نصائح لتحفيز كل من الموظفين والمديرين

يصف تحفيز الموظف الحماس الجوهري للموظف حول ما يدفعهم لإنجاز العمل. يتم تحفيز كل موظف حول شيء ما في حياته. هدفك كمدير - أو رئيس - هو مساعدة الموظفين والمديرين الآخرين في العثور على عوامل العمل وبيئة العمل التي ستساعدهم على تحفيزهم على العمل بجدية أكبر والمساهمة أكثر في مكان العمل.

كيفية تحفيز القوى العاملة الخاصة بك

بعض الاستراتيجيات تعمل بشكل أفضل من غيرها. تبرز النصائح التالية الطرق الأسرع والأسهل في الغالب لفهم وتنفيذ دوافع الموظفين.

أدرك أن كل شخص لديه الدافع: سواء كان هذا الدافع يدور حول العمل ، أو هواية ، أو العائلة ، أو الجانب الروحي للحياة ، أو الطعام ، فإن كل شخص لديه بعض العناصر أو القضايا التي يشعر هو أو هي بدافع لاتخاذ إجراءات في حياته.

أدرك أن تحفيز القوى العاملة لديك لا يجب أن يكون مكلفًا. في الواقع ، ليس من الضروري أن تكلف مالًا على الإطلاق: لا تحتاج إلى إشراك الأحداث الممولة من الشركة أو الأطراف التي ترعاها الشركة أو الهدايا أو الجوائز النقدية.يرحب الموظفون بالأنشطة والاعتراف بأن تكلفة المال هي جزء من مزيج الدافع والاعتراف ، ولكن تأثيرها على تحفيز الموظفين قصير الأجل ولن يبالغ في تبعات عواقب شعور الناس بمعاملتهم كل يوم في مكان العمل.

أدرك أن الكثير من بيئة مكان العمل التي تشجع على تحفيز الموظفين تنطوي على التزام الإدارة العليا بالوقت: الاهتمام الحقيقي ، والرعاية ، والسياسات والإجراءات الموجهة للموظفين ، والاهتمام من كل من كبار المديرين والمديرين التنفيذيين كلها موضع تقدير وتقدير. قد يبدو هذا كما لو أنه يحفز الموظفين ذوي المستوى الأدنى فقط ، ولكن غالبًا ما يرضي تحفيز الآخرين في حد ذاته ، مما يدفع الإدارة إلى زيادة الإنتاجية والسعادة.

أدرك أن الدافع منتشر في أماكن العمل حيث يتم التعامل مع الناس كبشر قيمين. تسود الثقة والاحترام والمحادثة المدنية والاستماع في مكان العمل الذي يعزز من تحفيز الموظفين. لقد ولت الأيام التي قاد فيها التعزيز السلبي النتائج. مع بقاء العديد من الموظفين فقط مع شركة لبضع سنوات ، من الضروري الحفاظ على سعادتهم. هذا يضمن أن لديهم دوافع للعمل ، ولكن أيضًا للعودة إذا لم يكن وضعهم الجديد كما اعتقدوا.

أدرك قوة تقديم اتجاه واضح وموجز: عندما تجرى استطلاعات الرأي حول السلوك الإشرافي الذي يجعل المدير مدربًا سيئًا ، فإن عدم وجود اتجاه واضح يحتل المرتبة الأولى دائمًا. الموظفون يريدون أن يعرفوا بالضبط ما تتوقعه منهم. عندما يكون لديهم طمأنينة اتجاه واضح ، يصبح تحفيز الموظفين أسهل لأنك وأنشأت إطارًا لأدائها المتوقع.

أدرك أنه في كثير من الأحيان ، ستتبع القوى العاملة الخاصة بك مثالك ، مما يعني أنك بحاجة إلى أن تكون في الجزء العلوي من لعبتك: يمكن للمشرفين أن يخلقوا بيئة يختار فيها الموظفون الحافز. إذن ، الجواب الصحيح هو أنك عمومًا تعرف ما يجب عليك فعله ؛ أنت تعرف ما الذي يحفزك. أنت فقط لا تتفق ، بطريقة منضبطة ، إن الالتزام بما تعرفه بالفعل فعال في تحفيز الموظفين.

أدرك أن تحفيز الموظفين يمثل تحديًا فرديًا: ما يحفز موظف واحد لا يحفز لآخر. تشير الأبحاث إلى أنه على الرغم من أن التعامل مع الموظفين يعد عاملاً جيدًا في التحفيز ، كما أن الموظفين سعداء يمثلون أيضًا عاملًا في تحفيز الموظفين ، إلا أن هناك حاجة إلى المزيد من أجل تنظيم ناجح. بعد كل شيء ، مكان العمل للموظفين سعداء هو عظيم ، لكنه لا يضمن جودة المنتجات تسليمها في الوقت المحدد ، الزبائن سعداء ، أو الربحية. هذه كلها ضرورية لتزويد هؤلاء الموظفين السعداء بالوظائف.

عوامل مثل الأهداف الصعبة وقياسات النجاح والتعليقات النقدية تضمن نجاح المؤسسة.

أدرك أنه لا يمكنك تحفيز شخص آخر مباشرة: يمكنك فقط توفير بيئة في العمل مواتية وداعمة للموظفين الذين يختارون أن يصبحوا متحمسين للقضايا المتعلقة بالعمل. تصرفاتك في مكان العمل إما أن تشجع السلوك المتحمس أو أنها لا تشجع على تحفيز الموظفين. في بعض أماكن العمل ، تؤدي سياسات الشركة وسلوكها الإداري إلى إخماد الدافع.

أدرك أنك بحاجة إلى التماس المعلومات من الموظفين الذين يقدمون تقاريرك إليك ومن زملائك في العمل بنشاط حول المعلومات التي تحفزهم: يعرف الموظفون ما يجدونه محفزًا ويمكنهم إخبارك إذا طلبت ذلك. يعد متابعة المعلومات التي قدمتها أمرًا أساسيًا حيث يختبرك الموظفون باستمرار لمعرفة ما إذا كانت كلمتك جيدة. إذا طلب منهم ذلك ، يتوقع الناس رؤية شيء ما قد تغير نتيجة لردهم. إذا لم يتغير هذا ، ولن تخبرهم بالسبب - فإنك تخاطر بإهدار جهودك في تحفيز الموظفين.

تعد الاستجابة لاحتياجات الموظفين وشكاواهم هي المفتاح في تحفيز الموظفين.