ما الذي يضم ثقافة شركتك؟

هل تريد تعريفًا قويًا لما يتحدث عنه الموظفون عند مناقشة ثقافة مكان عملك؟ الثقافة هي بيئة العمل التي توفرها للموظفين. يكون الموظفون متحمسون وأكثر رضاء عندما تتوافق احتياجاتهم وقيمهم مع تلك التي تتجلى في ثقافة مكان عملك.

من التطبيق الأولي حتى يتم تعيين موظف ، يحاول كل من صاحب العمل والموظف المحتمل تحديد ما إذا كان مقدم الطلب مناسبًا ثقافيًا أم لا.

من الصعب تحديد الثقافة ، لكنك تعرف عمومًا متى وجدت موظفًا يبدو أنه يناسب ثقافتك.

الثقافة هي البيئة التي تعمل فيها طوال الوقت. تعد الثقافة عنصرًا قويًا يشكل متعة عملك ، وعلاقات عملك ، وعمليات عملك. لكن الثقافة شيء لا يمكنك رؤيته بالفعل ، إلا من خلال مظاهره المادية في مكان عملك.

على الرغم من وجود ثقافة معينة في مؤسستك تم تطويرها بواسطة الموظفين الذين يعملون في شركتك ، فإن كل موظف جديد يضيف تنوعهم إلى ثقافة عملك. لذلك ، بينما توجد ثقافة عندما ينضم موظف جديد ، فإنه يضيف قريبًا إلى الثقافة التي يعيشها الموظفون في العمل.

ما الذي يجعل ثقافتك؟

الثقافة هي مثل الشخصية. في الشخص ، تتألف الشخصية من القيم والمعتقدات والافتراضات الأساسية والمصالح والخبرات والتربية والعادات التي تخلق سلوك الشخص.

تتكون الثقافة من القيم والمعتقدات والافتراضات الأساسية والمواقف والسلوكيات التي تشاركها مجموعة من الأشخاص. الثقافة هي السلوك الذي ينتج عندما تصل مجموعة إلى مجموعة من القواعد غير المعلنة وغير المكتوبة بشكل عام لكيفية عملهم معًا.

تتكون ثقافتك من جميع تجارب الحياة التي يجلبها كل موظف إلى مكان العمل. تتأثر الثقافة بشكل خاص بمؤسس المنظمة والمديرين التنفيذيين والموظفين الإداريين الآخرين بسبب دورهم في صنع القرار والتوجيه الاستراتيجي.

المدراء المتوسطون مهمون أيضًا في تكوين ثقافتك التنظيمية لأنهم يمثلون الغراء الذي يحمل جميع موظفيك بطريقة تسمح لهم بتلقي المعلومات والتوجيه.

كيف ترى الثقافة

تعتبر العناصر المرئية واللفظية لثقافة المنظمة ملحوظة كل يوم في العمل. سواء كنت تمشي في منطقة عمل أو تجلس في مكتب أو تحضر اجتماعًا أو تتناول الطعام في غرفة الغداء ، فإن ثقافة المنظمة تحيط بك وتتخلل حياتك العملية.

يتم تمثيل الثقافة في مجموعتك:

• لغة،
• اتخاذ قرار،
• الرموز والأشياء ،
• القصص والأساطير ،
• مستوى التمكين ،
• الاحتفالات ، و
• ممارسات العمل اليومية.

يخبرك شيء بسيط مثل الكائنات التي تم اختيارها لتكريم مكتب الموظف بالكثير عن كيفية عرض الموظفين والمشاركة في ثقافة مؤسستك. يتحدث محتوى لوحة إعلاناتك ، ونشرة الشركة الإخبارية ، وتفاعل الموظفين في الاجتماعات ، والطريقة التي يتعاون بها الأشخاص ، مجلدات عن ثقافتك التنظيمية.

يمكنك القيام بنزهة ثقافية لرؤية وثقافة ومراقبة الثقافة الحالية لمؤسستك. يمكنك أيضًا تغيير ثقافة مؤسستك. إذا كانت الثقافة التي تم تطويرها لا تدعم الوصول إلى أهداف عملك أو البيئة التي ترغب في توفيرها للموظفين ، فإن التغيير الثقافي يعد خيارًا صعبًا ولكنه قابل للتحقيق.

يمكنك تشكيل الثقافة التي تحتاجها بوعي لأهم فرصة للنجاح في مؤسستك. من خلال القيادة الثابتة التي تسير الحديث ، يمكنك مواجهة هذا التحدي والفوز.

Enculturation: مساعدة الموظفين الجدد

إن Enculturation هي عملية التنشئة الاجتماعية التي يتكيف بها العمال الجدد مع ثقافة الشركة لشركتهم الجديدة أو مكاتبهم أو إداراتهم أو مجموعات عملهم الجديدة وما إلى ذلك ويصبحون جزءًا منها. تساعد بعض الشركات الموظفين الجدد على تبني ثقافة مؤسستهم من خلال جلسات توجيهية أو داخلية ومبادرات الموارد البشرية الأخرى.

يجب على الإدارات الترحيب بالموظفين الجدد من خلال خطة تساعد الشخص الجديد على تعلم وظائفهم. أفضل الخطط تغمر الموظف الجديد في أهم جوانب الثقافة. يفعلون ذلك عن طريق أنشطة مثل:

• تقاسم مهمة المنظمة ورؤيتها والمبادئ التوجيهية والقيم ؛
• التأكد من مقابلة الموظف الجديد مع رئيس الشركة والموظفين الرئيسيين الآخرين حتى يتمكنوا من توصيل الثقافة والتوقعات ؛
• قم بإجراء تحديثات مصغرة في 30 و 60 و 90 يومًا لمعرفة كيف يقوم الموظف بعمله ؛ و
• تعيين معلم أو صديق مدروس جيدًا ومدروس يمكنه تعليم الموظف الجديد ثقافة الشركة وتعريف الموظف الجديد على موظفين إضافيين على المدى الطويل.

هدفك من خلال أنشطة التشجيع هو ضمان الملاءمة الثقافية للموظف وإشراك الموظف الجديد وعلى متنه في ثقافتك التنظيمية المرغوبة.