تطوير مديري شركتك بنجاح

التطوير الإداري هو المفهوم الشامل الذي يصف العديد من الطرق التي تساعد بها المنظمات الموظفين على تطوير مهاراتهم الشخصية والتنظيمية ، إما كمديرين في وظيفة إدارية أو مع وضع وظيفة الإدارة في الاعتبار.

تحتاج المؤسسات إلى عملية لتطوير مهارات مديريها حيث يقوم هؤلاء الموظفون بتوجيه وتنظيم عمل جميع موظفيك الآخرين.بالإضافة إلى ذلك ، إذا كنت ترغب في الاحتفاظ بأفضل مديرين ومديرين محتملين ، فإن الأهم بين احتياجاتهم من العمل هو فرصة مواصلة نموهم الشخصي والمهني ونمو حياتهم المهنية.

عندما يفكر الموظفون في تطوير الإدارة ، فمن المرجح أن يفكروا في فصول الجامعة وبرامج ماجستير إدارة الأعمال ، والتدريب الخارجي الذي يقوده الاستشاري ، والحضور في المؤتمرات والمعارض التجارية وورش العمل والندوات. هذه هي الطرق المتكررة التي يستثمر فيها أصحاب العمل الوقت والمال في تطوير مديريهم.

معظم التطوير الإداري لا يشمل حضور الطبقة الخارجية

ومع ذلك ، فإن معظم التطوير الإداري لا يشمل فصولًا خارجية أو مدربين محترفين. إنه يشمل العمل اليومي للموظف ، ومهام تمديد المهارات ، وأدوار القيادة التي يؤديها ، والتوجيه من قبل مدير أكبر ، والتدريب المتداخل ، وفرص التطوير الأخرى أثناء العمل.

يعد بناء مهارات المديرين من خلال خيارات تطوير الإدارة أمرًا بالغ الأهمية للتشغيل الفعال لمؤسستك. إنه بسبب قدرة المدير على التأثير على المنظمة من خلال إشرافه على عمل الموظفين الآخرين.

من المتوقع أن يقوم المدراء المتوسطون ، على وجه الخصوص ، بإيصال اتجاه الشركة وأهدافها ورؤيتها إلى الموظفين الذين يبلغون عنها. من المرجح أن يؤدي القائمون على اتصال الأعمال المريحون مهام الاتصال المطلوبة بفعالية.

يعتمد كبار قادة الشركات على اتصالاتهم لأن هؤلاء كبار القادة لا يمكنهم التواصل بسهولة مع كل موظف.

ليس من المستغرب أن يكون المديرون في مكان عملك العامل الأكثر أهمية في إشراك الموظفين ، وتحفيز الموظفين ، وبناء مكان عمل مثمر. المدراء هم مفتاح الاحتفاظ بالموظفين ، والسبب الرئيسي الذي يشير إليه الموظفون عند مغادرتهم صاحب العمل الحالي.

لذلك ، فإن الحاجة إلى تطوير الإدارة كبيرة ويمكن أن توفر استرداد كبير.

مزايا تطوير الإدارة الداخلية

تطوير الإدارة الداخلية له مزايا على الندوات والفصول الخارجية. ويعرض ويعزز المهارات اللازمة وتقنيات الإدارة. إنها تتحدث لغة مشتركة يفهمها الأشخاص في مؤسستك - وتوفر لهم لغة مشتركة يمكنهم استخدامها مع بعضهم البعض.

يتم تقديم تطوير الإدارة الداخلية حول التحديات والمشاكل الخاصة بك ، لذلك يتم تخصيصها للأشخاص الذين يحضرون. يتم تقديمه وفقًا لشروطك في الأوقات المفضلة لديك وطولك المفضل.

يعزز تطوير الإدارة الداخلية ثقافة المنظمة ويعالج القواعد والتوقعات الخاصة بمكان عمل المدير. إنه يشتمل على أمثلة مألوفة لأماكن العمل ويعزز اتجاه المؤسسة والقيم والأهداف المطلوبة.

يعزز تطوير الإدارة الداخلية أيضًا تطبيق المهارات المكتسبة في التدريب في مكان العمل. هذه القدرة الكبيرة على القيام بالأنشطة اللازمة لنقل التدريب إلى مكان العمل قبل التدريب وأثناءه وبعده هي كل المبررات التي تحتاجها لتقديم تطوير الإدارة الداخلية.

يمكن أن تتطلب مهام أسبوعية ، والقراءة ، والتدريب أثناء العمل. يمكن للموظفين العمل معًا في مجموعات الدراسة خارج التدريب الفعلي. يمكنك أيضًا توفير التدريب على تطوير الإدارة كجزء من اجتماع إدارة مستمر منتظم.

خيارات

خيارات تدريب صاحب العمل واسعة النطاق وتشمل العديد من الاحتمالات.

يمكن أن يشمل التطوير الإداري فرصًا خارجية مثل فصول الجامعة والندوات وورش العمل والدورات والمؤتمرات والرحلات الميدانية. يمكن لأصحاب العمل مساعدة الموظفين على متابعة هذه الخيارات من خلال الدفع للصفوف والندوات.

يمكنهم أيضًا تقديم المساعدة الدراسية للموظفين الذين يدرسون في فصول الكلية أو الجامعة والذين يخططون للحصول على درجة علمية.

خيارات تطوير الإدارة الداخلية كثيرة ويمكن أن تشمل الفرص التالية لنمو الموظفين والتطوير المستمر.

• تدريب الموظفين
• مسارات الموظف الوظيفي
• تدريب
• التوجيه
• التناوب الوظيفي
• الترقيات
• إدارة الأداء والتطوير
• مخططات ناجحة

يحتوى

هذه هي مجالات المحتوى التي يجب أن يتضمنها التدريب على تطوير الإدارة ، داخليًا أو خارجيًا ، لكي تعمل مؤسستك بفعالية. سيستفيد المدراء الخاصين كما سيستفيد موظفو التقارير والمؤسسة ككل.

بالإضافة إلى تنمية المهارات ، يعد تطوير الإدارة أيضًا فرصة لتعليم ثقافة مؤسستك. تعد القواعد والقواعد والتوقعات في مكان عملك فريدة لك. حتى المدراء المتمرسون سيستفيدون من تذكيرات التدريب في توقعات ثقافة وسياسات مكان عملك.

ينصب تركيز جميع جوانب التطوير الإداري على تمكين المديرين من إنجاز مهامهم كمديرين بشكل أكثر فعالية. لا تفوت فرصتك للتأثير على أحد أهم مواردك.

المدراء المتوسطون هم المتحدثون الذين يعقدون عجلة مؤسستك معًا. ساعدهم في أن يصبحوا أفضل ما يمكن أن يكونوا.