كبيرة في تغيير العالم أو الصناعة ، ولكن هذه القيادة والمشاركة ليست ضرورية دائمًا. في بعض الأحيان تحتاج إلى قائد يبقي الناس متحمسين للبقاء على نفس المسار. ولكن عندما تحتاج إلى التغيير ، فأنت تحتاج غالبًا إلى شخص لديه رؤية.

ينظر الحالمون إلى الوضع الراهن ويرون كيف يمكنهم جعل الموقف مختلفًا ، بدلاً من جعل الوضع الحالي أفضل. بعد كل شيء ، لم يشرع جورج واشنطن في إقامة علاقة أفضل مع الملك جورج. انه انطلق لقطع هذه العلاقة. وهذه الرؤية جعلت كل الفرق بالنسبة للولايات المتحدة.

-------------------------------------------------

سوزان لوكاس كاتبة مستقلة أمضت 10 سنوات في الموارد البشرية للشركات ، حيث استأجرت ، وطردت ، وأدار الأرقام ، ودققت مع المحامين.