أسباب العمل عن بعد في مستقبلك

هل أنت مهتم بأحدث المعلومات عن حالة العمل عن بعد؟ في عالم يزداد فيه استخدام التكنولوجيا يوميًا وأكثر أهمية مع كل جيل جديد من العمال ، يجب متابعة العمل عن بُعد كخيار موظف. أنها قابلة للحياة وتقدم مزايا كبيرة لصاحب العمل والموظفين.

أصبحت خيارات العمل عن بُعد وخيارات جدول العمل الإبداعي ضرورية لقدرتك على جذب الموظفين الموهوبين والاحتفاظ بهم. تعتبر المرونة في جدول العمل أحد الخيارات الأكثر أهمية في اجتذاب الموظفين الألفي والحفاظ على المعرفة والتوجيه من Boomers.

ما مدى أهمية العمل عن بعد لموظفي الولايات المتحدة؟ من الشركات التي صنعت "مجلة فورتشن" الصورة ' قائمة "أفضل 100 شركة للعمل لعام 2011" السنوية ، 82 في المائة من الشركات تسمح لموظفيها بالتواصل عن بعد أو العمل في المنزل بنسبة 20 في المائة على الأقل من الوقت. هذه النسبة تزيد كل عام.

هل مؤسستك تنافسية؟

تقرير حالة العمل عن بعد

قامت كيت ليستر ، وهي خبيرة تحظى باحترام دولي ومقتبس عن العمل عن بُعد (تغيير العمل) ، وتوم حميش ، بوضع تقرير شامل عن حالة العمل عن بُعد في الولايات المتحدة.

درست منظمة ليستر ، "شبكة أبحاث العمل عن بُعد" ، اتجاهات العمل عن بُعد على مدار السنوات الخمس الماضية. برعاية "Citrix Online" ، التقرير الموجز ، "حالة العمل عن بعد في الولايات المتحدة". "، يكشف عن من يعمل عن بعد ، وكيف يعملون عن بعد ، وأين يعملون عن بعد. كما يتناول التقرير التأثير الاجتماعي والاقتصادي لهذه الممارسة.

من خلال العمل مع البيانات الخاصة بهم والبيانات المستقاة من الدراسات والإحصاءات الحالية من منظمات مثل WorldatWork ومكتب إحصاءات العمل ، تقدم Lister و Hamlish صورة عن العمل عن بُعد لأنها موجودة حاليًا.

سترغب في قراءة التقرير الكامل عن اتجاهات العمل عن بعد. يقدم التقرير بعض النتائج الرئيسية لمن ، وماذا ومتى وأين ولماذا ولماذا لا عن بعد. مثيرة للاهتمام بشكل خاص هي العوامل التي تعيق حاليا تقدم العمل عن بعد في صورة العمالة الوطنية التي تشمل هذه العوامل.

• 45 في المئة من القوى العاملة في الولايات المتحدة لديها وظائف متوافقة ، على الأقل ، عن بعد بدوام جزئي.
• خمسون مليون موظف أمريكي يرغبون في العمل من المنزل يشغلون وظائف متوافقة مع العمل عن بعد ، على الرغم من أن 2.9 مليون منهم فقط يعتبرون مكان عملهم الأساسي في المنزل (2.3٪ من القوة العاملة).
• نما الاتصال عن بعد المنتظم بنسبة 61 في المائة بين عامي 2005 و 2009. وخلال نفس الفترة ، نما العمل الحر في المنزل بنسبة 1.7 في المائة.
• استنادًا إلى الاتجاهات الحالية ، مع عدم وجود تسارع للنمو ، سيبلغ عدد مستخدمي الاتصالات العادية 4.9 مليون بحلول عام 2016 ، بزيادة قدرها 69 في المائة عن المستوى الحالي ولكن أقل بكثير من التوقعات الأخرى.

• يعمل 76 في المائة من شركات الاتصالات عن بعد لشركات القطاع الخاص ، أي أقل من 81 في المائة في عام 2005 - ويعزى الفرق إلى حد كبير إلى زيادة العمل في الداخل بين العاملين في الولايات والعمال الفيدراليين.
• باستخدام المنزل "كإقامة معقولة" وفقًا لقانون الأميركيين ذوي الإعاقة ، يعمل 316،000 شخص بانتظام من المنزل.
• موظف الاتصال عن بعد النموذجي هو موظف يبلغ من العمر 49 عامًا ، تلقى تعليمه في الكليات ، ويتقاضى راتبا ، وغير موظف في إدارة أو دور مهني ، ويكسب 58000 دولار سنويًا في شركة يعمل فيها أكثر من 100 موظف.

• نسبة إلى إجمالي السكان ، حصة غير متناسبة من الإدارة والمهنيين والمبيعات والعاملين في المكاتب عن بعد.
• الموظفين غير المعفيين هم أقل عرضة للعمل في المنزل على أساس منتظم أو مخصص من الموظفين بأجر.
• أكثر من 75 في المئة من الموظفين الذين يعملون من المنزل يكسبون أكثر من 65000 دولار في السنة ، مما يجعلهم في المئوية 80 العليا بالنسبة لجميع الموظفين.
• من المرجح أن تسمح الشركات الكبيرة بالعمل عن بُعد مقارنة بالشركات الأصغر.
• من الأرجح أن تقدم المنظمات غير النقابية خدمات الاتصال عن بُعد أكثر من تلك التي لدى النقابات.

