هل أنت صاحب اختيار؟

هل تعمل لدى صاحب العمل المختار؟ الأفضل من ذلك ، هل أنت واحد؟ صاحب العمل المفضل هو صاحب العمل الذي يوفر ثقافة عمل وبيئة عمل رائعة تجذب ويحافظ على الموظفين المتفوقين. تفضل ميزات البيئة المتاحة لدى صاحب العمل المختار رفاهية الموظفين والعملاء.

ولكن ، العوامل هي أيضا الظرفية. ليس كل صاحب عمل في الاختيار يناسب كل موظف. على سبيل المثال ، من خلال السمعة ، Google هي صاحب العمل المفضل ، ولكن ابنة صديقي لا تحب ثقافة Google. إنها تشعر كما لو أنها مطالبة بالمشاركة في التواصل الاجتماعي والأنشطة مع زملاء العمل التي لا تهمها ولا تناسب شخصيتها. لكن الآخرين يزدهرون في بيئة Google.

هناك الكثير من العوامل المشتركة بين أصحاب العمل المختارين ، ولكن خلاصة القول هي أن صاحب العمل الذي تختاره قد لا يكون هو نفسه صاحب العمل الذي يختاره موظف آخر. ولكن ، لكي تكون سعيدًا والأكثر إنجازًا في العمل ، يجب أن يكون صاحب العمل هو صاحب العمل الذي تختاره ، مهما كان ذلك بالنسبة لك.

12 خصائص صاحب العمل المفضل

يسعى صاحب العمل المختار لدفع تعويضات الموظفين التي قد تشمل راتبًا ومزاياًا مساوية أو أعلى من أسعار السوق. يقدم معظم أصحاب العمل المختارين للموظفين حزمة شاملة من مزايا الموظفين ، حيث يمكنهم توفير مزايا إضافية للموظفين ، بما في ذلك التأمين الصحي والإجازات المدفوعة الأجر والعطلات المدفوعة الأجر والإجازات المدفوعة.

يمكن لأصحاب العمل أن يعتبروا أنفسهم صاحب عمل يختارونه دون تقديم عروض التعويض هذه ، لكن يجب عليهم استبدال مهمة أو رؤية مهمة في مكانهم. على سبيل المثال ، قد تكون وكالة غير ربحية مهمتها علاج السرطان لدى الأطفال.

فيما يلي بعض العوامل الإضافية التي تجعل صاحب العمل صاحب العمل المفضل:

• الأمن الوظيفي: الموظفون على يقين معقول من أن صاحب العمل سليم مالياً. التحرر من القلق بشأن فقدان وظائفهم ، يمكن للموظفين التركيز على أهدافهم والوظائف الأساسية دون قلق.
• التمكين والسلطة: يتمتع الموظفون بسلطة اتخاذ القرارات بشأن وتحمل المسؤولية عن كيفية قيامهم بوظائفهم. يمنح قسمهم الموظفين إطارًا استراتيجيًا (مهمة الشركة ، والرؤية ، والقيم ، والأهداف ، والتعليقات) ، لكنهم يتحكمون في اختياراتهم وكيف يؤدون وظائفهم الأساسية ويحققون التقدم في أهدافهم.

• احترام: قد لا يكون الموظفون على صواب دائمًا ، وقد لا تحدد أفكارهم اتجاهات الشركة وخياراتها ، ولكن مع اختيار صاحب العمل ، يشعر الموظفون أن رؤسائهم وزملائهم في العمل يحترمونهم بشكل أساسي.
• فرصة للنمو: عند صاحب العمل المختار ، يشعر الموظفون كما لو أنهم مدعوون إلى مواصلة تطوير مهاراتهم ومهنهم. يقدم أصحاب العمل تخطيط تطوير الأداء والمسارات الوظيفية وفرص التدريب الداخلية والخارجية. تساعد المهام الوظيفية الموظفين على توسيع مهاراتهم.

