أهم 10 أسباب لماذا استقال الموظفون

ترك الموظفون وظائفهم لأسباب عديدة. يتابعون الأزواج أو الشركاء في جميع أنحاء البلاد ، والبقاء في المنزل مع الأطفال ، وتغيير المهن ، والعثور على الترقيات المهنية تصاعدية المحمول ، والعودة إلى المدرسة. هذه الأسباب صعبة التعامل معها من قبل صاحب العمل لأنها تنطوي على أحداث الحياة في عالم الموظف خارج العمل.

لكن غالبية الأسباب التي تجعل الموظفين يتركون وظائفهم تخضع لسيطرة صاحب العمل. في الواقع ، فإن أي عنصر من عناصر مكان عملك الحالي وثقافتك وبيئتك وتصور الموظف لوظائفه وفرصه كلها عوامل تؤثر على صاحب العمل.

أفضل طريقة للاحتفاظ بالموظفين هي البقاء على اتصال بما يفكرون فيه. هل هم سعداء بعملهم؟ هل يتم تلبية احتياجاتهم من التحدي والانتماء والتطوير والعمل المجدي؟ هل لديهم التواصل وحل المشكلات والتغذية الراجعة والاعتراف بأنهم يحتاجون من رئيسهم؟

إذا كنت على اتصال مع موظفيك ، فيمكنك تجنب مشكلات الاستبقاء المحتملة. ولكن ، يجب أن تفكر في الاحتفاظ الموظف كل يوم. هل النظم والعمليات والمتطلبات في شركتك تدعم الموظفين؟

هل يدعمون أهم احتياجات موظفيك للعمل المجدي ، وتعويضات السوق والمزايا ، والقدرة على التأثير على عملهم ومكان العمل؟ الأهم من ذلك ، هل يجعلون الموظفين يريدون البقاء؟

إسألهم. قم بإجراء مقابلات البقاء لتحديد سبب بقاء الموظفين في مؤسستك. بعد ذلك ، انتبه إلى العوامل التي تحددها وتعززها والتي تجعلهم يعودون كل يوم.

البحث عن عمل الموظفين لسبب ما. تعرف على ما هو عليه قبل أن تعلن الموظفة عن مغادرتها.

بالتأكيد ، فرصة كبيرة تسقط في حضن الموظف من حين لآخر. لكن هذا ليس هو المعيار. وفر هذه الفرصة الرائعة في شركتك - واعرف ماهية تلك الفرصة العظيمة - للاحتفاظ بأفضل موظفيك.

فيما يلي عشرة أسباب حاسمة لترك الموظفين وظائفهم. يمكنك إدارة كل منهم للاحتفاظ بأفضل موظفيك.

العلاقة مع بوس

لا يحتاج الموظفون إلى أن يكونوا أصدقاء مع رئيسهم لكنهم بحاجة إلى علاقة. يعد المدير جزءًا لا يتجزأ من حياتهم اليومية في العمل من أجل علاقة غير مريحة.

يوفر المدرب التوجيه والتعليقات ، ويقضي وقتًا في اجتماعات فردية ، ويربط الموظف بالمنظمة الأكبر. لإقامة علاقة سامة مع الشخص ، يبلغ الموظف عن تقويض مشاركة الموظف وثقته والتزامه.

وفقًا للعديد من المصادر ، يعد المدرب السيئ أيضًا السبب الأول وراء ترك الموظفين لمهمتهم. إليك كيفية التوافق مع رئيسك في العمل.

بالملل ودون منازع من العمل نفسه

لا أحد يريد أن يشعر بالملل وعدم التحدي من خلال عملهم. هل حقا. إذا كان لديك موظف يتصرف كما لو كانت ، فأنت بحاجة لمساعدتها في العثور على شغفها. الموظفين يريدون الاستمتاع بعملهم. يقضون أكثر من ثلث أيامهم في العمل ، والاستعداد للعمل ، ونقل أنفسهم إلى العمل.

اعمل عن كثب مع الموظفين الذين يقدمون تقارير إليكم لضمان مشاركة كل موظف وإثارة تحديه وتحديه للمساهمة والإبداع والأداء.

خلاف ذلك ، سوف تفقدهم لصاحب العمل الذي سوف.

