7 علامات تشير إلى أنه يجب عليك الابتعاد عن الإدارة

ليس كل من يتم قطعه ليكون مديرًا. يمكن للمؤسسات بالتأكيد القيام بعمل أفضل عن كيفية تقييمها لإمكانات القيادة وتحديد من يجب ترقيته إلى المناصب الإدارية.

أحد أكثر الأخطاء شيوعًا هو أخذ أفضل مهندس أو مندوب مبيعات أو محاسب وترقية هذا الشخص إلى مدير. لا يصنع موظفو Superstar دائمًا أفضل المديرين. بدلاً من تقييم الأفراد لقدراتهم على التطوير كمديرين وقادة فعالين ، يستخدمون الترويج كشكل من أشكال المكافآت. وغالبًا ما تكون النتيجة هي فقدان مساهم فردي كبير وإنشاء مدير فقير.

غالبًا ما يقبل الأشخاص مناصب الإدارة لأسباب خاطئة. قبل قبول منصب الإدارة ، من المهم أن تتأكد من أن لديك الدوافع والأهداف والمهارات الصحيحة لتصبح مديرًا ناجحًا. انظر: "هل يجب أن أصبح مديرًا؟"

الإدارة لا يجب أن تكون دورًا للأبد

ومع ذلك ، فقد رأيت الكثير من المديرين الذين تمت ترقيتهم لكل الأسباب الصحيحة وكانوا في البداية ناجحين جدًا في أدوارهم الإدارية. أخذوا بحماس دورات الإدارة ، وقراءة جميع الكتب إدارة سخونة ، وازدهرت على قيادة وتنمية الناس. ثم ، لسبب أو لآخر ، "خرجوا عن مسارهم". لم يعد الموظفون يرغبون في العمل من أجلهم ، فقد شوهت سمعتهم كمدير ، وانتهى بهم الحال في وظيفة لم تعد تتمتع بها. في الواقع ، كانوا بائسة.

لقد احترقوا لكونهم مدير.

ربما كان هؤلاء المديرون أكثر ارتياحًا وإنتاجية إذا عرفوا متى حان وقت الابتعاد عن الإدارة وابحث عن دور مساهم فردي يستفيد بشكل أفضل من نقاط القوة والمصالح الخاصة بهم. كان موظفوها أفضل حالًا أيضًا. ربما كان من الممكن أن يقوم أحدهم بالتقدم وأن يقوم بعمل أفضل يقود الأفراد ، لذلك كان من الممكن أن يقوم المدير بمنع تقدم الموظفين الواعدين المحتملين.

7 علامات على أن الوقت قد حان للتخلي عن دورك كمدير:

كيف يمكنك أن تعرف متى حان الوقت للتنحي أو الهبوط من العمل كمدير؟ فيما يلي 7 علامات للبحث عنها:

الرضا وعدم الابتكار. لم تقم بتجربة أو القيام بأي شيء جديد منذ فترة طويلة ولا تهتم بالتعرف على الأفكار الجديدة. كل الأفكار الجديدة تبدو مثل "نكهة الشهر" والتي تتطلب الكثير من الجهد والمخاطرة في التنفيذ. عندما يأتي إليك الموظفون بأفكار جديدة ، فإنك تميل إلى "بث المزيد من البالونات أكثر مما تنفخ". يبدو أن الوضع الراهن مريح للغاية بالنسبة لك. أنت تدافع بعناد عن "الطريقة التي عملنا بها دائمًا" وتجد نفسك تقول "لقد جربنا ذلك من قبل ، ولم ينجح الأمر".

لقد توقفت عن عقد اجتماعات فريق وأخرى مع موظفيك منذ فترة طويلة. لقد أصبحوا رسميين أكثر من اللازم ، وأزعجهم كثيرًا ، وفوضويًا ، وكانوا دائمًا يكتشفون المشكلات المعقدة التي تعين عليك التعامل معها. لقد تبنّيت شعار "لا توجد أخبار تمثل أخبارًا جيدة". لقد أصبح التعامل مع الناس أمرًا تجده متعبًا. أفضل أيامك هي تلك الأيام التي يمكنك فيها البقاء في مكتبك والعمل دون انقطاع في مشروعك المفضل.

لم تعد مهتمًا بأن تصبح مديرًا / قائدًا أفضل. انظر إلى رف كتبك - متى كانت آخر مرة قرأت فيها كتابًا عن الإدارة / القيادة؟ متى كانت آخر مرة تلقيت فيها دورات الإدارة / القيادة؟ عندما فعلت ذلك ، هل اقتربت منهم بعقل متفتح ، أو مع السخرية؟ هل تجد نفسك أكثر اهتمامًا بالتعرف على أحدث التقنيات في مجالك وتقليل اهتمام الأشخاص الرائدين؟ هل تحول شغفك من قيادة الناس إلى فعل الأشياء بنفسك؟

لا أحد يطلب منك توجيههم. يتوافد الموظفون ذوو الإمكانيات العالية والمهتمون بالإدارة إلى المديرين الآخرين للحصول على المشورة والدعم.

لم يعد يُطلب منك أن تكون متحدثًا ضيفًا في برامج التدريب الإداري. فرص المتحدثين الضيوف هذه هي فقط لمديري "القدوة" التي تريد المؤسسات من المديرين الطموحين محاكاتها.

لا تتم ترقية أي من موظفيك. قد يكون ذلك لأنك لم تعد تعمل على تطوير موظفيك. ينتشر رضاك ​​عن الذات إلى فريقك. آخر مرة قمت فيها بالترقية لم تحصل على الوظيفة لأنك شوهدت "لا يمكن الاستغناء عنها" في دورك الحالي.

صحتك تعاني. ضغوط الإدارة لها تأثير ضار على صحتك. انخفض مستوى الطاقة لديك ، ولم تعد سعيدًا.

الخط السفلي

قد يكون من الصعب الاستقالة من دور الإدارة. قد يكون هناك فقدان للحالة ، والسلطة ، وحتى خفض الأجور. ومع ذلك ، قد يكون من الأفضل إجراء تقييم ذاتي صادق والتحكم في مصيرك بدلاً من قيام شخص آخر بذلك نيابة عنك.