• الوصول إلى المعلومات: يقوم أصحاب العمل المختارون بمشاركة المعلومات مع الموظفين والتي تتراوح من التقدم المالي للشركة والنتائج إلى إطار النجاح المشار إليه أعلاه. يشعر الموظفون كما لو أنهم أعضاء في الحشد لأنهم يعرفون ما يحدث.
• التزام: أرباب العمل المختارون ملتزمون بموظفيهم وعملائهم. ينعكس هذا في كل شيء من سياسات الموارد البشرية إلى استراتيجيات العمل. يلعب هذا الالتزام في استراتيجيات الاستبقاء والمشاركة والامتيازات التي يمكن أن تتراوح من وجبات غداء ومشروبات مجانية إلى المناسبات الشهرية للعائلات والموظفين. غداء مع الرئيس ، والتضمين في مقابلات المرشحين ، ومكان في لجنة اختيار الموظفين تعزيز التزام الموظف ومشاركته. إن تشغيل معسكر للتمهيد للعملاء أو عقد مؤتمر أو تدريب في موقع الشركة يبرز التزام صاحب العمل ومعظم الاستراتيجيات الأخرى في هذه القائمة الموصى بها.

• مشاركة: عند صاحب العمل المختار ، يشعر الموظفون كما لو أن لديهم الفرصة للمشاركة. يمكنهم تقديم اقتراحات والتفكير في منتجات جديدة أو ابتكارات الخدمة ، والعمل في لجان الموظفين لتخطيط الأحداث وإجراءات العمل ، وحضور الاجتماعات المناسبة والحصول على مدخلات حول عمليات العمل التي تؤثر على وظائفهم.
• العلاقات الإيجابية مع زملاء العمل: وجدت الأبحاث التي أجرتها جالوب أنه من المحتمل أن يكون للموظفين العاملين أفضل صديق في العمل. على نطاق أوسع ، عند اختيار صاحب العمل ، لأن الملاءمة الثقافية تعتبر في التوظيف ، يحب زملاء العمل ويستمتعون بالعمل مع بعضهم البعض. تتعامل المؤسسة مع رئيس سيء قبل أن يتمكن من التأثير سلبًا على الموظفين وثقافة العمل. تذكر أنه للاحتفاظ بالموظف ، يترك الموظفون رؤساءهم أكثر مما يتركون أي شيء آخر في مكان عملهم.

• توازن الحياة مع العمل: طلب متزايد من قبل الموظفين ، ومبادرات التوازن بين العمل والحياة ، مثل خيارات الجدولة المرنة ، تسمح للموظفين بالعمل دون استغناء عن الأسرة والأحداث الحياة والاحتياجات التي تحدث خارج مكان العمل. هذه المبادرات تقلل من إجهاد الموظفين وتساعدهم على تحقيق تحديات الحياة أثناء العمل.
• ثقافة الأداء: يجد صاحب العمل المختار طرقًا لربط الأداء ومصالح الموظفين مع مصالح صاحب العمل - طريقتان لإنجاز أصحاب العمل لذلك من خلال نظام التعويض المتغير الذي يربط المكافآت بالأداء وعملية خطة العمل التي توفر إرشادات منتظمة و ردود الفعل.

• عدالة: إن تصورات المعاملة غير العادلة أو مكان العمل الذي يفضل بعض الأفراد على الآخرين لأسباب غير معروفة وغير معروفة ، هي عبارة عن لعنة لدى صاحب العمل المختار. يحتاج أصحاب العمل إلى تطوير وتطبيق سياسات بشكل منصف ، ومعاملة الموظفين بنفس الاعتبار والاعتبار ، وجعل إرشادات مكان العمل واضحة وقابلة للتنفيذ في جميع المجالات.
• التعرف على: يقدم أصحاب العمل المختارون ملاحظات إلى الموظفين حول أدائهم وآفاق النمو والإنجازات والمجالات التي تحتاج إلى تحسين بشكل منتظم. واحدة من أقوى أشكال ردود الفعل هو الاعتراف الموظف. بالنسبة إلى صاحب العمل المختار ، يكون الاعتراف منتظمًا ويستهدف النجاحات الحقيقية ويستخدم لتعزيز السلوك الإيجابي المرغوب.

هذه ليست جميع خصائص صاحب العمل المختار ، ولكن إذا كنت قد نفذت عددًا كبيرًا من هذه العوامل في شركتك ، فأنت في طريقك لتصبح صاحب عمل يجتذب ويحتفظ بالموظفين المتفوقين.

سوف تنتقل بك سمعتك وسيبحثك الموظفون عنك كمكان مرغوب فيه للعمل. هذا هو الهدف الأول لأي استراتيجية توظيف فعالة. كن صاحب العمل الذي يختاره الموظفون المتفوقون.