العلاقات مع زملاء العمل

عندما يغادر أحد الموظفين الشركة ، تتضمن كل رسالة بريد إلكتروني يتم إرسالها إلى الشركة بأكملها ، لنقول وداعًا ، تعليقًا عن زملاء العمل الشغوفين الذين يهتم الموظف به وسيغيب عنه. في المرتبة الثانية بعد مدير الموظف ، فإن زملاء العمل الذين يجلس معهم ويتفاعلون معهم ويعملون معه في فرق ، يعدون عناصر أساسية في بيئة عمل الموظف.

تشير الأبحاث التي أجرتها مؤسسة Gallup إلى أن أحد العوامل الـ 12 التي تضيء ما إذا كان الموظف سعيدًا بعمله هو الحصول على أفضل صديق في العمل. العلاقات مع زملاء العمل تحتفظ الموظفين. لاحظ والتدخل في حالة وجود مشاكل ويبدو أن الموظفين غير قادرين على حل المشكلة بأنفسهم.

فرص لاستخدام مهاراتهم وقدراتهم

عندما يستخدم الموظفون مهاراتهم وقدراتهم المهمة في الوظيفة ، فإنهم يشعرون بالفخر والإنجاز والثقة بالنفس. إنهم يشاركون في الأنشطة التي يجيدونها والتي تمتد مهاراتهم وقدراتهم إلى أبعد من ذلك.

الموظفين يريدون تطوير وتنمية مهاراتهم. إذا لم يتمكنوا من القيام بذلك في وظائفك ، فسوف يجدون واحدة حيث يمكنهم ذلك. وهذا يشمل الفرصة. إذا لم يتمكن الموظف من رؤية طريق للنمو المستمر في مؤسستهم الحالية ، فمن المحتمل أن يبحثوا في مكان آخر عن فرصة للتطوير الوظيفي أو الترقية. تأكد من أنك تتحدث معهم وأنك تعرف آمالهم وأحلامهم. ساعدهم في إنشاء مسار محدد بوضوح لتحقيقها.

مساهمة عملهم في أهداف أعمال المنظمة

يحتاج المديرون إلى الجلوس مع كل موظف الإبلاغ ومناقشة أهمية وظيفة الموظف والمساهمات الرئيسية والنتائج في الاستراتيجية وخطة العمل الشاملة للمنظمة. يحتاج الموظفون إلى الشعور بالاتصال وأنهم جزء من جهد أكبر من مجرد عملهم. يجب أن يشعروا كما لو كانوا مهمين في الصورة الأكبر للمنظمة.

يفترض الكثير من المديرين أن الموظف سيتلقى التواصل حول الرؤية والمهمة والخطة الشاملة من الموظفين التنفيذيين ويجعل هذه القفزة. لا يفعلون ذلك. لا يمكنهم ذلك. إنهم بحاجة لمساعدتكم لفهم وربط عملهم بالصورة الأكبر. إذا لم تكن جزءًا منه ، فستفقدها.

الحكم الذاتي والاستقلال في الوظيفة

تتحدث المنظمات عن التمكين والاستقلالية والاستقلال ، ولكنها ليست شيئًا يمكنك القيام به للناس أو منحهم. إنها سمات وخصائص يحتاج الموظف إلى متابعتها واحتضانها. أنت مسؤول عن بيئة العمل التي تمكنهم من القيام بذلك. هم المسؤولون عن القيام بذلك.

قدم استشاري جلسة حول مبادئ أوز في حدث للشركة مؤخرا. وأشار إلى أنه من خلال خلق ثقافة المساءلة ، فإنك تخلق التمكين حيث يمتلك الموظفون وتنفيذ مسؤولياتهم. بدون هذا ، سوف يغادر أفضل الموظفين لديك.

معنى وظيفة الموظف

آه ، نعم ، عمل مفيد. نحن جميعًا نريد أن نفعل شيئًا يحدث فرقًا ، وهو ليس مشغولًا بالعمل أو في معاملات ، ويساهم في شيء أكبر من أنفسنا. طموح وقابل للتنفيذ. ولكن ، يجب على المديرين مساعدة الموظفين على معرفة أين يسهم عملهم في تنفيذ العناصر القابلة للتنفيذ التي تحدث فرقًا في العالم.

