أفضل 10 مهارات قيادية للمرشحين للوظائف

سواء كان أحدهم مدير مكتب أو قائد مشروع ، فإن جميع القادة الجيدين يحتاجون إلى عدد من المهارات اللينة لمساعدتهم على التفاعل الإيجابي مع الموظفين أو أعضاء الفريق. يبحث أصحاب العمل عن هذه المهارات في المرشحين الذين يقومون بتعيينهم للقيام بأدوار قيادية. فيما يلي أفضل 10 مهارات تجعل قائدًا قويًا في مكان العمل.

دمج المهارات في البحث عن وظيفة

يمكنك استخدام كلمات المهارة المدرجة أدناه أثناء البحث عن وظائف. على سبيل المثال ، قم بتطبيق الشروط في سيرتك الذاتية ، وخاصة في وصف محفوظات عملك. يمكنك أيضًا دمجها في خطاب التغطية الخاص بك. اذكر واحدة أو اثنتين من المهارات المذكورة هنا ، وإعطاء أمثلة محددة من الحالات عندما أثبتت هذه السمات في العمل.

يمكنك أيضًا استخدام هذه الكلمات في مقابلتك. ضع أعلى المهارات المدرجة هنا في الاعتبار أثناء مقابلتك ، وكن مستعدًا لإعطاء أمثلة على كيفية تمثيلك لكل منها.

ستتطلب كل وظيفة مهارات وتجارب مختلفة ، لذا تأكد من قراءة وصف الوظيفة بعناية والتركيز على المهارات التي ذكرها صاحب العمل.

ستكون هذه الكلمات مفيدة بشكل خاص عند الإجابة على أسئلة حول القيادة. أيضًا ، راجع قائمة المهارات المدرجة حسب الوظيفة ونوع المهارة.

أفضل 10 مهارات قيادية

2:10

شاهد الآن: 8 صفات تجعلك قائدًا متميزًا

1. الاتصالات

كقائد ، يجب أن تكون قادرًا على أن تشرح بوضوح وموجز لموظفيك كل شيء من الأهداف التنظيمية إلى المهام المحددة. يجب على القادة إتقان جميع أشكال الاتصالات ، بما في ذلك المحادثات الفردية والإدارات والموظفين الكاملين ، بالإضافة إلى الاتصالات عبر الهاتف والبريد الإلكتروني والوسائط الاجتماعية.

جزء كبير من التواصل ينطوي على الاستماع. لذلك ، يجب على القادة إنشاء تدفق مستمر للاتصال بينهم وبين موظفيهم أو أعضاء الفريق ، إما من خلال سياسة الباب المفتوح أو محادثات منتظمة مع العمال. يجب على القادة توفير أنفسهم بانتظام لمناقشة القضايا والاهتمامات مع الموظفين. تشمل المهارات الأخرى المتعلقة بالاتصال ما يلي:

• الاستماع الفعال
• توضيح
• سرد الأعمال
• وضوح
• الإيجاز
• مراسلة
• التحرير
• شرح
• التعبير
• تسهيل المحادثات الجماعية
• التواصل غير اللفظي
• عرض
• التحدث أمام الجمهور
• قراءة لغة الجسد
• الحد من الغموض
• التواصل اللفظي
• الاتصالات المكتوبة

2. الدافع

يحتاج القادة إلى إلهام عمالهم بالقيام بمزيد من الجهد لمنظماتهم ؛ مجرد دفع رواتب عادلة للموظفين عادة ما لا يكون مصدر إلهام كافٍ (على الرغم من أنه مهم أيضًا). هناك عدة طرق لتحفيز العاملين لديك: يمكنك بناء تقدير الموظف لذاته من خلال التقدير والمكافآت ، أو من خلال منح الموظفين مسؤوليات جديدة لزيادة استثماراتهم في الشركة.

يجب أن يتعلم القادة ما هي المحفزات التي تعمل بشكل أفضل لموظفيها أو لأعضاء الفريق لتشجيع الإنتاجية والعاطفة. تشمل المهارات المتعلقة بالتحفيز الفعال ما يلي:

• السماح باستقلالية الموظف
• طلب المدخلات
• تقييم اهتمامات الموظفين
• مقنع
• التوجيه
• مفتوحة لاهتمامات الموظف
• مقنع
• توفير عمل مثمر وصعب
• تقديم المكافآت
• التعرف على الآخرين
• وضع أهداف فعالة
• فريق البناء
• شكر الموظفين
• فهم الاختلافات الموظف

3. التفويض

القادة الذين يحاولون تولي الكثير من المهام بأنفسهم سوف يكافحون لإنجاز أي شيء. غالباً ما يخشى هؤلاء الزعماء من أن تفويض المهام يعد علامة على الضعف ، في حين أنه في الحقيقة علامة على قائد قوي.

