الترويج في المكان

الشخص الذي يحصل على ترقية في مكانه هو في سيناريو حيث تأتي الترقية في العمل دون تغيير الوظائف. يحصل الشخص المعني على لقب وظيفي مرموق ، وكثيراً ما يحصل أيضًا على زيادة التعويض التي تأتي مع العنوان الجديد ، لكنه يظل في منصبه الحالي ، مع تعديل بسيط أو معدوم في الوصف الوظيفي أو واجبات العمل. هناك نوعان من السيناريوهات الشائعة للترقيات في المكان.

السيناريو رقم واحد

تقدم الشركة المعنية مجموعة متنوعة من الألقاب الوظيفية التي تعتبر في الأساس من الشخصيات المشرفة التي تميز التميز أو الأقدمية ، بالإضافة إلى الألقاب الأكثر تقليدية التي تتوافق تقريبًا مع مرتبة الفرد في التسلسل الهرمي الإداري للشركة. على سبيل المثال ، خلال فترة عمل هذا الكاتب في Merrill Lynch ، أنشأت الشركة المسمى الوظيفي "Director" الذي كان في الأساس درجة أعلى من نائب الرئيس.

تم منح لقب المدير تقديراً للأداء الممتاز خلال فترة ممتدة. لم يتم تعيين معايير صارمة وسريعة ، ولكن بدا أن نائب الرئيس لمدة تقرب من 10 سنوات هو الحد الأدنى غير المعلن قبل اعتبار المرء مرشحًا جادًا لمنصب المدير.

إن الترقية إلى المدير لا تعني بالضرورة قيادة منظمة أكبر أو أكثر أهمية يرأسها شخص يحمل لقب نائب الرئيس. في الواقع ، فإن العديد من هؤلاء المديرين المعينين يديرون موظفين صغارًا نسبيًا ؛ البعض ، في الواقع ، كانوا مساهمين فرديين مع الحد الأدنى من المسؤوليات الإشرافية.

وبالمثل ، فإن الغالبية العظمى من الأشخاص الذين انتقلوا من نائب الرئيس المساعد إلى نائب الرئيس فعلوا ذلك أثناء بقائهم في نفس الوظيفة ، مع تحمل المسؤوليات نفسها. أصبح أحدهم مؤهلاً لهذا العرض الشائع جدًا في المكان بعد إكمال عدد غير محدد من السنوات مع الشركة ، وبعد تلقي مراجعات عالية الأداء باستمرار.

لاحظ ، في الوقت نفسه ، أن الأشخاص المعينين من الخارج والذين شغلوا منصب نائب الرئيس أو ما يعادلها مع شركات أخرى يتوقعون عادةً الحصول على تعيين نائب الرئيس كشرط للتوظيف.

في قسم ويسترن إلكتريك القديم في AT&T (أطلق عليه لاحقًا اسم Lucent Technologies) ، رأى هذا الكاتب نظامًا مشابهًا لعناوين الاعتراف. على وجه الخصوص ، شغل الموظفون الفنيون والمهنيون غير المتخصصين في الهندسة المسمى الوظيفي لموظف نظم المعلومات (ISSM). تم تعيين عدد قليل من الموظفين الذين خدموا لفترة طويلة في هيئة كبار موظفي نظم المعلومات (ISSSM).

في حين أن هؤلاء الأفراد أصبحوا عادة خبراء مهمين في الموضوع وأظهروا صفات قيادية بين أقرانهم ، إلا أنهم لم يكونوا في مناصب إشرافية رسمية من أي نوع. في الواقع ، كان العنوان الأسمى هو التمييز الخارجي الوحيد بين أقرانهم وبينهم.

السيناريو رقم اثنين

تمت ترقية مجموعة العمل أو الإدارة أو المؤسسة المعنية في الحالة ، لأي سبب من الأسباب. نتيجة لذلك ، قد يحصل رئيسها على المسمى الوظيفي المحدث نتيجة لذلك. هذا السيناريو ليس شائعًا مثل السيناريو الأول ، ولكنه يظهر من وقت لآخر.

أحد المواقف التي قد ترى فيها هذا التباين هو في أعقاب عملية دمج الشركات. لمواءمة ألقاب الوظيفة عبر الكيانات المدمجة ، قد ينتهي الأمر ببعض الأشخاص العاملين في الشركة المكتسبة (أو الشريك الأصغر في الاندماج) إلى الحصول على ألقاب أعلى ظاهريًا مع عدم رؤية أي شيء آخر يتغير فيما يتعلق بمراكزهم.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يكون تسليم ألقاب الحيوانات لأولئك الذين تم الحصول على شركتهم وسيلة لتهدئة القلق والورق حول حقيقة أنهم فقدوا مكانتهم بالفعل.