نصيحة ونصائح لموظفي الموارد البشرية الجدد

نظرًا لأن عالم الأعمال أصبح أكثر اتصالًا وسرعة وتيرة ، فإن تحديد الكفاءات أمر حيوي لنجاح أي شركة في أي صناعة. حتى في عصر المعلومات ، فإن رأس المال البشري هو أهم استثمار رأسمالي للشركة. وفقًا لمكتب إحصاءات العمل ، من المتوقع أن يزداد الطلب على المتخصصين في الموارد البشرية.

سيحتاج الجيل الجديد من المتخصصين في الموارد البشرية إلى تقييم أقرانهم وزملائهم لتحديد الطريقة الأكثر فعالية لنشر معارف وقدرات الموظفين في خدمة الأهداف الشاملة لمنظمتهم.

النصائح الخمسة التالية مخصصة للمهنيين الجدد الذين يدخلون هذا المجال المتنامي والذين يرغبون في بناء أسسهم في مهنة الموارد البشرية. كما أنها بمثابة تذكير للمحترفين المخضرمين.

تعميق معرفتك عملك

لا يمكن تحقيق النشر الفعال لرأس المال البشري للشركة دون فهم النشاط التجاري الذي تعمل به شركتك ، وكيف يمكن لمجموعة المهارات الخاصة بك المساعدة في تحديد أفضل طريقة لشركتك للتقدم الاستراتيجي في أهداف أعمالها.

في إحدى المنظمات التكنولوجية ، على سبيل المثال ، يعني ذلك قضاء بعض الوقت في الاجتماع مع فريق التطوير لمعرفة كيفية إنشاء منتجات جديدة والمحافظة عليها ، وكذلك فريق المبيعات للتعرف على كيفية تنظيم عملياتهم.

كلما زادت معرفتك بكيفية عمل مديري مؤسستك ، كان بإمكانك تخطيط طرق لتوفير برامج تدريب تعزز نقاط ضعفهم أو تحدد المواهب التي من شأنها أن تدعم مبادراتهم وأسلوبهم الإداري بشكل أفضل لزيادة القيمة الإجمالية لكل موظف على حد سواء. قسمه.

توسيع الشبكة الخاصة بك مع وسائل الاعلام الاجتماعية

كما يقول المثل ، فإن النجاح لا يتعلق بما تعرفه ، ولكن من تعرفه. ستمنحك شبكتك الاحترافية معلومات عن تحديد أفضل الموظفين وتدريب الموظفين في مؤسستك.

أصبحت منصات الشبكات الاجتماعية مثل Facebook و LinkedIn أدوات لا غنى عنها لتطوير شبكة الشخص المهنية ، مما يتيح للمهنيين في العديد من الصناعات تنظيم شبكاتهم وتنميتها والحفاظ عليها بسهولة أكبر.

بطريقة ما ، فإن استخدام وسائل التواصل الاجتماعي للنمو الاحترافي يردد الأيام التي يسافر فيها متدرب شاب إلى مدينة جديدة مع خطاب مرجعي - باستثناء أن وسائل التواصل الاجتماعي توفر شبكات مرجعية على نطاق أوسع - مما يتيح للناس التعامل مع اتصالاتهم المهنية من خلال المنصات ل اكتساب مقدمة للأشخاص المؤثرين في صناعاتهم.

بالطبع ، كل هذا لا طائل منه إذا قمت فقط بوضع ملف تعريف على الإنترنت ولم تستخدم بالفعل اتصال شبكاتك المفضلة. في حين أن التدفق المستمر للمعلومات الجديدة المتوفرة كل ثانية على منصات الشبكات الاجتماعية يمكن أن يكون هائلاً ، فحتى مقدار قليل من الوقت الذي يقضيه في مراجعة أخبار وتحديثات جهات الاتصال - على سبيل المثال 10 دقائق يوميًا على الأقل - يمكن أن يجني فوائد مذهلة.

منجم شبكتك لقيادة الفكر

من منظور المعرفة ، يمكن أن تساعدك أيضًا من تعرف على توسيع ما تعرفه. يمكن أن تعمل المجموعات على Facebook و LinkedIn كملحق للندوة المهنية التقليدية لوقت الغداء ، من حيث التقاء جهات اتصال جديدة ونشر المعلومات.

تتيح المجموعات المنسقة جيدًا على كلتا الشبكتين تبادلًا ثابتًا وواسعًا للمعلومات المهنية. سوف يساعدك أيضًا في تجميع أي اتجاهات أو مشكلات أوسع بسرعة حيث يمكنك الوصول إلى المزيد من الأشخاص والمعلومات.

مثلما تذهب إلى وجبات الغداء الاحترافية مع زملائك لتحديد نقاط المشكلات وتبادل الخبرات ، (وقد يكون ذلك محزنًا أو مثمرًا في لغتك المحلية) يمكن لمجموعات النقاش على الشبكات الاجتماعية أن توفر منتدى نشطًا لحل مشاكل العالم الحقيقي ، والمساعدة تكتشف الطرق أو الحلول أو الموارد التي قد لا تجدها بطريقة أخرى.

كن كلا من مساهم القيمة ومبدل اللعبة

يمكن أن يكون الاستخدام الفعال لرأس المال العقلي وقدرة التواصل مفيدًا للغاية لمحترفي الموارد البشرية. إن القدرة على اكتشاف الموهبة الصحيحة ومعالجة مشاكل العمل الخاصة بشركتك هي ما يتم الحكم عليه.

ولكن هناك فرق بين كونك متلقي أوامر ومتأثرا مبدعا في شركتك. في حلقة من المسلسل التلفزيوني رجال مجنونة ، يتم شرح سبب ترقية مسؤول تنفيذي في الحساب لأحد المنافسين على أنه "هدية نادرة لجعل العملاء يشعرون كما لو أنهم ليس لديهم أي احتياجات".

هذه الهدية نفسها تنطبق على أنجح المتخصصين في الموارد البشرية. إنهم يتوقعون احتياجات رؤساء إدارات مؤسساتهم ، ويتأكدون من رعايتهم ، ويقدمون حلولًا إبداعية قبل وجود أي مشاكل تحتاج إلى معالجة. سوف تكون أكثر قيمة ، وستكون وظيفتك أكثر إثارة للاهتمام - إنه فوز.

تنمية تفكيرك ومهاراتك وقيادتك

لقد تغيرت الأعمال في جميع أنحاء العالم بشكل كبير على مدار 30 عامًا ، ولا تظهر أي علامات توقف.

أولئك الذين يعاملون حياتهم المهنية كدورة تعليمية ثابتة هم الذين يرون التغييرات قبل حدوثها بوقت طويل. سيكونون قادرين على العثور على المتبنين والمؤثرين الأوائل في مجال مؤسستهم وسيكونون معلمين لا يقدرون بثمن لموظفيهم الحاليين.

عندما تقترب من مجال يزداد فيه الطلب ، سيحتاج محترفي الموارد البشرية إلى تمييز أنفسهم كشركاء استراتيجيين حقيقيين لأصحاب العمل الحاليين أو المحتملين.

من خلال التعامل مع وظائفهم كمجال دراسي دائم التطور والاستفادة من مدى التواصل الاجتماعي لتحسين شبكتهم المهنية ، يمكن لمحترفي الموارد البشرية الجدد أن يضعوا أنفسهم على طريق التمييز.