وظائف المالية العامة أو البلدية

المالية العامة (المعروف أيضا باسم التمويل البلدي) له تعريفان رئيسيان. الأول هو الإدارة المالية للحكومات والجهات الحكومية. يمكن أن تشمل هذه المدن والبلدات والمقاطعات والولايات ، وكذلك السلطات العامة التي تدير كيانات مثل (عندما تكون مملوكة ملكية عامة بمعنى السيطرة عليها من قبل الحكومة بدلاً من المالكين الخاصين) ، على سبيل المثال:

• مديريات التربية والتعليم
• اليرقات وغيرها من الطرق
• الجسور والأنفاق
• مطارات
• أنظمة النقل العام ، مثل خطوط السكك الحديدية والحافلات ومترو الأنفاق والعبارات
• شبكات المياه البلدية
• أنظمة الصرف الصحي
• جمع القمامة والنفايات
• المرافق الكهربائية المملوكة للقطاع العام
• الملاعب المملوكة للقطاع العام ، الساحات ، حلبات السباق والمرافق الرياضية
• الحدائق والمناطق الترفيهية

والثاني هو فرع الخدمات المصرفية الاستثمارية والتأمين على الأوراق المالية الذي يتخصص في جمع الأموال للحكومات والسلطات العامة من خلال هيكلة وتسويق إصدارات السندات.

الإدارة المالية الحكومية

يستدعي جانب التمويل العام الذي يشمل الإدارة المالية مع الهيئات الحكومية والهيئات والسلطات ذوي الخبرة مثل:

• المحاسبين
• التحكم
• الخزنة
• مديري المخاطر

عند تمويل العمليات الحكومية ، يجب على المديرين الماليين في توظيف الهيئات الحكومية العمل مع المسؤولين المنتخبين في كثير من الأحيان لوضع السياسات والتشريعات المتعلقة بمصادر التمويل المختلفة ، وأبرزها:

• الضرائب
• رسوم المستخدم والرسوم
• الغرامات
• الاقتراض

دورة الالعاب في المالية العامة

تتمثل إحدى الميزات القديمة والمألوفة في تمارين الموازنة داخل الهيئات الحكومية في استخدام Washington Monument Ploy لحماية عدد الموظفين والإنفاق مع تخفيف حدة المعارضة العامة لزيادة معدلات الضرائب و / أو رسوم المستخدم و / أو الرسوم. مع تخفيف حدة المعارضة العامة لزيادة معدلات الضرائب ورسوم المستخدم و / أو الرسوم.

توحيد البلديات وعمليات الدمج

في عدد من الولايات ، غالبًا ما يُعزى انتشار طبقات الحكومة و / أو الكيانات الصغيرة في كل مستوى إلى الزيادة السريعة في تكاليف الحكومة التي تتجاوز بكثير معدل التضخم المعمم للسلع والخدمات في القطاع الخاص. العلاج الشعبي المقترح هو توحيد أو دمج البلدات الصغيرة والمناطق التعليمية ، من بين هيئات عامة أخرى ، للتخلص من الحيز الإداري الزائد ومساحة المبنى الفارغة ، وبالتالي تقليل التكاليف. وبالمثل ، هناك تحركات على الطريق أمام المدن الصغيرة وغيرها من الولايات القضائية التي تفتقر إلى النطاق للاستعانة بمصادر خارجية أو لمشاركة الخدمات ، مثل التقاط القمامة ، وصيانة الطرق ، وحرث الثلج ، لنشر التكلفة الرأسمالية للمركبات والمعدات باهظة الثمن التي غالباً ما تكون غير مستقرة.

علاوة على ذلك ، قد تسعى المدن المجاورة إلى مشاركة الشرطة وخدمات الإطفاء والإنقاذ في محاولة مماثلة لخفض التكاليف.

