قيادة الفريق: كيف تكون الشخص الذي يتبعه الآخرون

من الصعب العثور على القادة - على أي مستوى من مؤسستك. يظهر القادة مزيجًا فريدًا من سمات الكاريزما والرؤية والشخصيات التي تجذب الناس لمتابعتها. يعرضون الخصائص التسعة الأخرى التي تم تطوير سلسلة المقالات هذه حولها أيضًا.

لكن ، في الغالب ، أثناء إظهارهم لسمات القيادة وخصائصها ، يصبحون الشخص الذي يريد الآخرون متابعته - حتى يختارون اتباعه مع إعطاء الفرصة.

يعرف القادة المحترمون أنهم لا يستطيعون المشي إلى غرفة ويقولون "مهلا أنا القائد. اتبعني." إذا كنت الرئيس ، فيمكنك أن تفلت من هذا الموقف إلى حد ما ، لكن المتابعين الذين تجتذبهم سيكونون إلزاميًا ولا يتبعونك حسب اختيارهم.

سوف يستجيبون لنصيحتك ويطيعون الأوامر الخاصة بك ، لكن هذه هي متابعتك غير الطوعية بناءً على التسلسل الهرمي التنظيمي الخاص بك إلى حد كبير.

يفهم القادة أنه حتى يتمكنوا من القيادة بفعالية أكبر وبنجاح ، فهم بحاجة إلى جذب أشخاص يريدون متابعتهم.

كيف يجذب القادة المتابعين

يدرك القادة حاجتهم لجذب المتابعين. المتابعة هي مفتاح فهم القيادة. للمتابعة ، يجب أن يشعر الناس بالثقة في الاتجاه الذي يتجه إليه القائد. للحصول على هذا المستوى من الثقة ، يجب أن يكون القائد قد أبلغ بوضوح الاتجاه العام ، والنتائج الرئيسية المطلوبة ، والاستراتيجيات الرئيسية المتفق عليها للوصول إلى النتائج.

بعد ذلك ، يتم تمكين الموظفين وتمكينهم من أداء دورهم في تحقيق الأهداف المعلنة. لديهم الإطار الذي يحتاجون إليه لتوجيه أعمالهم. والموظفون المخوّلون يريدون توجيه أعمالهم. سوف تفشل كقائد لأفضل موظفيك إذا نسيت هذه الحقيقة.

أحد العوامل الرئيسية في ما إذا كان الموظف يبقى مع صاحب العمل الحالي هو أن الموظف لديه ثقة ويثق في أن القادة يعرفون ماذا يفعلون. هذه الثقة تمنح الموظفين السيطرة التي يحتاجون إليها من أجل عيشهم ودعم أسرهم.

علاوة على ذلك ، فإن القادة الذين يتبعونهم مسؤولون وجديرون بالثقة. إذا توقف التقدم نحو تحقيق الأهداف ، يتحمل القائد مسؤولية تحليل المشكلة - لا يبحثون عن الأشخاص الذين يتحملون المسؤولية.

وبالتالي ، يمكن للناس أن يثقوا في أن زعيمهم لن يعاقبهم على جهودهم إذا تحملوا مخاطر معقولة ومسؤولة مدروسة جيدًا وذات أساس جيد. إنهم مسؤولون ومسؤولون عن يستحقون ثقة زعيمهم وثقتهم.

يتوقع المتابعون من القادة الاعتراف بهم ومكافأتهم على نجاحهم

يجب أن يعتقد المتابعون أنه في نهاية الرحلة ، سوف يتعرف عليهم قائدهم ويكافئهم على مساهمتهم. يجب على القائد مساعدة المتابعين في الإجابة على السؤال ، "ماذا يوجد بالنسبة لي؟" القادة الناجحون صادقون بشأن المخاطر المحتملة الكامنة في المسار المختار وكذلك المكافآت المحتملة.

إنهم يتواصلون ، ليس فقط الاتجاه العام ، ولكن أي معلومات يحتاجها أتباعهم للقيام بمسؤولياتهم بنجاح وبمهارة. إنهم يدركون أنه لأداء أتباعهم بشكل أكثر فعالية ، فهم بحاجة إلى فهم الصورة الكبيرة.

إنهم يعلمون أيضًا أن مهمتهم هي إزالة الحواجز التي قد يكون لها تأثير سلبي على نجاح الموظفين - وليس في إدارة كيفية قيام الموظفين بعملهم.

إنهم بحاجة إلى معرفة سبب متابعة المنظمة للاستراتيجيات الحالية. إنهم بحاجة إلى قائدهم للإرشاد وللمساعدة في إزالة أي حواجز قد يواجهونها على طول الطريق. في الغالب ، يحتاجون إلى التأكيد بأن قائدهم لديه ثقة في قدرتهم على الأداء وتحقيق النتائج المرجوة.

إذا كان أي من هذه العوامل مفقودًا ، فسيواجه القادة وقتًا عصيبًا في جذب المتابعين. في نهاية اليوم ، فإن ربط القائد بالتابعين هو الذي يجعل نجاح تنظيمهم أو جزء من المنظمة ينجح.

عندما يكون القائد هو أيضا رئيس

في بعض الأحيان ، يكون القائد هو الشخص المسؤول ، مؤسس الشركة أو الرئيس التنفيذي أو الرئيس أو رئيس القسم. تضخيم الصفات القيادية جنبًا إلى جنب مع القوة الموضعية قدرة الفرد على جذب أتباعه المهمين والاحتفاظ بهم.

في الواقع ، يمكن لأصحاب الأعمال الاعتماد على قدر معين من الاحترام والمتابعة بناءً على ملكيتهم وملكيتهم. يلعب طول العمر أيضًا دورًا في جذب المتابعين والاحتفاظ بهم. من المحتمل أن يتابع الأشخاص الذين تابعوا القائد لمدة عشر سنوات ما لم يفقدوا الثقة في اتجاه القائد.

لكن ، لا تنسى أبدًا ، بغض النظر عن وضعك في المنظمة ، حتى لو كانت وظيفتك الحالية مساهِمة قيِّمة ، يمكنك أن تصبح قائدًا يريد الموظفون الآخرون اتباعه.

في الواقع ، في المؤسسات ، أحد أسباب ترقية الموظفين إلى وظائف مثل قائد الفريق أو المشرف أو مدير القسم ، هو أنهم أثبتوا بمرور الوقت أن الناس سوف يتابعونهم.

خصائص أسلوب القيادة الناجح

يتم كتابة الكثير حول ما الذي يجعل القادة الناجحين. ستركز هذه السلسلة على الخصائص والسمات والإجراءات التي يعتقد العديد من القادة أنها أساسية.

• اختيار لقيادة.
• كن الشخص الذي يختار الآخرون متابعته.
• تقديم رؤية للمستقبل.
• توفير الإلهام.
• اجعل الآخرين يشعرون بالأهمية والتقدير.
• عيش قيمك تتصرف أخلاقيا.
• حدد القادة وتيرة التوقعات الخاصة بك والمثال.
• إنشاء بيئة للتحسين المستمر.
• توفير الفرص للناس للنمو ، شخصيا ومهنيا.
• الرعاية والتصرف مع الرحمة.