لماذا تقدم غداء حقيبة براون وغيرها من التدريب الداخلي

غداء الكيس البني هو فرصة غير رسمية للموظفين للتعلم في العمل. يشير غداء الكيس البني في الأصل إلى الممارسة المتمثلة في قيام الموظفين بإحضار غداء معبأ في كيس بني من المنزل أو غداء متواصل إلى فرصة تعلم غير رسمية في مكان العمل. (بالطبع ، لم تكن حاويات التخزين الحديثة مريحة هي الشيء الذي نشأ عنده مفهوم غداء الكيس البني).

لقد أصبح غداء الأكياس البني ، كمصطلح ، يمثل أي فرصة تدريب أو تدريب غير رسمية قصيرة للموظفين يتم توفيرها خلال ساعات العمل أو غير العمل في مكان العمل.

ومن هنا فإن الاسم ، غداء الكيس البني ، يدرك أن وجبات الغداء هذه قد تكون فرصًا تعليمية يتم توفيرها خلال استراحة غداء الموظفين. تُعقد غداء الأكياس البنية أيضًا في بداية أو نهاية يوم العمل أيضًا ، وأحيانًا خلال المساء أو في نهاية الأسبوع.

موضوعات غداء حقيبة براون

يستخدم غداء الكيس البني لنقل معلومات العمل من حين لآخر وخاصة في الموضوعات التي يحتاج جميع الموظفين إلى معرفتها. قد يشمل ذلك التدريب الإلزامي للموارد البشرية وتغييرات السياسة على مستوى الشركة واتجاهات الصناعة والسوق. (لجلسات غداء الكيس البني المطلوبة ، عادة ما يحتفظ بها صاحب العمل خارج وقت الغداء أو يقدم غداءً لتعويض الموظفين عن وقتهم إلى حد ما.)

يمكن أن يساعد غداء الكيس البني أيضًا على تعزيز معرفة الموظفين بالمواضيع غير المتصلة بالعمل ، مثل الادخار للتقاعد أو الأكل الصحي. النوع الثالث من غداء الكيس البني الذي يتم تقديمه بشكل متكرر قد يغطي القضايا والأفكار الخاصة بالعمل. على سبيل المثال ، يتلقى جميع المديرين تدريباً على فن القول شكراً للموظفين.

تقتصر مواضيع غداء الكيس البني فقط على خيالك. وهي تتراوح بين عرض شرائح رحلة عطلة لزميل في العمل إلى زيارة أحد المصرفيين المحليين لمناقشة زيادة العائد المحتمل الذي يمكن للموظفين تحقيقه عن طريق الادخار.

غداء حقيبة براون هي شكل واحد فقط لتدريب الموظفين الداخليين

هل تريد أن تفهم لماذا التدريب الداخلي فعال ومهم للموظفين - والقيمة التي سيحققها لاستثمارك؟ إذا لم تفكر في تقديم بعض التدريب داخليًا ، فأنا أشجعك على التفكير في خياراتك.

يسرد المقال الأساسي حول خيارات التدريب الطرق المختلفة التي يمكن للمنظمات توفير التدريب للموظفين بها. في حين أن بعض الأساليب تنطوي على حضور برامج التدريب والندوات الخارجية ، إلا أنني أؤمن بشدة بقوة أنشطة التطوير والتدريب الذي يقوم به الموظفون داخليًا. غداء الكيس البني هو مثال للتدريب الداخلي. آخر هو التدريب الأسبوعي في المنزل.

لماذا يجب عليك توفير التدريب الداخلي؟

التدريب الداخلي والتطوير يقفز فوق الحواجز الضخمة التي تعوق التدريب الخارجي. إنه يعكس معرفة قوية بثقافة المنظمة. يستخدم التدريب الداخلي أمثلة واقعية ومشاكل وتحديات يواجهها المشاركون يوميًا في العمل.

يحدد التدريب الداخلي الناجح المهارات والمعارف الدقيقة التي يحتاجها المشاركون للنجاح في وظائفهم. كما يعد الموظفين للنجاح في عملهم المقبل. يتضمن أفضل تدريب داخلي أيضًا مدير الموظف الذي شارك في التدريب في وقت مبكر أو يختار الحضور مع تقاريره المباشرة.