لذلك ، تحتاج إلى تحديد مهارات كل من موظفيك ، وتعيين واجبات لكل موظف على أساس مجموعة مهاراته. عن طريق تفويض المهام للموظفين ، يمكنك التركيز على المهام الهامة الأخرى. بعض المهارات التي تجعل المفوض الجيد تشمل:

• قبول ردود الفعل من الموظفين
• تخصيص الموارد للموظفين
• تقييم نقاط القوة والضعف لدى الموظف
• تحديد التوقعات
• تقييم أداء الموظف
• تحديد نتائج قابلة للقياس
• مطابقة المهمة للموظف المناسب
• تحديد أولويات المهام
• وضع التوقعات
• العمل بروح الفريق الواحد
• إدارة الوقت
• تدريب
• الثقة في الموظفين

4. الإيجابية

موقف إيجابي يمكن أن تقطع شوطا طويلا في المكتب. يجب أن تكون قادرًا على الضحك على نفسك عندما لا تسير الأمور كما هو مخطط لها ؛ هذا يساعد على خلق بيئة عمل سعيدة وصحية ، حتى خلال الفترات المزدحمة والمجهدة. الأفعال البسيطة مثل سؤال الموظفين عن خطط عطلتهم ستطور أجواء إيجابية في المكتب ، وترفع الروح المعنوية بين الموظفين. إذا شعر الموظفون أنهم يعملون في بيئة إيجابية ، فمن المرجح أن يرغبوا في العمل ، وبالتالي سيكونون أكثر استعدادًا للعمل في الساعات الطويلة عند الحاجة.

تتضمن بعض المهارات التي تساعد في تكوين جو إيجابي في مكان العمل ما يلي:

• رعاية
• فض النزاعات
• تطوير علاقة
• دبلوماسية
• تشجيع
• متعاطف
• صداقة
• مساعدة الآخرين
• فكاهة
• العلاقات الشخصية
• تعزيز ايجابي
• احترام
• اجتماعي

5. الجدارة بالثقة

يجب أن يكون الموظفون قادرين على الشعور بالراحة عند المجيء إلى مديرهم أو قائدهم مع الأسئلة والمخاوف. من المهم بالنسبة لك إظهار قدرتك على النزاهة - لن يثق الموظفون إلا في القادة الذين يحترمونهم.

من خلال الانفتاح والصدق ، ستشجع نفس الصدق في موظفيك. إليك بعض المهارات والصفات التي ستساعدك على نقل جدارة بالثقة كقائد:

• القدرة على الاعتذار
• المسائلة
• أخلاقيات العمل
• سرية
• منجز وفقا لما يمليه الضمير
• متسقة في السلوك تجاه الموظفين
• مصداقية
• الذكاء العاطفي
• العطف
• أمانة
• النزاهة
• بوصلة أخلاقية
• الموثوقية
• الإحترام
• الوقوف على ما هو صحيح
• وقور

6. الإبداع

كقائد ، عليك اتخاذ عدد من القرارات التي ليس لها إجابة واضحة ؛ لذلك عليك أن تكون قادرًا على التفكير خارج الصندوق.

سيساعدك تعلم تجربة الحلول غير التقليدية أو التعامل مع المشكلات بطرق غير تقليدية على حل مشكلة غير قابلة للحل. كما سيكون معظم الموظفين معجبين ومستوحين من قائد لا يختار دائمًا المسار الآمن والتقليدي.فيما يلي بعض المهارات المتعلقة بالتفكير الإبداعي:

• تحليلية
• المرونة المعرفية
• تصور
• التفكير النقدي
• حب الاستطلاع
• تبني وجهات نظر ثقافية مختلفة
• بصيرة
• تحديد الأنماط
• واسع الخيال
• مبتكر
• الاستماع إلى أفكار الآخرين
• إجراء اتصالات مجردة
• الملاحظة
• فتح الأفق
• حل المشاكل
• حكم صائب
• تركيب
• حالم

7. ردود الفعل

يجب على القادة البحث باستمرار عن فرص لتقديم معلومات مفيدة لأعضاء الفريق حول أدائهم. ومع ذلك ، هناك خط دقيق بين تقديم المشورة والمساعدة للموظفين ، والإدارة المصغرة. من خلال تعليم الموظفين كيفية تحسين عملهم واتخاذ القرارات الخاصة بهم ، ستشعر بمزيد من الثقة في تفويض المهام لموظفيك.