مع بعض المنتجات والخدمات - أبحاث السرطان ، وتغذية الجياع ، وإنقاذ الحيوانات ، وتشخيص وعلاج الأمراض ، وإنتاج الحليب أو المحاصيل - يكون له مغزى واضح ، لكن عمل الجميع يحتاج إلى نفس المعنى. ساعد الموظفين على التواصل مع سبب عملهم أو سيجدون وظيفة مع صاحب العمل الذي سيفعل ذلك.

المعرفة حول الاستقرار المالي لمنظمتك

عدم الاستقرار المالي: قلة المبيعات ، تسريح العمال أو تخفيض ساعات العمل ، تجميد الرواتب ، تجميد التوظيف ، المنافسين الناجحين في الأخبار ، الصحافة السيئة ، معدل دوران الموظفين ، عمليات الدمج والشركات المستحوذة ، كلها تؤدي إلى شعور الموظف بعدم الاستقرار وعدم وجود ثقة.

الموظفون القلقون يميلون إلى المغادرة. اجعل كل تغيير وتغيير محتمل شفافًا.

دعهم يعرفون كيف تقوم الأعمال في جميع الأوقات وما هي خطط المنظمة للبقاء على المسار الصحيح أو التعافي في المستقبل.

لكن القضية الأكثر أهمية هنا هي ثقة الموظفين واحترامهم لفريق الإدارة. إذا كانوا يحترمون حكمك وتوجيهك وصنعك للقرار ، فسيبقون. إذا لم يكن كذلك ، سوف يغادرون. بعد كل شيء ، لديهم الاستقرار المالي لعائلاتهم في الاعتبار عندما يقررون ما هي السلطة التنفيذية التي سوف يتبعونها أم لا.

ثقافة الشركة بشكل عام

في حين أنه ليس العنصر الرئيسي في قوائم الموظفين ، فإن الثقافة العامة لشركتك تحدث فرقًا للموظفين. هل تقدر مؤسستك الموظفين ، وتعاملهم باحترام ، وتقدم التعويضات والمزايا والامتيازات التي تظهر الاحترام والعناية؟

هل بيئة عملك للأشخاص مواتية لرضا الموظفين ومشاركتهم؟ هل تقدمون الأحداث وأنشطة الموظفين والاحتفالات وجهود بناء الفريق التي تجعل الموظفين يشعرون أن مؤسستك هي مكان رائع للعمل؟

يقدّر الموظفون مكان العمل الذي يتسم فيه التواصل بالشفافية ، والإدارة يمكن الوصول إليها ، والمديرين التنفيذيين ودودون ومحترمون ، والتوجيه واضح ومفهوم. ثقافتك العامة تبقي الموظفين - أو تبتعد عنهم. الذي يحصل لك ما تريد وتحتاج إلى النجاح؟

تقدير الإدارة لأداء الموظف الوظيفي

يضع العديد من اعترافات الموظفين في القائمة ، لكن هذا هو المكان الذي تم فيه تسجيل التقدير في استطلاع حديث لجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) للموظفين. في حين أن الاعتراف مهم ، فهو ليس من بين اهتمامات الموظفين الرئيسية.

يمكن أن يؤثر عدم الاعتراف على العديد من العوامل المذكورة أعلاه ، لا سيما الثقافة ، ولكن ربما لا يكون العامل الحاسم في قرار الموظف بمغادرة مؤسستك. قدم الكثير من التقدير والاعتراف الحقيقيين كأنها تتفوق على جهود الاحتفاظ بموظفك.

لكن ، انتبه إلى العوامل الأكثر أهمية ، الكعكة ، إذا كنت ترغب في الاحتفاظ بأفضل موظفيك. اجعل الاعتراف بالطريقة التي تعيش بها في مؤسستك للحفاظ على أفضل موهبتك.

إذا كنت تهتم بهذه العوامل العشرة ، فسوف تقلل من معدل دوران الموظفين وتحتفظ بهم. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فستجري مقابلات خروج منتظمة وغداء وداعًا. إن توظيف موظف جديد أمر مكلف. لماذا لا تبذل الجهد اللازم للاحتفاظ بالموظفين الذين قمت بالفعل بتعيينهم وتوظيفهم بشكل مؤلم؟