• ويخلص ليستر إلى أن 50 مليون شخص سيكونون الحد الأقصى النظري للعمل في المنزل. هذا يمثل 36 في المائة من إجمالي القوى العاملة أو 40 في المائة من القوى العاملة التي لا تعمل لحسابها الخاص.
• تشير دراسات أخرى إلى أن المزيد من الموظفين سيعملون في المنزل إذا كان الخيار متاحًا. خلصت شبكة أبحاث العمل عن بعد ، WorldatWork 2011 Telework Survey ، 2009 American Community Survey إلى أن: من بين 63 مليون موظف متوقع يمكنهم العمل في المنزل:

  - 30.4 مليون أو 49 في المائة يستطيع ، يريد ، لكنه لا يعمل في المنزل ،

  - 16 مليون أو 25 في المائة يمكنهم العمل في المنزل من 1 إلى 5 أيام في الشهر ،

  - يمكن أن يعمل 2.9 مليون أو 5 بالمائة في المنزل من 3 إلى 5 أيام في الأسبوع ،

  - 13.4 مليون أو 21 بالمائة لا يريدون العمل في المنزل.

* ما لم يذكر خلاف ذلك ، تشير جميع إحصائيات الاتصال عن بُعد إلى الأشخاص غير العاملين لحسابهم الخاص الذين يعملون أساسًا من المنزل. يتم استخدام جميع المعلومات بإذن من مؤلف التقرير.

فوائد العمل عن بعد

مزايا العمل عن بعد لصاحب العمل والموظفين مقنعة. تم استكشاف مزايا وعيوب جدول زمني مرن ، بما في ذلك العمل عن بعد ، باستفاضة.

في دراسة العمل عن بعد ، خلص ليستر وهاميش إلى أن الشركات ستختبر هذه الفوائد.

• * "وفر أكثر من 13000 دولار للشخص الواحد
• زيادة الإنتاجية بأكثر من 466 مليار دولار - 6 ملايين عام
• توفير 170 مليار دولار في العقارات والتكاليف ذات الصلة (مع افتراض تخفيض بنسبة 20 في المائة)
• وفر 28 مليار دولار في حالة تغيب (تخفيض بنسبة 25 ٪) ودوران (تخفيض بنسبة 10 في المئة)
• تحسين استمرارية العمليات
• تجنب العقوبات البيئية ، ورسوم الوصول إلى المدينة ، إلخ.
• تقليل تكاليف الطاقة والبصمة الكربونية
• تحسين التوازن بين العمل والحياة ومعالجة احتياجات الأسر والآباء وكبار مقدمي الرعاية بشكل أفضل.
• تجنب تأثير "هجرة الأدمغة" من المتقاعدين المتقاعدين من خلال السماح لهم بالعمل بمرونة.
• أن تكون قادرًا على توظيف أفضل الأشخاص والاحتفاظ بهم. "

* محسوبة بواسطة "حاسبة توفير العمل عن بُعد لشبكة أبحاث العمل عن بُعد" ™ وافتراضًا: تخفيض تكاليف العقارات بنسبة 25 في المائة عند 43 دولارًا / سادس ، و 1.5 يومًا في السنة في الغياب ، و 10 في المائة في حجم الأعمال ، وزيادة بنسبة 25 في المائة في الإنتاجية (بمعدل راتب 41،605 دولارًا ، المتوسط ​​المرجح للوظائف المدرجة في الإسقاط - استنادًا إلى 2009 ACS.)

معوقات العمل عن بعد

تعتبر توقعات Lister للاعتماد الواسع النطاق للعمل عن بُعد أكثر تحفظًا من توقعات المنظمات الأخرى التي تدرس هذه الفرصة. إنها ليست متفائلة بشأن نسبة المنظمات المستعدة والراغبة في إحداث تحول ثقافي عميق يتطلبه العمل عن بُعد.

تجد أن أكبر عقبة أمام العمل عن بعد هي الإدارة الوسطى. يقول ليستر: "مسألة انعدام الثقة - كيف أعرف أنهم يعملون - هي قضية ضخمة ولا يمكن التغلب عليها بسهولة. لا تزال المواقف الإدارية التي ولدت في أيام المصانع المستغلة للعمال ومجمعات الطباعة ما زالت سائدة. وحتى في تلك المنظمات النادرة حيث الإدارة العليا يدعم بشكل لا لبس فيه هذا المفهوم ، وعدم وجود موافقة الإدارة الوسطى هو حجر العثرة ". بالإضافة إلى ذلك ، في بعض المنظمات ، لا تدعم الإدارة العليا العمل عن بُعد.

ثاني أكبر عقبة هي التوافق الوظيفي مع العمل عن بعد. بعض الوظائف يجب القيام بها في الموقع. ولكن ، يمكن تنفيذ الكثير من الوظائف ، في بيئة تدعم العمل عن بُعد ، في المنزل أو في مكان عمل آخر.

ألق نظرة على تقرير "اتجاهات العمل عن بُعد" للحصول على رؤى إضافية حول تأثير زيادة العمل عن بعد على المجتمع والاقتصاد والفرد. سوف تكون سعيدا أنك فعلت. قام ليستر وهاميش بعمل رائع في السحب من البحث الحالي للنظر في حالة العمل عن بعد وإمكانية العمل عن بعد في الولايات المتحدة.

الحالة الراهنة للاتصالات عن بعد

أخيرًا ، في تقرير 2017 ، وجدت مؤسسة Gallup أنه من عام 2012 إلى عام 2016 ، ارتفع عدد الموظفين الذين يعملون عن بُعد بأربع نقاط مئوية ، من 39 بالمائة إلى 43 بالمائة ، والموظفون الذين يعملون عن بُعد قضوا وقتًا أطول في القيام بذلك.

أكثر تتعلق بالعمل عن بعد

• أفضل 10 اتجاهات في الموارد البشرية للعقد
• كيفية التفاوض على جدول مرن
• خيارات جدول العمل