ما يجب القيام به بعد التخفيض اللاإرادي

التخفيض اللاإرادي هو تجربة مؤلمة. سواء كان سبب ذلك هو الأداء الوظيفي الضعيف أو لأسباب خارجة عن إرادة الموظف ، فإن الانهيار في الهيكل التنظيمي يتطلب التخلص من الاستعارة والجهد الواعي للمضي قدمًا.

لا يجب أن يكون التخفيض اللاإرادي الخطوة الأولى في دوامة الهبوط. يمكن أن يكون بداية لبداية جديدة. قد تنظر إليها مرة أخرى بعد خمس سنوات وترى أنها نقطة تحول نحو مستويات نجاح أعلى مما تتخيل. قم بالإجراءات التالية لمساعدتك على الازدهار بعد التخفيض غير الطوعي.

تقييم ما حدث

التخفيضات غير الطوعية لا تحدث من اللون الأزرق ، ونادراً ما يوجد سبب واحد فقط لحدوثها. غالبًا ما تكون هناك مجموعة من الظروف التي تعمل معًا أو تحدث بشكل متزامن لدفع مؤسسة أو مدير لخفض درجة شخص ما. عندما تجد نفسك مرتبًا ، يجب عليك تقييم ما حدث بصدق.

في حين أن هناك العديد من العوامل التي تؤدي إلى خفض درجة اللاإرادي ، يمكن تقسيمها بشكل عام إلى فئتين: الأداء وعوامل الظرفية. ترتبط التخفيضات غير الطوعية للأداء ارتباطًا مباشرًا بمدى جودة أداء الموظف الذي تم تخفيض رتبته لعمله. لم يكن الموظف يفي بتوقعات المدير ، لكن المدير لم يجد أن الموظف يمثل خسارة كاملة للمنظمة.

تجد إحدى المنظمات ذات الوضع الشائع نفسها في حالة ترقية الموظف النجم من دور غير إشرافي إلى دور إشرافي. إذا كان الموظف مشرفًا سيئًا ، فإن الفريق يخسر أداءً فائقًا ويكسب مشرفًا فرعيًا. إذا أدركت المنظمات وتصحح خطأ الترويج لهذا الموظف الرائع ، فسوف تساعد جميع المعنيين. قد لاذعًا للموظف الذي اعتاد على النجاح ، لكن من الأفضل إعداد هذا الشخص للنجاح المستمر بدلاً من ترك الشخص في دور غير مناسب.

في بعض الأحيان يكون الموظف مدركًا لذاته بما يكفي لخفضه طوعًا.

عوامل الموقف هي خارج سيطرة الموظف. ربما يوجد لدى المنظمة عدد كبير جدًا من الأشخاص في نوع واحد من الوظائف ، لكنهم يحتاجون إلى المزيد في وظيفة ذات مستوى أدنى. ربما تواجه المنظمة تخفيضات في الميزانية وببساطة لا تستطيع تحمل الاحتفاظ بنفس عدد الموظفين عند المستويات الحالية. قد تقوم المؤسسة بتخفيض خطة القوة التي تنقل المديرين الأقل ثباتًا مرة أخرى إلى مناصب المساهمة الفردية. تحدث هذه الأشياء في المؤسسات الخاصة والمنظمات غير الربحية وجميع مستويات الحكومة.

العثور على الدروس

بعد أن تعرف الحقائق المحيطة بخفض رتبتك ، قم بتحليلها للعثور على الدروس التي يمكنك تطبيقها الآن وفي المستقبل. من خلال القيام بذلك ، تزيد من فرص ألا تجد نفسك في موقف مماثل في المستقبل.

إذا تم تخفيض رتبتك للأداء ، فقم بالحصول على أكبر قدر ممكن من الملاحظات حول سبب عدم اجتيازك للخدمة في موقعك القديم. الإغراء هو التزام الهدوء بالتجربة. حارب هذه الرغبة ، وكن شجاعًا بما يكفي لطرح أسئلة غير مريحة.

ربما كانت تلك الوظيفة هي وظيفة أحلامك ، وما زلت تريد أن تكون في هذا الدور. إذا كنت تطمح للعودة إلى هذه الوظيفة في يوم من الأيام ، فيجب عليك تعديل سلوكك أو مهاراتك وإظهار أنك في مكان آخر بشكل احترافي. ما هما شيئان أو ثلاثة أشياء يمكنك القيام بها بشكل مختلف الآن لتحصل على ما تريد أن تكون عليه في المستقبل؟

إذا تم تخفيض رتبتك بسبب عوامل خارجة عن إرادتك ، فابحث عن علامات قد تكون فاتتك. عندما تنظر إلى الوراء ، قد تكون هناك أشياء واضحة الآن تم حجبها في ذلك الوقت. ما هي العلامات التي يمكنك البحث عنها في المستقبل والتي يمكن أن تشير إلى مشكلة في المستقبل؟ إذا تعرضت مؤسستك باستمرار للاضطرابات بسبب القوى الخارجية ، فقد حان الوقت لإيجاد مكان أكثر استقرارًا للعمل.

ضبط ميزانيتك الشخصية

عادة ما تأتي التخفيضات غير الطوعية بتخفيض الرواتب. إجراء التعديلات المقابلة لميزانيتك الشخصية. لا يمكنك الحفاظ على نفس نمط الحياة بأقل من المال. قم بإجراء التغييرات اللازمة في الميزانية على الفور. عدم القيام بذلك سيضيف فقط إلى الإجهاد.

قم بعمل جيد

لقد عانيت من نكسة مهنية. أفضل شيء يمكنك القيام به لنفسك في هذه المرحلة هو القيام بعمل جيد في الموضع الذي توجد فيه. تبين أنك لا تزال مساهما قيما وأنه يمكنك لفة مع اللكمات. عندما تفتح فرصة ترويجية في المستقبل ، فإن تعاملك الناجح مع تخفيض رتب وإسهامات قوية فيما بعد لا يمكن أن يعمل إلا في صالحك.

إعادة تقييم أهداف حياتك المهنية

في ضوء تغيير عملك ، تحتاج إلى إعادة تقييم أهداف حياتك المهنية. قد تكون هي نفسها كما كانت من قبل ، ولكن يجب عليك متابعة عملية التفكير للتأكد. على الرغم من أنك قد تكون جاهزًا للترويج في المستقبل ، إلا أن ذلك ببساطة قد لا يكون متاحًا لك.

إذا كنت عازماً على تقدم السلم ، فقد يكون الانخفاض غير الطوعي مجرد تراجع صغير في مسار تصاعدي مدته 30 عامًا. لكن في الوقت الحالي ، لا تعرف الاتجاه الذي ستتخذه. كن صريحًا مع نفسك ولا تفقد قلوبك.