كيف تحتفظ بأفضل الموظفين لديك

إن توظيف أفضل الموظفين والحفاظ على أفضل الموظفين أمر مهم حقًا ، لا سيما وأنت تتنافس على أفضل المواهب في المستقبل. آفاق العمل لأفضل موظفيك تتوسع بمعدل مذهل ، وسوف تحتاج إلى المنافسة للحفاظ على موظفيك الموهوبين.

بيان صحفي لجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) كشف عن إجابة على سؤال حول ما يخطط الناس للقيام به كلما انتعشت أسواق العمل. اتفق غالبية المتخصصين في الموارد البشرية (HR) والمديرين الذين شملهم الاستطلاع على أن حجم المبيعات سيرتفع بشكل كبير كلما تحسن سوق العمل وأظهر علامات على وجود فرصة.

تم إنتاج الاستطلاع بواسطة SHRM و "CareerJournal.com" ، الموقع الوظيفي التنفيذي المجاني لـ "The Wall Street Journal" ، وهما من المواقع المفضلة لممارسي الموارد البشرية. تتضمن نتائج الاستطلاع ردود 451 من المتخصصين في الموارد البشرية و 300 موظف إداري أو تنفيذي.

يقول توني لي ، رئيس التحرير / المدير العام لـ CareerJournal.com: "لقد فوجئنا بنسبة الموظفين التنفيذيين الذين يقولون إنهم يخططون للقفز مرة واحدة عند توظيفهم". "ومع موافقة 56 في المائة من المتخصصين في الموارد البشرية على أن حجم الأعمال سوف يرتفع ، فنحن مهتمون برؤية أنواع جهود الاستبقاء التي تطلقها هذه الشركات لإبقاء أفضل موظفيها على متنها."

أشار الموظفون إلى الأسباب الثلاثة الرئيسية التالية لأنهم سيبدأون في البحث عن وظيفة جديدة:

• 53 في المئة تسعى تعويضات وفوائد أفضل.
• أشار 35 بالمائة بعدم الرضا عن التطوير الوظيفي المحتمل.
• قال 32 بالمائة أنهم مستعدون لتجربة جديدة.

تم سؤال محترفي الموارد البشرية عن البرامج أو السياسات التي يستخدمونها حاليًا للمساعدة في الاحتفاظ بالموظفين. الثلاثة التالية هي البرامج الأكثر شيوعًا التي يستخدمها أرباب العمل للاحتفاظ بالموظفين:

• 62 في المئة توفير سداد الرسوم الدراسية.
• 60 في المئة تقدم مزايا العطلات والإجازات التنافسية.
• 59 في المئة عرض رواتب تنافسية.

يعتقد معظم المتخصصين في الموارد البشرية الذين شملهم الاستطلاع (71 في المائة) ، في المؤسسات الكبيرة (التي تضم أكثر من 500 موظف) ، أنه من المحتمل جدًا أو إلى حد ما أن تشهد زيادة في حجم العمل التطوعي كلما تحسن سوق العمل.

قال 41 في المائة من المنظمات الصغيرة (1-99 موظفًا) أنه من المحتمل جدًا أو إلى حد ما أن يرتفع معدل الدوران. اعتقد 53 في المئة من المجيبين من المنظمات المتوسطة (بين 100 و 499) نفس الشيء.

بالإضافة إلى نصائح الاستبقاء الثلاثة التي يقدمها متخصصو الموارد البشرية في الاستبيان SHRM- "CareerJournal.com" ، والراتب التنافسي ، والإجازات التنافسية والإجازات واسترداد الرسوم الدراسية ، فهذه هي استراتيجيات الاستبقاء الأساسية الخاصة بك.

(إذا كنت تعتقد أنهم يقرؤون مثل القاعدة الذهبية ، فأنتم على حق في فعلها). كما أنهم أيضًا من أصحاب الحس السليم والأساسي ومن الصعب العثور عليهم في المنظمات اليوم.

كيف تحتفظ بأفضل الموظفين لديك

• حدد الأشخاص المناسبين في المقام الأول من خلال الاختبار القائم على السلوك وفحص الكفاءة. الشخص المناسب ، في المقعد الصحيح ، في الحافلة اليمنى هو نقطة الانطلاق.
• تقدم حزمة فوائد جذابة وتنافسية مع مكونات مثل التأمين على الحياة والتأمين ضد العجز وساعات مرنة.
• توفير الفرص للأشخاص لتبادل معارفهم من خلال الدورات التدريبية والعروض التقديمية وتوجيه الآخرين ومهام الفريق.
• إظهار الاحترام للموظفين في جميع الأوقات. استمع إليهم بعمق. استخدام افكارهم أبدا السخرية أو العار لهم.

• تقديم ملاحظات الأداء والثناء على الجهود والنتائج الجيدة.
• الناس يريدون الاستمتاع بعملهم. يسخر العمل. إشراك وتوظيف المواهب الخاصة لكل فرد.
• تمكين الموظفين من تحقيق التوازن بين العمل والحياة. السماح بأوقات بدء مرنة وساعات العمل الأساسية وأوقات إنهاء مرنة. (نعم ، لعبة كرة القدم لابنه مهمة.)
• إشراك الموظفين في القرارات التي تؤثر على وظائفهم والاتجاه العام للشركة كلما أمكن ذلك.
• التعرف على الأداء الممتاز ، وخاصة ربط الدفع بالأداء.

• إسناد الاتجاه الصعودي لإمكانية المكافأة على نجاح كل من الموظف والشركة وجعلها بلا حدود ضمن معايير الشركة. (على سبيل المثال ، ادفع عشرة بالمائة من أرباح الشركات للموظفين).
• نعترف ونحتفل بالنجاح. بمناسبة مرورهم على تحقيق الأهداف الهامة.
• الموظفون بشكل كاف بحيث يتم تقليل الوقت الإضافي لأولئك الذين لا يريدون ذلك والناس لا يرتدون أنفسهم.
• رعاية واحتفال تقاليد المنظمة. هل لديك حفلة تنكرية كل هالوين. قم بتشغيل حملة لجمع الطعام كل نوفمبر. اختيار الخيرية الشهرية للمساعدة. تناول العشاء السنوي للشركة في فندق فاخر.

• توفير الفرص داخل الشركة للتدريب المتبادل والتقدم الوظيفي. يحب الناس أن يعرفوا أن لديهم مساحة للحركة المهنية.
• توفير الفرصة للنمو الوظيفي والشخصي من خلال التدريب والتعليم ، والمهام الصعبة وأكثر من ذلك. الموظفين جائعون للتعلم مدى الحياة.
• قم بتوصيل الأهداف والأدوار والمسؤوليات حتى يعرف الناس ما هو متوقع ويشعرون بأنهم جزء من الجمهور.
• وفقًا لبحث أجرته مؤسسة Gallup ، شجع الموظفين على أن يكون لديهم أصدقاء جيدين ، بل وأفضل ، في العمل.

الآن بعد أن حصلت على القائمة التي ستساعدك على الاحتفاظ بموظفيك العظماء ، فلماذا لا تعمل لجعل مؤسستك واحدة من القلائل ، الأفضل ، التي تكرم وتقدير الموظفين حقًا. إذا عاملت موظفيك بطريقة رائعة وشعروا بالتقدير من قبلك ، فلن تفقدهم أبدًا.