هل يصنع الرجل الرؤساء أفضل من النساء؟

وفقًا لشركة Gallup ، وهي شركة أمريكية مقرها الأبحاث ، فإن واحدة من كل ثلاثة عمال في الولايات المتحدة لديها رئيسة ، والعاملون الذين لديهم رئيسة حاليًا يقولون إنهم يفضلون العمل مع امرأة أخرى في المستقبل. ومع ذلك ، فإن غالبية العمال ، عند استطلاع رأي أجرته مؤسسة غالوب منذ عام 1953 ، صرحوا باستمرار أنهم يفضلون العمل لصالح رجل أكثر من امرأة.

"لماذا" هو السؤال الذي يجب أن ينظر إليه بشكل ذاتي ومنفتح.

هل الرجال أفضل من المديرين؟

إن السؤال عما إذا كان الرجال يصنعون رؤساءًا أفضل من النساء هو سؤال محمل يثير إجابة مختلفة من كل فرد تطرحه. تتوفر إحصائيات ، رغم ذلك ، للإجابة على سؤال أسهل قليلاً: هل المرأة فعالة في الإدارة؟ الجواب نعم.

في استطلاع للرأي أجرته مؤسسة غالوب مؤخراً ، تفوقت المديرات على المديرين من الذكور عندما كان الجنس هو العامل الوحيد المستخدم في مقارنة مدى ارتباطهم بموظفيهم ؛ العمر ، سنوات من الخبرة ، الصناعة ، والعرق لم يتم النظر فيها. واستخدمت اثني عشر معايير الاشتباك ، وتفوقت النساء على الرجال في 11.

وفقًا للمؤلفين Kimberly Fitch و Sangeeta Agrawal ، الذين لخصوا نتائج الاستطلاع لـ Gallup:

يجب أن يعلم القادة أيضًا أن المديرات الإناث يميلن إلى أن يكونن أكثر انخراطًا من المديرين الذكور. تجد جالوب أن 41٪ من المديرات يشاركن في العمل ، مقارنة بـ 35٪ من المديرين الذكور. في الواقع ، فإن مديرات كل جيل في سن العمل أكثر انخراطًا من نظرائهن الذكور ، بغض النظر عما إذا كان لديهم أطفال في أسرهم. هذه النتائج لها آثار عميقة على مكان العمل. إذا كانت المديرات ، في المتوسط ​​، أكثر انخراطًا من المديرين الذكور ، فمن المنطقي أن يسهموا أكثر في نجاح مؤسستهم الحالي والمستقبلي. "

مقال في عام 2015 فوربس يفسر البيانات بطريقة مماثلة مؤيدة للإناث:

وفقاً لبيانات جالوب ، تعمل 41٪ من المديرات في العمل ، مقارنة بـ 35٪ من المديرين الذكور. بينما أعرف أن هناك بعض الشكوك في الأوساط الإدارية حول المعنى الدقيق وقيمة "مشاركة الموظف" ، أعتقد أنه مقياس جيد مثل أي التزام عاطفي تجاه المنظمة ، وطريقة معقولة لتقييم الدافع والإنتاجية في نهاية المطاف. مقياس مثالي؟ لا ، ولكن واحدة معقولة؟ نعم فعلا."

ما هو الخطوبة؟

قد تكون الطريقة التي يشترك بها الرؤساء مع موظفيهم متغيرة إلى حد ما ، ومع ذلك ، تشير المشاركة عمومًا إلى مدى فعالية المدير:

• يعترف ويكافئ الموظفين على أدائهم وجهودهم
• يتيح فرص نمو الموظفين لتعلم مهارات جديدة والتقدم
• التواصل مع الموظفين حول أهداف المنظمة
• يحافظ على علاقة محترمة مع الموظفين
• يخلق جواً من التواصل المفتوح لالتماس آراء الموظفين واقتراحاتهم والنظر فيها

هل يلعب النوع الاجتماعي دوراً في إشراك المدير - الموظف؟

بينما تشير بيانات جالوب بوضوح إلى النساء فعل عمل مديرين رائعين (على الأقل فيما يتعلق بالمشاركة) ، توضح بعض الإحصاءات المهمة كيف يمكن أن يلعب الجنس دورا في ذلك من الذى يجري الانخراط بقدر ما يفعل من يشارك:

• 35 ٪ المشاركة عندما المديرين والموظفين من الإناث
• 31 ٪ المشاركة عندما يكون المديرون من الذكور والموظفات من الإناث
• 29 ٪ المشاركة عندما يكون المديرون من الإناث والموظفين من الذكور
• مشاركة 25 ٪ عندما يكون كل من المديرين والموظفين من الذكور

كما ترون ، حدث أعلى مستوى من المشاركة عندما كان كل من المديرين والموظفين من النساء ، بينما حدث أدنى مستوى من المشاركة عندما كان كل من المديرين والموظفين رجالًا. ومع ذلك ، كما هو الحال مع جميع الدراسات ، العلاقة ليست هي نفسها العلاقة السببية. من أجل الكلمات ، قد تكون المرأة في المرتبة الأعلى من أقرانها من الذكور ، ولكن هل هذا ببساطة لأنهم نساء؟

للإجابة على هذا السؤال ، مقالة تظهر في مراجعة أعمال هارفارد (HBR) يلخص نقاط القوة لدى النساء بعض الأفكار العظيمة. استطلعت HBR 7،280 من قادة بعض من أنجح المؤسسات في جميع أنحاء العالم من القطاعين العام والخاص.

وخلص المسح إلى أن الصفات النمطية المعينة للجنس الأنثوي (مثل أن تكون أكثر رعاية وأفضل في إقامة العلاقات) كانت لها بعض المزايا من حيث تصنيف النساء أعلى من الرجال ، ولكن النتائج لم تكن مقيدة بالنماذج النمطية:

"لم تكن مزايا المرأة محصورة على الإطلاق في مواطن القوة التقليدية للمرأة. في الواقع على كل مستوى ، تم تصنيف عدد أكبر من النساء من قبل أقرانهن ، ورؤسائهن ، وتقاريرهن المباشرة ، وغيرهن من الزملاء كقائدات عامة أفضل من نظرائهن الذكور - والأعلى المستوى ، كلما اتسعت الفجوة ".

على جميع المستويات الإدارية ، تفوقت النساء على الرجال في مهارات القيادة والكفاءة - حتى دحض بعض الأفكار القديمة حول السمات النمطية التي تحدد الرجال على أنهم متفوقون على النساء في الأعمال التجارية:

"لطالما تم التفكير في اثنتين من السمات التي تفوقت فيها النساء على الرجال إلى أعلى درجة - أخذ المبادرة والقيادة من أجل تحقيق النتائج - كنقاط قوة خاصة للذكور. كما حدث ، تفوقت الرجال على النساء بشكل كبير في كفاءة إدارة واحدة فقط في هذا المسح - القدرة على تطوير منظور استراتيجي … "

كان للمؤلفين رأي حول سبب تفوق النساء على الرجال بدرجة عالية ، لكنهم لا يزالون يستخدمون موارد غير مستغلة على نطاق واسع بين الشركات ، خاصة في المناصب العليا العليا: التمييز الصارخ.

ربما يكون أفضل أسلوب يجب اتباعه عند الترقية من الداخل هو تجاهل النوع الاجتماعي والتركيز بدلاً من ذلك على مهارات الموظف وإنجازاته. يمكن أن يكون كل من الرجال والنساء مديرين رائعين. إن تصوراتنا حول النوع الاجتماعي هي التي تحدنا ، وليس الجنس نفسه.