هذا يضمن أن الموظفين الذين يحضرون التدريب سوف يحصلون على دعم في الوظيفة أثناء محاولتهم تطبيق التدريب. أليس هذا هو الهدف من التدريب؟ أن الموظفين يطبقون المعلومات الجديدة على الوظيفة. حق. هذا أكثر صعوبة بكثير مع التدريب الذي يتم توفيره من مصدر خارجي.

يتم تقديم التدريب الداخلي باللغة والمصطلحات التي يمكن للمشاركين الارتباط بها وفهمها. العمل كمدرب داخلي يطور مهارات الموظفين ويعزز معرفتهم الخاصة بالموضوع.

أنا متأكد من أنك على دراية بالقول القديم إن أفضل طريقة للتأكد من أن الموظف يفهم تمامًا موضوع ما هو مطالبة الموظف بتدريب الآخرين.

6 أسباب قوية للقيام التدريب الداخلي بما في ذلك غداء حقيبة براون

التدريب الداخلي له مكانة قوية في معظم المنظمات. هذه ستة أسباب تجعلها مهمة للغاية.

• المدربون الداخليون ، حتى لو كانوا مستشارين يعملون فقط مع مؤسستك بشكل متكرر ، يعرفون موظفيك وثقافتك. إنهم يعرفون الإجراءات الداخلية لمؤسستك ويمكنهم تكييف أهداف التدريب بحيث تلبي احتياجات مؤسستك.
• يتحدث المدربون الداخليون لغة مؤسستك. يمكنهم تقديم التدريب بحيث يعزز المفاهيم والمصطلحات الشائعة. يتعلم الكبار بشكل أفضل عندما يمكنهم توصيل معلومات التدريب الحالية بالمعرفة التي لديهم بالفعل.

• يمكن أن يصل التدريب المقدم داخليًا إلى جميع الموظفين بحيث يتلقى المديرون نفس التدريب والمفاهيم التي يحصل عليها الموظفون. هذا مفيد مع تعزيز التدريب ونقل إلى الوظيفة.
• يمكن تدريب الموظفين الذين تلقوا التدريب والاستعداد لتدريب الموظفين الآخرين. لا شيء يعزز محتوى التدريب في أذهان الموظف بالسرعة التي يحتاج فيها الموظف إلى الاستعداد لتدريب الموظفين الآخرين. وهو أيضًا مقياس لمدى تعلم الموظف.

• يمكن للمدربين الداخليين العمل مع جدولة التدريب بحيث يحضر المديرون والموظفون. يمكنهم مراقبة وتعليم الموظفين كيفية تدريب الآخرين. ولكن الأهم من ذلك ، يمكنهم مراقبة عملية نقل التدريب والمساعدة في ذلك للتأكد من أن الأنشطة قبل التدريب وأثناءه وبعده تعزز نقل مفاهيم التدريب إلى تطبيق التدريب على الوظيفة.
• أخيرًا ، يضيف المدربون الداخليون قيمة. يعرف أي قسم للتدريب أو الموارد البشرية القيمة التي يضيفونها ويضيفونها إلى المؤسسة كل يوم. هكذا يفعل زملائهم الموظفين. ولكن ، من المهم التفكير من حيث كبار المديرين الذين قد لا يكون لديهم وصول منتظم إلى عملهم ومساهمتهم. يمكنك إثبات القيمة الخاصة بك. قم بحساب وتقديم القيمة المضافة الخاصة بك بشكل دوري من حيث توفير التكاليف ، ومبادرات الشركة المدعومة والمنفذة ، والإجراءات والسياسات الداخلية المدربة التي لا يعرفها أي شخص من الخارج ، وهكذا دواليك.

تعرف على المزيد حول سبب رغبتك في تقديم وجبات غداء صغيرة على شكل كيس بني كواحدة من خيارات التدريب الداخلية الكثيرة للموظفين. كما يتم اقتراح موضوعات إضافية لوجبات الغداء ذات اللون البني وغيرها من جلسات التدريب الداخلية.

أكثر تتعلق غداء حقيبة براون وغيرها من التدريب الداخلي

• كيف التدريب على رأس العمل يجلب لك قيمة
• اضغط على قوة التدريب الداخلي
• أفضل 12 طريقة للتدريب أثناء العمل