ما هو مستقبل المحاسبة؟

في العديد من الشركات ، من المتوقع أن يقوم المحترفون الماليون بأكثر من مجرد وظائف المحاسبة والمالية التقليدية ، لا سيما في صناعة الخدمات المالية. كان من المثير للاهتمام بشكل خاص دراسة استقصائية بتكليف من شركة توظيف الوظائف المالية والمحاسبة Robert Half Management Resources حول هذا الموضوع بالذات.

كانت النتيجة الأساسية لهذا الاستطلاع هي أنه من بين 1400 مدير مالي تم مسحها بواسطة روبرت هاف ، والتي تغطي عينة واسعة من الشركات حسب الحجم والصناعة ، فإن الغالبية العظمى منهم يتوقعون أن يكون للمحاسبين الكبار مبالغ متزايدة من وقتهم مخصصة لغير التقليدية وظائف ، مثل التخطيط الاستراتيجي ومشاريع تكنولوجيا المعلومات. في المتوسط ​​، يعتقد المسؤولون الماليون الذين شملهم الاستطلاع أن محاسبًا نموذجيًا كبيرًا يقضي ما يزيد قليلاً عن ثلث وقته في هذه الوظائف غير التقليدية ، وقد توقعوا أن يرتفع هذا الرقم بشكل مطرد مع مرور الوقت.

دراسة التحذيرات

بالطبع ، هذا مسح وليست دراسة مفصلة عن الوقت والحركة العلمية. علاوة على ذلك ، فهو عبارة عن دراسة استقصائية يقوم فيها المدراء رفيعو المستوى بتخمين مدى استفادة المرؤوسين (بعضهم جيدًا بالفعل) من وقتهم. لذا ، في حين ينبغي للمرء أن يأخذ الأرقام الفعلية مع قدر معين من الشكوك ، لا يزال يبدو أنه يثبت النقطة التي يتوقع من كبار المحاسبين القيام بها أكثر من مجرد جمع الأرقام وإصدار التقارير وأن هذه التوقعات تنمو بمرور الوقت.

دراسة الحالة

على الرغم من أن هذا الكاتب ليس محاسباً في مجال التجارة ، فقد قضى عدة سنوات في التسعينيات في وحدة التحكم في الإدارات في Merrill Lynch ، ولكنه قضى شيئًا ما في حدود 90٪ من وقته في وظائف غير محاسبية مثل:

• البحث عن المتجر
• الاتصال بالأنظمة والعمليات
• الاتصال مع علوم الإدارة
• رئيس الأركان للمدير التنفيذي المسؤول عن القسم
• حضور اجتماعات الموظفين العليا في غياب رئيس القسم
• منسق الموارد البشرية
• أمين المظالم في الإدارات (مجلس السبر السري لشكاوى الموظفين)
• كبير ضباط الروح المعنوية للقسم
• تطوير خطط التعويض للمتخصصين ذوي القيمة العالية
• مستشار استراتيجي للمدير التنفيذي المسؤول عن القسم

في استطلاع روبرت هاف ، رأى 20٪ من المجيبين أن كبير المحاسبين العاديين سينفق أكثر من 50٪ من وقته على وظائف غير تقليدية بحلول عام 2018 أو ما يقارب ذلك. يوضح هذا مدى تقدم Merrill Lynch قبل منحنى الإدارة في العقود الماضية حيث أن تجربة هذا المؤلف كمراقب إداري كانت نموذجية بالنسبة لمجموعته النظيرة.

الخط السفلي

الدرس الأساسي للمحاسبين هنا هو أن التقدم الوظيفي في المستقبل القريب لا بد أن يعتمد أكثر فأكثر على القدرة على تحمل الواجبات وإضافة قيمة تتجاوز بكثير الأوصاف الوظيفية الضيقة نسبيًا المرتبطة تاريخياً بالوظائف المحاسبية. إن فهم مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP) من الداخل والخارج ، وتجميع الأرقام بشكل لا تشوبه شائبة على النحو المنصوص عليه في هذه الاتفاقيات ، لا يكفي للمحاسب المتصاعد والطموح في هذه الأيام.

جزء كبير من القصة ، لم يتم تناوله مباشرة من خلال مسح روبرت هاف ، هو تأثير تقليص حجم الشركات على مستويات التوظيف وواجبات الموظفين. مع تزايد عدد الشركات التي تتبنى هياكل إدارة بسيطة ، يصبح تعدد المهام من جانب الموظفين أمرًا مهمًا ومتوقعًا على نحو متزايد.

بالإضافة إلى ذلك ، بحكم إدراكهم الحميم للمركز المالي للشركة ، باعتبارهم مجمعي الأرقام ، فإن المتخصصين في المحاسبة هم الأشخاص الواضحون الذين يتم البحث عنهم لتحليل وتفسير هذه الأرقام نفسها. باختصار ، عدد قليل من الأشخاص في الشركة في وضع أفضل للعب هذه الأدوار من أعضاء هيئة المحاسبة.

أخيرًا ، نظرًا للمنشأة التي تحتوي على أرقام والاهتمام بالتفاصيل التي تتطلبها مهنة المحاسبة ، يُنظر إلى المتخصصين في المحاسبة على أنهم لديهم الانضباط الصحيح بدقة للتعامل بفعالية مع المسائل الكمية الأخرى ، حتى تلك التي ليس لها صلة مباشرة أو مشتركة مع المحاسبة نفسها.