سوف يحترم الموظفون أيضًا القائد الذي يقدم الملاحظات بطريقة واضحة ولكن متعاطفة. بعض المهارات لإعطاء ملاحظات واضحة تشمل:

• الانفتاح على تلقي الملاحظات
• بناء الثقة في الموظفين
• وضوح
• وضع بوضوح التوقعات
• تدريب
• المتابعة
• ردود الفعل المتكررة
• الاستماع إلى ردود الموظفين
• التوجيه
• تعزيز ايجابي
• تقديم المشورة المحددة
• الاحترام

8. المسؤولية

القائد مسؤول عن كل من نجاحات وفشل فريقه. لذلك ، عليك أن تكون على استعداد لقبول اللوم عندما لا يحدث شيء بشكل صحيح.

إذا رأى موظفوك قائدهم وهم يشيرون إلى أصابع الاتهام ويلومون الآخرين ، فسيفقدون الاحترام لك. اقبل الأخطاء والإخفاقات ، ثم ابتكر حلولاً واضحة للتحسين. فيما يلي بعض المهارات والصفات التي تساعد القادة على نقل مسؤوليتهم:

• اقرار الاخطاء
• أن تكون مفتوحة لتعليقات العملاء
• تقييم أفضل الحلول
• التوقع
• التعلم من أخطاء الماضي
• الاستماع إلى تعليقات الموظفين والمديرين
• تخطيط المشروع
• الإنعكاسية
• حل المشاكل
• شفافية
• استكشاف الأخطاء وإصلاحها

9. الالتزام

من المهم للقادة متابعة ما يتفقون على القيام به. يجب أن تكون على استعداد لوضع ساعات إضافية لاستكمال المهمة ؛ سيرى الموظفون هذا الالتزام ويتبعون مثالكم.

وبالمثل ، عندما تعد موظفيك بمكافأة ، مثل حفلة مكتب ، يجب عليك دائمًا متابعتها. لا يمكن للقائد أن يتوقع من الموظفين الالتزام بوظائفهم ومهامهم إذا لم يتمكن من فعل الشيء نفسه. بعض المهارات المتعلقة بالالتزام في مكان العمل تشمل:

• تطبيق ردود الفعل
• الالتزام بأهداف الشركة
• عزم
• احتضان التطوير المهني
• يتبع من خلال
• حفظ الوعود
• شغف
• مثابرة
• ترتيب الأولويات
• احترافية
• لاعب فريق
• أخلاقيات العمل

10. المرونة

دائما ما تحدث تغييرات في اللحظات الأخيرة في العمل. يتعين على القادة أن يكونوا مرنين ، وأن يقبلوا أي تغييرات تأتي في طريقهم. الموظفين سوف نقدر قدرتك على قبول التغييرات في خطوة وحل مشكلة خلاق.

وبالمثل ، يجب أن يكون القادة منفتحين على الاقتراحات والتعليقات. إذا كان الموظفون غير راضين عن أحد جوانب بيئة المكتب ، فاستمع إلى مخاوفهم وكن مستعدًا لإجراء التغييرات اللازمة. سيقدر الموظفون قدرة القائد على قبول الملاحظات المناسبة. المهارات المتعلقة بالمرونة تشمل:

• القدرة على تعلم مهارات جديدة
• القدرة على الاستجابة للمشاكل أو القضايا الجديدة
• تكيف
• ارتجال
• التفاوض
• مفتوحة لردود الفعل
• التعرف على نقاط القوة والمهارات لدى الأفراد
• معاملة الموظفين كأفراد

المزيد من المهارات الأساسية للقادة

راجع المزيد من المهارات القيادية ، وكذلك بعض من أفضل المهارات لتضمينها في سيرتك الذاتية ولينكد إن ، وادمجها في البحث عن وظيفة والمواد المهنية الخاصة بك ، وأذكرها أثناء المقابلات الوظيفية.