تطوير استراتيجيات أفضل مع تقييم الأعمال

كيف تقيم عملك وماذا تفعل بهذه المعلومات؟ هل تقوم بتحديث خطة عملك فقط عندما تكون هناك أزمة؟ كيف يمكنك تطوير وتنفيذ استراتيجيات العمل؟ إذا كانت لديك نصيحة لمشاركتها لمساعدة نساء أعمال أخريات يكافحن من أجل مواصلة أعمالهن التجارية ، فيرجى مشاركة النصائح والنصائح والحكايات والموارد.

كيفية تقييم عملك

تتمثل القاعدة الأكثر أهمية عند تقييم عملك في فصل عملك تمامًا عن نفسك. يجب أن ينظر تقييم الأعمال في نقاط القوة والضعف في عملك - وليس ملكك أو لشركائك وموظفيك (ينبغي إجراء هذه التقييمات بشكل مستقل عن تقييم العمل).

تقييم أكثر شخصية حول كيفية تأثير قرارات عملك على أنت وعائلتك (أي ما إذا كنت ستبقى في العمل أم لا أو لتقديم تضحيات مالية شخصية لإبقاء عملك واقفا على قدميه في الأوقات الصعبة) هو تقييم يجب إجراؤه فقط بعد وقد حددت جدوى عملك. لبدء تقييم عملك ، قم بعمل قائمة تتضمن ثلاثة أعمدة:

• الإيجابيات: سرد النجاحات والأشياء التي تعمل بشكل جيد. هذا العمود هو عمود "الرصيد" الخاص بك. التقييم أو القائمة التي تحتوي فقط على السلبيات لا يركز على الصورة الكبيرة.
• التحقق من الواقع: اذكر أهداف العمل التي لم يتم الوفاء بها والتحديات المحددة والنكسات. هذا هو عمود "التحقق من الواقع" ويجب ألا يحتوي على بيانات شخصية تبدأ بـ "I." أنت لا تبحث عن اختراع نفسك ، ولكن طرقًا لتحسين عملك.
• التقييم: في هذا العمود ، ستحاول تحديد الأسباب الرئيسية للتحديات وتقسيم كل مشكلة من العمود 2 إلى مجالين رئيسيين: الأشياء التي يمكنك تغييرها ؛ والأشياء التي لا يمكنك تغييرها. على سبيل المثال ، إذا كنت تحاول بيع شيء لا يشتريه المستهلكون ببساطة ، فقد لا تتمكن من تغيير اتجاهات المستهلكين ، ولكن يمكنك تغيير خط الإنتاج الخاص بك.

قائمة الرسم البياني أدناه هي مثال على كيفية تقييم صاحب عمل ما للحالة الإجمالية لأعمالها التجارية التي تتكبد خسارة (يجب أن يكون تقييمك أكثر تفصيلاً). لاحظ الغياب التام للضمائر التي تجعل من هذا التقييم إدانة شخصية ، ولكنها تستخدم كلمات تحدد تحديات الأعمال ، وليس التحديات الشخصية.

يتيح لك تحديد التحديات دون لوم شخصي رؤية الحلول وتقييم فكرة عملك استنادًا إلى مزاياها الخاصة. على سبيل المثال ، في الرسم البياني أدناه ، نرى أن عقد الإيجار الذي كان ميسورًا مرة أصبح الآن هجرة نقدية. المشكلة ليست بالضرورة أن فكرة العمل ونموذجه سيئان ، لكن يوضح أن قرارًا واحدًا (عقد الإيجار) قد وضع عبئًا على الميزانية.

قائمة مراجعة تقييم الأعمال

ايجابيات: قائمة الرصيد	قائمة التحقق من واقع عملي	التقييم
حققت الشركة نجاحًا جيدًا خلال السنوات الثلاث الأولى ، حيث نمت من عملية تشغيل لشخص واحد إلى شركة توظف 15 عاملاً.	في السنة الماضية ، حصلت الشركة على خسارة ؛ انخفضت المبيعات وتجاوزت النفقات الإيرادات.	الأشياء التي أدت إلى خسائر العمل: انخفضت مبيعات المنتجات ، والمصروفات المباشرة وغير المباشرة لتوظيف موظفين جدد ، والانتقال إلى مساحات مكتبية أكبر - الإيجار مرتفع للغاية الآن. الاقتصاد فظيع! لا يمكن تغيير: الاقتصاد أو عادات الإنفاق الاستهلاكي. يمكن أن تتغير: عدد المصاريف. النظر في تقليص حجمها كاستراتيجية لتحقيق السلامة على المدى الطويل ؛ محاولة إعادة التفاوض بشأن عقد الإيجار أو التأجير من الباطن حتى يمكن العثور على مساحة أكثر ملاءمة ؛ فحص خطوط الإنتاج ودراسة المنتجات التي تبيعها بشكل أفضل ولماذا.

نصائح

تقييم العمل متوازن ويقدم إيجابيات وسلبيات. يجب أن يكون مصممًا لتحديد المشكلات بوضوح لمعالجة الأشياء التي يمكنك تغييرها وتقييم تأثير الأشياء التي لا يمكنك تغييرها.