ما هي المكافأة ولماذا يقدم صاحب العمل واحدة؟

مكافأة الأجور تعويض ذلك، علاوة على مبلغ الأجر على النحو المحدد في الراتب الأساسي أو الأجر بالساعة للأجور. يتم تحديد المبلغ الأساسي للتعويض في خطاب عرض الموظف ، أو في ملف الموظفين ، أو في العقد. في بعض المواقف مثل العمل في الحكومة ، قد يتم توضيح فرص دفع المكافآت بموجب عقد نقابي.

تتوفر لأصحاب العمل الفرصة لتوزيع المكافآت بشكل عشوائي حيث يمكن للشركة أن تدفع للموظفين مكافأة أو يمكن تحديد مبلغ المكافأة المدفوعة بموجب عقد.

تدفع الشركات مكافآت للموظفين لشكرهم وتهنئتهم على الاجتماع وتحقيق أهداف محددة. أدى تحقيق هذه الأهداف إلى أحداث إيجابية للمؤسسة وموظفيها وعملائها.

أنواع المكافآت التي يدفعها أرباب العمل إلى الموظفين

مدفوعات مكافأة التعاقد

كبار المديرين التنفيذيين ، في الأدوار العليا بشكل خاص ، قد يكون لديهم عقود تتطلب من الشركة دفع مكافآت. غالبًا ما تعتمد هذه المكافآت على تحقيق الشركة لأهداف إيرادات محددة ، أو قد يقوم صاحب العمل بإسنادها إلى معايير مختلفة مثل المبيعات أو الاحتفاظ بالموظفين أو تحقيق أهداف النمو.

بينما قد يرغب الموظفون في ربط مدفوعات المكافآت التنفيذية بنتائج الأداء ، فإن هذا ليس هو الحال دائمًا. رواتب المكافآت التعاقدية ليست شائعة خارج الجناح التنفيذي.

مدفوعات مكافأة الأداء

تقدم العديد من الشركات مكافآت للأشخاص دون المستوى التنفيذي أيضًا ، على الرغم من أن هذه الممارسة نادرة. تستند هذه المكافآت إلى العديد من العوامل المختلفة ، ولكن العديد من الشركات تقوم عليها على ثلاثة أشياء.

• الأداء الشخصي: يتم تصنيف الموظفين بناءً على الطريقة التي حققوا بها ، أو لم يحققوا أو تجاوزوا الأهداف التي حددتها إدارتهم. هذا النوع من المكافآت يمكن أن يكافئ أيضًا المهارات اللينة التي تمارس والتي كان لها تأثير على أداء المنظمة كما في القيادة والتواصل الفعال وحل المشكلات والتعاون الناجح بين الأشخاص.
• أهداف الشركة:على الرغم من أن الموظف قد قضى سنة معلقة بنفسه ، إذا لم تحقق الشركة أهدافها المالية ، فلن يصبح الموظف مؤهلاً للحصول على دفعة إضافية. على الجانب الآخر، إذا تجاوزت الشركة أهدافها المالية، فمن الممكن أن الموظفين سيحصلون على مكافأة أعلى.

• درجة الأجور: عادة ، إذا كنت تدفع المزيد من المال ، فأنت مؤهل للحصول على علاوة أعلى. على سبيل المثال ، إذا ربحت 50000 دولار في السنة وحققت أهدافك وكانت الشركة تحقق أهدافها ، فإنك تصبح مؤهلاً للحصول على مكافأة بنسبة 5 في المائة ، ولكن إذا ربحت 100000 دولار في السنة في ظل نفس الشروط ، فقد تكون مؤهلاً للحصول على مكافأة بنسبة 10 في المائة. تدرك هذه الدفعة أن دور الموظف الأقدم قد يكون له تأثير أكبر على أداء الشركة.

عمولات المبيعات

إذا كنت موظفا مبيعات (داخل أو خارج) ، فعمولاتك عادة ما تكون جزءًا جيدًا من راتبك. غالبًا ما يشار إلى هذه المكافآت أيضًا ، ولكنها تختلف عن العلاوات الأخرى من حيث أنها مرتبطة مباشرة بأرقام المبيعات الخاصة بك وليس عمومًا بأي شيء آخر. تقوم بعض الشركات بتحديد الحد الأقصى لمكافأة المبيعات التي يمكن أن يحصل عليها الفرد.

يتم العثور على هيكل المدفوعات المكافأة في كثير من الأحيان في منظمات المبيعات لمكافأة أداء المبيعات عند مستويات محددة أكثر من العمولة. تكافئ بعض منظمات المبيعات الموظفين بدفع مكافآت بدون عمولة.

تقوم المنظمات الأخرى بتعيين أهداف مبيعات الفريق بدلاً من أهداف المبيعات الفردية. بصفتك عضوًا في الفريق ، ستربح ما يقوم به أعضاء الفريق الآخرون ، وجزء من العمولات والمكافآت المجمعة ، إذا كان ذلك متاحًا.

مدفوعات مكافأة عشوائية

لن يشتكي أحد أبدًا من أموال إضافية والرئيسي دائمًا حر في توزيع المكافآت. العديد من الشركات لا نهاية السنة أو عطلة المكافآت التي لا تشكل جزءا من العقد ولم وعد في كتيب الموظف.

يمكن لأصحاب العمل تغيير الكتيبات ومبالغ دفع المكافآت ، ولكن إذا لم يقم صاحب العمل بإجراء التغييرات وإبلاغ الموظفين بها ، فإن الشركة ملزمة بالدفع كما هو موضح.

مكافآت غير معفاة

تحتاج الشركات إلى توخي الحذر عند منح مكافأة لموظف غير معفي. بموجب قانون معايير العمل العادل (FLSA) ، يجب على صاحب العمل بشكل عام أن يحسب أجر المكافأة بمعدل الموظف في الساعة عند حساب أجر العمل الإضافي.

لماذا يدفع صاحب العمل المكافآت؟

تستخدم العديد من المؤسسات مكافأة الراتب كشكر للموظفين أو فريق يحقق أهدافًا مهمة. يتم استخدام المكافآت المدفوعة أيضًا لتحسين معنويات الموظفين وتحفيزهم وإنتاجيتهم. عندما تربط المكافآت بالأداء ، يمكن أن يشجع الموظفين على الوصول إلى أهدافهم ، الأمر الذي يساعد الشركة بدوره على تحقيق أهدافها.

موظف يأتي إلى الاعتماد على المكافآت، وخاصة على المكافآت العادية والمتوقعة، ويعتبرونها جزءا من الراتب قاعدتهم. هذا هو السبب لا يوصى المكافآت العادية. تريد منهم أن يكونوا مجازين وتقديرًا للموظفين.

نتيجةً لذلك ، يتعين على الشركات أن تحدد وتوضح بوضوح الشروط التي يكون الموظفون بموجبها مؤهلين لتلقي دفعة إضافية. يتعرض الموظفون للدمار عندما لا يحصلون على مكافأة مرتب بها.

ما دامت مكافأة العمل تقديرية من قبل صاحب العمل ، لا يعتبر عقد.إذا وعد صاحب العمل بمكافأة ، يكون صاحب العمل مسؤولًا قانونًا وأخلاقيًا عن دفع المكافأة.