10 نصائح للتعامل مع كل يوم الناس في مكان عملك

01 إظهار الاحترام في العمل

الثقة هي حجر الزاوية عند التعامل مع الناس في العمل بشكل مترابط. تشكل الثقة الأساس للتواصل الفعال ، والعلاقات الشخصية الإيجابية ، وتحفيز الموظفين ومساهمة الطاقة التقديرية ، والجهد الإضافي الذي يستثمره الناس طواعية في العمل.

عندما توجد الثقة في منظمة أو في علاقة ، يصبح كل شيء آخر أسهل وأكثر راحة لتحقيقه. في التعامل مع الناس ، تعد الثقة أمرًا ضروريًا لتشكيل علاقات داعمة تمكن من تحقيق الإنجازات والتقدم.

03 تقديم ملاحظات مع تأثير

يتم إرسال التعليقات إلى شخص أو فريق من الأشخاص بشأن تأثير سلوكهم على شخص آخر أو المنظمة أو العميل أو الفريق. اجعل تعليقاتك لها التأثير الذي تستحقه بالطريقة والنهج اللذين تستخدمهما لتقديم التعليقات.

في التعامل مع الأشخاص العاديين ، يمكن أن تحدث ملاحظاتك فرقًا إذا كان يمكنك تجنب استجابة دفاعية. إن الطريقة التي تتبعها في تقديم الملاحظات في التعامل مع الأشخاص هي الفرق بين علاقات العمل الفعالة والصراع والمشاعر الصعبة.

04 تلقي ملاحظات مع غريس وكرامة

هل أنت مهتم بكيفية رؤية الآخرين لعملك؟ اجعل من السهل عليهم إخبارك. إذا اعتقدوا أنك ستدرس ملاحظاتهم بشكل ملموس ، فستحصل على المزيد. وهذا جيد حقا. عند التعامل مع الأشخاص ، يمكن أن تحفز التعليقات الموضوعية من الأشخاص الذين يهتمون بك على التحسين المستمر أو تؤكد أنك على الطريق الصحيح.

تتيح لك الملاحظات ضبط الدورة التدريبية واتجاهك في التعامل مع المواقف والأشخاص والتحديات في العمل. هدفك في التعامل مع الناس وتعليقاتهم هو الحصول على المزيد - كيف تتلقى ردود الفعل هو المفتاح.

05 إظهار التقدير

يمكنك إظهار التقدير كل يوم عند التعامل مع الناس. يمكنك إخبار زملائك وزملائك في العمل والموظفين بمدى تقديرك لهم ومساهمتهم في أي يوم من أيام السنة. ثق بهذه الحقيقة. لا مناسبة ضرورية. في الواقع ، تساعد المفاجآت الصغيرة والرموز المميزة لتقديرك على مدار العام الأشخاص في حياتك العملية على الشعور بالقيمة طوال العام.

إن إظهار التقدير في تعاملك مع الأشخاص العاديين هو وسيلة قوية للتفاعل وإظهار رعايتك. يشعر زملاؤك بالاعتزاز عندما تتعامل معهم كما لو كنت حقًا تهتم بهم وتقدرهم عندما تفعل ذلك. وهمية ، وهمية يحصل لك في أي مكان هنا.

06 بناء التحالفات الضرورية

الحليف هو الزميل الذي يقدم المساعدة وغالبا الصداقة. من المحتمل أن يدعم حلفاؤك وجهات نظرك وأسبابك. فهي تساعد في حل المشكلات ، وتقدم المشورة ، وتكون بمثابة لوحة صوت عندما تحتاج إلى أذن استماع وتقدم منظوراً مختلفاً حتى تتمكن من عرض مؤسستك على نطاق أوسع.

يخبرك الحلفاء في بعض الأحيان أنك مخطئ في افتراضاتك ، وأنك غير مطلع على اختياراتك ، وأنك تسير في الاتجاه الخاطئ. في التعامل مع الأشخاص العاديين في عالم عملك ، ليس هناك ما هو أكثر أهمية من وجود حلفاء يخبرونك بالحقيقة. إنها ضرورية لنجاحك في العمل.

تطوير التحالفات التي تسمح لك بإنجاز أعمالك ومهمة شركتك أمر بالغ الأهمية. فيما يلي عشر نصائح تساعدك على تطوير تحالفات العمل التي ستساعدك في إنجاز مهمة وأهداف عملك.

07 العب بشكل جيد مع الآخرين لتطوير علاقات فعالة

يمكنك نسف عملك ومهنتك من خلال العلاقات التي تشكلها في العمل. بغض النظر عن التعليم أو الخبرة أو اللقب ، إذا لم تتمكن من اللعب بشكل جيد مع الآخرين ، فلن تنجح.

العلاقات الفعالة تخلق النجاح والرضا عن الوظيفة. تعرّف على المزيد حول سبعة ضرورات علاقة عمل فعالة. مكافحة التعامل مع الناس صعبة مع هذه العلاقة العمل يجب.

08 تغلب على خوفك من المواجهة والصراع

المواجهة الهادفة ليست سهلة أبدًا ، لكن الصراع يكون ضروريًا غالبًا إذا كنت ترغب في التمسك بحقوقك في العمل. سواء أكانت المواجهة تتعلق بالائتمان المشترك ، أو عادات زميل العمل المزعجة ، أو مقاربات d ، أو حول كيفية إبقاء المشروع على المسار الصحيح ، فأنت تحتاج أحيانًا إلى مواجهة مع زميل في العمل.

والخبر السار هو أنه على الرغم من أن المواجهة لا تعد خيارك الأول تقريبًا ، يمكنك أن تصبح أفضل وأكثر راحة مع الصراع الضروري. اكتشف كيف يكون التعامل مع النزاعات الصعبة في العمل أسهل وأكثر إيجابية من خلال هذه الخطوات.

09 هل لديك محادثات صعبة

هل واجهت أيًا من هذه الأمثلة للتعامل مع أشخاص صعبين في العمل؟ إنها مجرد عينات من أنواع السلوك التي تحث على تلقي تعليقات مسؤولة.

ستساعدك هذه الخطوات في إجراء محادثات صعبة عندما يحتاج الأشخاص إلى تعليقات احترافية. التعامل مع محادثة صعبة يمكن أن يكون له نتائج إيجابية.

10 بوعي إنشاء قواعد الفريق

يطور أعضاء كل فريق أو قسم أو مجموعة عمل طرقًا خاصة للتفاعل مع بعضهم البعض والتعامل معهم مع مرور الوقت. التواصل الفعال بين الأعضاء والتواصل الناجح مع المديرين والموظفين من خارج الفريق من المكونات الأساسية لعمل الفريق.

كيف يتخذ الفريق القرارات ، ويعين العمل ، ويحمل الأعضاء المسؤولية ، يحدد نجاح الفريق. مع القوة المحتملة لتأثير هذه التفاعلات على نجاح الفريق ، لماذا تترك تفاعل أعضاء الفريق للصدفة؟ في التعامل مع فريق فعال ، تحتاج إلى صياغة إرشادات علاقة الفريق أو معايير الفريق في وقت مبكر لضمان نجاح الفريق.