كيفية اختيار أفضل صاحب عمل

عند التفكير في أرباب العمل ، حدد ما إذا كانت الثقافة الداخلية تتوافق مع تفضيلاتك أم لا. إذا كنت طموحًا وحريصًا على التقدم ، فإليك بعض الأشياء التي يجب تقييمها ، لقياس فرص الترقية. ضع في اعتبارك أن أرباب العمل غالبًا ما يقدمون تأكيدات كاذبة أو مضللة عن عمد لجذب طالبي العمل.

أقدمية

بشكل عام ، بالمقارنة مع الصناعات الأخرى ، تميل شركات الخدمات المالية إلى إعطاء وزن أقل بكثير على الأقدمية في ترقية الموظفين. في هذا السياق ، يمكن أن تشير الأقدمية إلى طول مدة خدمتك في شركتك الحالية أو داخل الصناعة أو عبر سجل عملك بالكامل. وبصورة مختلفة إلى حد ما ، يتم البحث عن المرشحين للترقية بشكل عام بين أولئك الذين يتمتعون بأداء حديث متميز بدلاً من أولئك الذين "دفعوا مستحقاتهم" على وظائف طويلة ومتينة ولكن غير محددة.

ومع ذلك ، هناك اختلافات ثقافية بين الشركات وبين قطاعات الصناعة. كقاعدة عامة ، تميل شركات وول ستريت إلى تثبيت طرف واحد من الطيف ، وهو الأكثر قابلية للتقدم السريع.

بيروقراطية

كاختبار سريع لمدى بيروقراطية الشركة ، اطلع على عدد طبقات المديرين بين الموظف الأدنى المستوى والشخص الأعلى ، والذي يمكن تسميته بشيء مثل الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي) أو الرئيس أو رئيس مجلس الإدارة. قد تختلف الطبقات حسب الانقسام. طلب مخطط هيكلي مفصل لتقييم ذلك بنفسك.

مع وجود طبقات أكثر من الإدارة ، يميل صنع القرار إلى أن يكون أبطأ وقد تكون الشركة أكثر تحفظًا وتقييدًا بالقواعد. ومع ذلك ، قد توفر المزيد من طبقات الإدارة المزيد من الفرص الترويجية. وفي الوقت نفسه ، في الشركات ذات الموظفين الضعيفين ، مع وجود عدد أقل من طبقات الإدارة ، فإن فرصك في إحداث تأثير ملحوظ وكسب إشعار بين الإدارة العليا تميل إلى أن تكون ممتازة. أنت أيضًا أكثر عرضة للتوفيق بين مسؤوليات متعددة ضمن فئة وظيفة معينة ، مقارنةً بالقاعدة السائدة في الشركات الأخرى.

علاوة على ذلك ، قد لا يحتوي الوصف الوظيفي الرسمي بالضرورة على المجموعة الكاملة من واجباتك ، أو مقدار المهام المتعددة المطلوب منك في نهاية المطاف.

اختبار آخر للبيروقراطية هو كتيب الموظف ، الذي يصف واجبات الموظفين وحقوقهم ومسؤولياتهم (يجب عدم الخلط بينه وبين كتيب استحقاقات الموظفين). تشير سماكة ومستوى التفاصيل إلى مدى توافق بيئة العمل مع تحديد القواعد بشكل جيد.

سلسة من الاوامر

مع بروتوكول صارم لسلسلة الأوامر ، فإن التوجيهات وتدفق المعلومات من مستوى الإدارة إلى المستوى في تتابع مباشر. نادراً ما يقوم المدير بالاتصال مباشرة على المرؤوس الذي يوجد مستويين أو أكثر أدناه ، أو ليس في منظمته. يتحرك العمل ببطء أكثر وستكون فرصك للتفاعل مباشرة مع الإدارة العليا محدودة.

نماذج الإدارة

تعكس نماذج الإدارة الطريقة العامة التي يتم بها تنظيم الموظفين وجهودهم. من الضروري للنجاح والرضا الوظيفي اختيار صاحب عمل يتوافق نموذج إدارته مع التفضيلات الخاصة بك.

الالتزام بالقواعد

ثقافة بعض المنظمات تستثني الأشخاص الأقوياء من الالتزام بالقواعد الأساسية. الحكم الضعيف من هذا النوع يمكن أن يكون وصفة للمتاعب. كما أنه يعقد وظائف الموظفين في أدوار فرض القانون.

قوس المأساة

قوس المأساة هو عملية تنخفض فيها المنظمات العظيمة ذات يوم وتهبط. إن إدراك ما إذا كان صاحب عمل حالي أو محتمل يقع في هذا الفخ هو مفتاح الإدارة الوظيفية الذكية.

نطاق السيطرة

هذا هو عدد الأشخاص تحت مدير معين. سيكون هناك اختلافات كبيرة حتى داخل الشركة ، عبر الإدارات والمستويات الإدارية. توفر طبقات الإدارة الأكثر جنبًا إلى جنب مع نطاقات تحكم أصغر فرصًا ترويجية أكبر عمومًا. ومع ذلك ، فإن هذا السيناريو يهدد الإلغاء الشامل لمستويات الإدارة وتوحيد مواقف الأقران في الإدارة في ممارسة خفض التكاليف في المستقبل.

قوة إقتصادية

إن انهيار العديد من شركات الخدمات المالية الجليلة في عام 2008 يوحي بأنه قبل قبول عرض العمل ، من المستحسن إجراء تحليل شامل للقوة المالية لصاحب العمل والاستقرار. قد يتطلب ذلك تجنيد مساعدة مهنية ، كما هو الحال من مستشار مالي أو مخطط مالي. مع التحذير من أن العاملين في مجال الاستثمار فشلوا عمومًا في إدراك حجم المشكلات في تلك الشركات حتى فات الأوان ، ومع ذلك فمن الحكمة في البيئة الحالية معرفة أكبر قدر ممكن من أصحاب العمل المحتملين.

أيضا ، النظر في آثار توحيد الصناعة وفرص الاتصال عن بعد. بالإضافة إلى ذلك ، تم إجراء دراسة حديثة حول رضا الموظفين في مجال التمويل.