مبادئ القيادة التكيفية في مكان العمل

في الهيكل التجاري التقليدي ، تأتي الإجراءات والتوجيه من الأعلى إلى الأسفل. الرئيس التنفيذي يتخذ القرارات ، ويخبرها بتقاريرها المباشرة ، ويتم تصفية القرار إلى الأشخاص الذين يقومون بالعمل. تعمل سلسلة أسلوب القيادة هذه بشكل جيد في عالم لا يتغير أو مع مدير تنفيذي معروف.

ليس هذا هو العالم الذي تعيش فيه ، لذلك سترغب في البحث عن نمط مختلف من القيادة. ماذا عن القيادة التكيفية؟ طور الدكتور رون هيفيتز ومارتي لينسكي من جامعة هارفارد قيادة تكيفية كوسيلة للعمل في إطار عالم سريع التغير في عالم الأعمال اليوم.

ما هي القيادة التكيفية؟

هناك أربعة أبعاد للقيادة التكيفية وهي تخلق إطارًا قياديًا لك لمتابعة:

• التنقل في بيئات العمل
• يؤدي مع التعاطف
• التعلم من خلال تصحيح الذات والتفكير
• خلق حلول رابحة

باستخدام هذه المبادئ ، يمكن للقادة إيجاد طرق للاستجابة لبيئاتهم بطريقة تعزز الإبداع والحلول. لا يمكن لأي شخص أن يتوصل إلى حل لكل مشكلة ، وهذا أحد أكبر الإخفاقات في القيادة من أعلى إلى أسفل. تستخدم القيادة التكيفية جميع الموظفين والعملاء من أجل إيجاد حلول ناجحة. إليك الطريقة.

استكشاف بيئات العمل مع القيادة التكيفية

عندما تفعل الشيء نفسه مرارًا وتكرارًا ، يمكنك توقع النتيجة نفسها. عندما لا تسير الأحداث بشكل جيد ، تحتاج إلى تغيير ما تفعله لتحسين الموقف. ولكن ، كيف يمكنك فعل ذلك؟

تحتاج إلى أن تصبح مرنة وتبني التغيير. تحتاج إلى التفكير في أساليب أخرى غير الطريقة التي يتم بها ذلك دائمًا. هذا أكثر صعوبة مما يبدو. يمكنك أن تجد المواقف التي يقاوم فيها الأشخاص التغيير بأي ثمن - لقد فعلنا ذلك على هذا النحو في عام 1992 ، وبصورة جيدة ، نجح ذلك ، فلماذا التغيير؟

واحدة من حالات الفشل الكبرى ، عندما فشلت شركة في التنقل في بيئة الأعمال بشكل صحيح ، هي كوداك. قد تتذكر الفيلم الذي وضعته في الكاميرا. لقد كان عمل كبير. عندما ظهرت التكنولوجيا الرقمية في المشهد ، شعرت Kodak بالأمان أن التكنولوجيا الرقمية لن تصبح أبدًا أفضل من الفيلم. كانوا مخطئين.

متى كانت آخر مرة قمت فيها بشراء الفيلم؟ لم تتكيف كوداك مع بيئة الأعمال سريعة التغير.

قيادة التعاطف من خلال القيادة التكيفية

إذا لم تتمكن من فهم المكان الذي ينتمي إليه الموظفون والعملاء ، فستواجه صعوبة في تلبية احتياجاتهم. إذا لم تتمكن من تلبية احتياجات العملاء والموظفين ، فسيتركونك ويذهبون إلى مكان آخر. تحتاج إلى التعامل مع الموظفين بالتعاطف والشفقة لضمان بقائهم ومساعدتك في تعزيز النجاح التجاري.

الموظفون اليوم ليسوا سعداء بمجرد المجيء إلى العمل والقيام بمهام متكررة وجمع شيك. يريد العملاء منتجات وخدمات جديدة ومفيدة. ها صعود Instapot. هذه نسخة كهربائية من طنجرة الضغط التي استعملتها جدتك ذات مرة ، لكن المبدعين فهموا أن المطبخ الحديث كان يبحث عن حل حديث للحصول على وجبة صحية على الطاولة.

يمكن أن يقول أحد الموظفين ، "هيه ، طناجر الضغط موجودة بالفعل. نحن لسنا بحاجة إلى هذا Instapot. "سيكون الموظف على حق ، لكنه كان ما يريده الناس وما الذي جعل الناس يشعرون بتحسن في تناول العشاء. أدى التعاطف إلى نجاح كبير.

التعلم من خلال تصحيح الذات والتفكير من خلال القيادة التكيفية

لا أحد يحصل عليه بشكل صحيح في كل مرة. كل القادة يخطئون. القائد التكيفي يدرك هذا وعلى استعداد لإجراء تصحيحات للدورة. هذا يعني أيضًا أنه في القيادة التكيفية ، فإنك تقبل الفشل كجزء من العملية.

يمكنك أن تقول "نحن نعرف أن هذا يعمل ، لذلك سنواصل القيام بذلك" ، لكن عالم الأعمال يتغير بسرعة ، لذا فإن ما حدث بالأمس قد لا يعمل اليوم. وحتى لو نجحت اليوم ، فقد لا يكون الحل الأفضل. عليك أن تجرب أشياء جديدة.

وهذا يعني قبول التعليقات كذلك. ماذا يقول موظفيك؟ ماذا يقول عملاؤك؟ هل المسوحات وننظر في الواقع إلى البيانات. لا يمكنك فقط السؤال والتجاهل. تحتاج إلى التفكير فيما ينجح وما لا ينجح في المخاطرة لتغييره.

خلق حلول مربحة للجانبين من خلال القيادة التكيفية

ما هو جيد بالنسبة لك هو جيد بما فيه الكفاية ، أليس كذلك؟ حسنًا ، إذا كنت ترغب في البقاء في العمل لفترة قصيرة جدًا ، فهذا يعمل. عندما تتمكن من الجمع بين الحلول التي تعمل مع العديد من المؤسسات ، ستجد الكثير من النجاح.

قد يكون هذا البعد من القيادة التكيفية غريبًا إذا كنت معتادًا على العمل كمنافس بصرامة ، ولكن ماذا لو كنت أنت و منافسيك يمكنهم فعلاً مساعدة بعضهم البعض؟

إذا كنت تريد مثالاً على ذلك ، فقم بتنزيل عدد قليل من ملفات podcast المستقلة. ستجد أن الأشخاص المنافسين تقنيًا يروجون ويشيدون ببعضهم البعض. ماذا يحدث عندما يفعلون هذا؟ اتضح أن الأشخاص الذين يستمتعون بسماع بودكاست جريمة حقيقية يستمتعون أيضًا بسماع الآخرين.

بدلاً من المنافسة الشديدة ، تقوم هذه المجموعة بإنشاء سيناريوهات مفيدة لكل منها. ابتكر جوش هولمارك اثنين من السنفات في اليوم لإنشاء سيناريوهات متكافئة للبودكاست. يمكنك أن تفعل الشيء نفسه لعملك. ابحث عن مكاسب الفوز بدلاً من حالات فرق تسد.

إذا كنت تريد أن تصبح قائدًا رائعًا ، فحاول تبني هذه المبادئ الأربعة للقيادة التكيفية وشاهد الحياة الجديدة التي يمكن أن يتنفسها سلوكك الجديد في مؤسستك.

-------------------------------------------------

سوزان لوكاس كاتبة مستقلة أمضت 10 سنوات في الموارد البشرية للشركات ، حيث استأجرت ، وطردت ، وأدار الأرقام ، ودققت مع المحامين.