ومع ذلك ، تشير الأبحاث الحديثة إلى أن عمليات الدمج والتوحيد في البلديات قد لا تفشل فقط في تلبية التوقعات كاستراتيجيات لتحقيق وفورات في التكاليف ، بل قد يكون لها عكس التأثيرات المقصودة. راجع "عندما لا توفر عمليات الدمج المدنية المال" صحيفة وول ستريت جورنال ، 29 أغسطس 2011. خلصوا إلى أن مجموعة من عدة حكومات صغيرة يمكن أن ينتهي الأمر بتكلفة أقل جماعًا من حكومة واحدة أكبر تجمع جميع وظائفها لهذه الأسباب الرئيسية:

• تميل الحكومات الصغيرة إلى توظيف عدد أقل من المهنيين ذوي الأجور المرتفعة مثل المحامين.
• تميل الحكومات الصغيرة إلى الحصول على جداول وفوائد أقل (مثل التأمين الصحي والمعاشات التقاعدية) لشغل وظائف مماثلة.
• الحكومات الصغيرة عادة ما يكون لها المزيد من المناصب التي شغلتها أجهزة ضبط الوقت ذات الأجور المنخفضة.

هناك جانب آخر للحكومات الصغيرة التي لم يرد ذكرها في المقالة وهو أنه من المرجح أكثر من الهيئات القضائية الأكبر أن تعتمد على المتطوعين غير مدفوع الأجر لتقديم الخدمات الرئيسية ، مثل مكافحة الحرائق والإسعاف أو فرق الإنقاذ أو فرق EMS.

علاوة على ذلك ، وجد الباحثون المقتبسون في المقال أنه عندما تندمج الحكومات ، فإن رواتب ومزايا الموظفين المحتفظ بهم تميل إلى الارتفاع إلى المستوى الذي توفره الحكومة الأعلى أجراً قبل الدمج. بالإضافة إلى ذلك ، يميل "التنسيق" بين الموظفين والخدمات أيضًا إلى زيادة الخدمات (وبالتالي زيادة التكاليف) لسكان المناطق ذات المستوى الأدنى من الخدمات مسبقًا. في النهاية ، يتم تعويض المدخرات الناتجة عن تقليل المديرين التكراريين والمسؤولين والمعدات عن طريق زيادة التعويض عن الغالبية العظمى من العمال.

تكلفة دراسة إلينوي للحكومة

تظهر دراسة عن المالية العامة في ولاية إلينوي أنه ، مقارنة بمتوسط ​​الأجور في البلدات ، يكسب موظفو المقاطعة 35٪ أكثر ، ويحصل موظفو البلدية على 46٪ أكثر ، ويحصل موظفو الولاية على 49٪ أكثر. يشغل البلدات 77٪ من مناصبها التي يشغلها غير متفرغين ، مقابل 25٪ في البلديات ، و 9٪ فقط في المقاطعات و 31٪ في حكومة الولاية. ليس من المستغرب إذن أن يرتفع إجمالي الإنفاق في البلدات بنسبة 17٪ فقط في الفترة من 1992 إلى 2007 ، مقابل 50٪ في البلديات ، و 66٪ في المقاطعات ، و 51٪ في حكومة الولاية.

عامل آخر هو أن البلدات عادة ما يكون عدد الموظفين فيها أقل بكثير من طبقات الحكومة الأخرى.

كما هو الحال في الولايات الأخرى ، ترتفع التكاليف في مناطق مدارس إلينوي بسرعة كبيرة ، حيث ارتفعت بنسبة 74٪ في الفترة من 1992 إلى 2007. متوسط ​​رواتب المدارس في المدارس أعلى بنسبة 25 ٪ من رواتب البلدة ، و 23 ٪ من عدد الموظفين هو جزء من الوقت.

ابتكارات: من بين الابتكارات الحديثة في مجال التمويل العام سندات التأثير الاجتماعي ، والتي يتم استخدامها لتمويل البرامج المتطورة ، والتي تنقل مخاطر الفشل من دافعي الضرائب إلى المستثمرين من القطاع الخاص.