كيفية اكتساب الزخم الوظيفي من خلال العمل مع المدرب

تخيل الجلوس مع رئيسك في جلسة التحديث المنتظمة وسماعها تتلفظ بالكلمات التالية: "أود منك أن تبدأ العمل مع مدرب تنفيذي". من المحتمل أن يكون رد فعلك الأول ، "لماذا ، ما هو الخطأ معي؟" و لا، "هذا عظيم! يجب أن تؤمن بي حقًا. "

ومثل الكثير من الحالات في الحياة ، سيكون رد فعل القناة الهضمية خاطئًا.

بدون استثناء تقريبًا ، يستثمر كبار القادة في التدريب التنفيذي للأفراد ذوي الإمكانات العالية ، وليس الموظفين الذين يمثلون مشكلة على المسار السريع للخروج. على الرغم من أن التدريب سوف يتضمن على الأرجح تضخيم وتنمية نقاط القوة لديك وتحديد البقع العمياء وعلاجها في سلوكياتك ، فإن التركيز ينصب على مساعدتك في النمو من الخير إلى العظيم أو الكبير.

ثلاث فوائد رئيسية للعمل مع مدرب تنفيذي

1. التدريب يعدك لأدوار أكبر والخطوات التالية. تقدم كل خطوة في المسؤولية تحديات وفرص جديدة للتعلم بالإضافة إلى ارتكاب الأخطاء. يساعدك التدريب على التأقلم مع متطلبات الدور الجديد للتفكير النقدي والقيادة وصنع القرار.
2. التدريب يساعدك على تضخيم نقاط القوة والهدايا. في حين أن الكثير من التطوير المهني يهتم بإصلاح نقاط الضعف ، فإن أكبر المكاسب تأتي للتأكيد على مواصلة تطوير نقاط القوة لدينا. يضمن المدرب الفعال أن تطوير نقاط القوة هو نقطة محورية للمشاركة.

1. التدريب يدعم تطوير الانضباط والعقلية اللازمة للنجاح في المواقف المعقدة. يعني النمو الوظيفي أنك مسؤول عن مشكلات الغموض المتزايد ، بما في ذلك الإستراتيجية واختيار المواهب. يعرضك برنامج التدريب المناسب لهذه التحديات ويقدم المساعدة في تطوير الأدوات والمهارات اللازمة للنجاح.

نعم ، فرصة العمل مع مدرب تنفيذي هي ميزة وليست مشكلة. إنه أيضًا موقف يمكنك من خلاله تجربة ما وضعته فيه. إذا كان لديك الحظ الجيد للعمل مع مدرب تنفيذي ، إليك سبع أفكار لمساعدتك في الحصول على أقصى استفادة من هذه التجربة.

7 أفكار لمساعدتك في الحصول على أقصى استفادة من تجربة التدريب التنفيذي الخاصة بك

1. اقبل أن هناك مجالًا للنمو في مهاراتك المهنية. لا تدع الأنا والغرور يعيقان دائمًا وجود فرص للتحسين. وصل نخبة الرياضيين في العالم إلى أعلى مستويات الأداء مع مدربين رائعين يراقبونهم ويساعدونهم على ضبط وتغيير أساليبهم أو تغيير أساليبهم بحثًا جذريًا عن التحسينات. لدينا نفس الاحتياجات ونفس الفرص لتعزيز مثل رجال الأعمال.

2. جلب عقل المبتدئين. يصف هذا المفهوم الذي تم استخلاصه من زن البوذية وضع الأفكار المسبقة جانبا والانفتاح والشغف للأفكار الجديدة. بدون عقل هذا المبتدئ ، يصبح التعلم صعبًا ، وينتهي بك الأمر في قتال ضد نفسك.

3. إدراك أن دور المدرب ليس تقديم إجابات أو القيام بالعمل. المدرب موجود لمراقبة ، وطرح الأسئلة ، والتحدي لك وتحميلك المسؤولية. إن رفع الأثقال والعمل الشاق للتغيير هو كل شيء لك.

4. قبول هذا النجاح يعني أنك سوف تضطر إلى تغيير سلوكياتك. كلنا ندرك مدى صعوبة تغيير سلوكياتنا. كيف يجري برنامج اللياقة البدنية هذا؟ هل أنت مستهدف مع قرارات السنة الجديدة؟ هل حافظت على التزامك بلقاء أعضاء فريقك كل 60 يومًا لمناقشة تطورهم المهني؟ هل ما زلت تدخن؟ بغض النظر عن المشكلة ، فإن تغيير سلوكياتنا أمر صعب للغاية. ومع ذلك ، لا يعمل التدريب إلا عند المتابعة وتغيير أو تكييف أو إضافة السلوكيات الضرورية لتحسين أدائك.

5. تقبل أنك بحاجة إلى مساعدة من حولك. في أكثر مشاركات التدريب نجاحًا ، يكون عميل التدريب مفتوحًا مع زملائه في الفريق ، وتقارير مباشرة وزملائه حول هذا التطوير المهني. يدعو العديد من أعضاء الفريق أو التقارير المباشرة لمحاسبتهم ودعم العملية. من خلال القيام بذلك ، سوف تصمم مجموعة من السلوكيات حول النمو المهني الشخصي والتي يحاكيها الآخرون في حياتهم المهنية. والأهم من ذلك كله ، أن التدريب يدور حول كيفية تفاعلك مع الآخرين ، وتحتاج إلى "الآخرين" المشاركين في تقييم التقدم.

6. إنشاء آليات إضافية لتعزيز المساءلة. يدفع مارشال جولدسميث ، المدير التنفيذي الأول في العالم ، شخصًا للاتصال به يوميًا وطرح 32 سؤالًا قام بتحديدها حول أدائه الخاص. نعم ، تسأل مارشال أسئلته وتحتفظ بسجل لردوده بنعم أو لا. هذا التعزيز اليومي إلى جانب مؤشر مرئي لفشله في الأسئلة الرئيسية التي تهم عمله وحياته تعمل على دفع تحسينه.

اعتماد أو تكييف هذه التقنية لتعزيز السلوكيات الإيجابية الخاصة بك. اطلب من زميلك الآخر أو الزميل أن يسألك عن الأسئلة ويسجل نتائجك يوميًا. بعد بضعة أيام من "لا" على شيء مهم بالنسبة لك ، ستقوم إما بضبط أو إخبار زميلك بالتوقف عن طرح هذا السؤال. إجابة واحدة تدعم التغيير والاستسلام الآخر للحالة الراهنة ، ولكن المشكلة على الأقل أمامك يوميًا.

7. عرض ما يصل إلى اجتماعات التدريب الخاص بك ويكون في الوقت الراهن. على الرغم من أن هذا الأمر يبدو تافهاً ، فإن العديد من هذه الترتيبات قد خرجت عن مسارها لأن العميل كان دائمًا خارج جيبه أو يتعامل مع أزمة أثناء أوقات مكالمات التدريب المجدولة. احتفظ بهذه الاجتماعات مقدسة وما لم تكن هناك خسائر في الأرواح (خاصة لك) ، كن حاضرًا وكن حاضرًا.

خلاصة القول الآن

يمكن أن تكون فرصة العمل مع مدرب تنفيذي عملية تحول. بالنسبة لك ، وليس المدرب! ومع ذلك ، التدريب يعمل فقط لشخص يريد حقا أن تتحسن. إذا كنت تعتقد أن لديك كل شيء برزت ، لا تهتم. إذا كنت على استعداد للاستماع والتغيير ، فنحن نضمن أنك ستخرج للطرف الآخر من العملية باحترافية أكبر.