النقل في العمل هو فرصة وظيفية

النقل في العمل هو نهج لمساعدة الموظفين على تطوير مسار وظيفي. يوفر النقل خبرة في مجالات أخرى من القسم الحالي للموظف أو في قسم جديد داخل الشركة.

نقل العمل هو وسيلة لمساعدة الموظف على اكتساب خبرة أوسع وأوسع نطاقًا داخل الشركة. غالبًا ما يكون متاحًا أكثر من الترويج لأن عددًا أقل من الموظفين يقيمون في كل طبقة متتالية عند ترقيتهم إلى المخطط الهيكلي.

لن ينتج عن النقل عمومًا زيادة في الراتب ، على الرغم من أنه يمكن أن يكون خصوصًا إذا كان النقل ترقية أو إذا كان الموظفون الآخرون الذين يقومون بنفس الوظيفة يكسبون أموالًا أكثر من الموظف الذي يقوم بنقلها.

نظرًا لأن المديرين يبحثون عن طرق لمساعدة الموظفين على مواصلة تطوير مهاراتهم وخبراتهم ومعرفتهم بالأعمال ، فإن عملية النقل تعتبر خيارًا يجب التفكير فيه. عند العمل في عملية تخطيط تطوير الأداء (PDP) ، إلى جانب العروض الترويجية ، يوفر النقل فرصة للموظف للتعلم والنمو.

وبالتالي ، فإنه يحفز الموظفين. تعتبر عملية النقل إلى وظيفة مختلفة في العمل علامة على أن المنظمة تهتم وستوفر فرصًا لتطوير الموظف ، وهو أحد العوامل الخمسة التي يرغب الموظفون في الحصول عليها من العمل.

في الواقع ، تشير البحوث التي أجرتها جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) إلى أن التطوير الوظيفي هو جزء كبير مما يساعد أصحاب العمل على الاحتفاظ بموظفيهم المتفوقين. لذلك ، إذا كنت جادًا بشأن الاحتفاظ ، فإن نقل الوظيفة يمثل فرصة أخرى يمكنك توفيرها للموظفين المهرة.

مزايا

يوفر النقل مسارًا وظيفيًا للموظف عندما لا يتوفر عرض ترويجي. ويوفر مزايا للموظف. في النقل ، الموظف:

• اكتساب معارف ومهارات جديدة عن طريق أداء وظيفة مختلفة تتطلب مهارات جديدة وتوفر مسؤوليات مختلفة.
• التغلب على الملل وعدم الرضا عن وظيفته الحالية من خلال وجود وظيفة جديدة ومختلفة مع تغيير المسؤوليات والمهام.
• يتلقى تحديا جديدا ، فرصة للموظف لتوسيع إنجازاته ، والوصول إليها ، وتأثيرها ، والتأثير المحتمل ، والتأثير على الجوانب المختلفة لمكان العمل والمنظمة.
• تجربة تغيير المشهد وبيئة العمل التي تتحدى الموظف للتكيف والتعلم لإدارة التغيير. (يزيد من قدرة الموظف على التعامل مع الغموض.)

• سوف تتعلم عن المكونات والأنشطة والوظائف المختلفة في المؤسسة وكيفية إنجاز العمل في الإدارات أو الوظائف الوظيفية المختلفة. (سيؤدي ذلك إلى بناء معرفته التنظيمية وقدرته على إنجاز الأمور. كما أنه سيزيد من القيمة التي تقدمها للمنظمة).
• تستعد للترقية أو الدور التنظيمي الأوسع ، من خلال توسيع مجموعة مهاراته ومسؤولياته ، واكتساب معرفة أوسع حول المنظمة الكلية.
• يكتسب رؤية مع مجموعة جديدة من زملاء العمل والمديرين. الرؤية لموظف جيد يجلب الفرص المحتملة. كلما زاد عدد الأشخاص الذين يفهمون القيمة التي تجلبها للمنظمة - كلما كان ذلك أفضل.

• يسمح للموظف بإنجاز كل ما سبق مع الاحتفاظ بالراتب الحالي ، ومجموعة المزايا ، وامتيازات الشركة. قد يؤدي تغيير الوظيفة لتحقيق هذه المزايا نفسها إلى فقدان التعويضات والمزايا وخيارات الإجازة المطلوبة والمقدر تقديرها ، مثل عدد أسابيع الإجازة المتاحة.

سلبيات

من المغري أن نقول أنه لا يوجد جانب سلبي عندما ينتقل الموظف إلى وظيفة جديدة ، لكن هذا ليس صحيحًا في جميع الحالات. لذلك ، دعونا ننظر في الجوانب السلبية المحتملة مع الاحتفال بالإيجابيات المذكورة أعلاه.

هذا سوف يبدو كما لو أن الجانب الآخر من كل إيجابي هو جانب سلبي محتمل ولكن عليك التفكير في هذه السلبيات المحتملة في نقل وظيفة الموظف.

• يجب على الموظف أن يتعلم وظيفة جديدة كاملة. عندما يكون أداء الموظف بشكل مريح وسعيد في وضعه الحالي ، يمكن أن يتطلب هذا التغيير الكثير من الاستثمار في الطاقة والتعلم والتكيف.
• يحتاج الموظف إلى تطوير شبكة جديدة من العملاء وزملاء العمل الذين يمكنهم العمل بنجاح. تتمتع الشبكة الجديدة بطرق مختلفة لإنجاز العمل وإنجاز الأمور. سيحتاج إلى تعلم طريقة عمله وممارسة سلوكه على شبكة العلاقات الجديدة بالكامل.

• قد يعمل أو لا يعمل رئيس جديد بشكل فعال مع الموظف المنقول. هناك زعماء سيئون هناك وما إذا كان أحدهم؟ في المنصب السابق ، تعلم الموظف العمل مع رئيسه. في أي حال ، مدرب جديد يتطلب تعديل.
• ماذا لو كان الموظف لا يحب الوظيفة أو العمل أو زملائه في العمل؟ يجب أن ينجح أو من المحتمل أنه غير مؤهل لعمليات النقل والترقيات الإضافية. بدلاً من ذلك ، يمكنه مغادرة الشركة.
• سيحتاج الموظف إلى العمل الجاد والعمل لساعات أطول والمزيد لإثبات أنه يستحق الوظيفة الجديدة وأن المنظمة أعطت الشخص المناسب الفرصة.

بالنسبة لصاحب العمل ، الجانب السلبي الرئيسي هو أن الموظف لن ينتج بنفس النجاح حتى يتعلم الوظيفة الجديدة. يجب على صاحب العمل أيضًا استبدال الموظف بموظف آخر.

لمواجهة هذه المخاوف ، ضع في اعتبارك أن الموظف الجيد الذي نجح في الماضي سوف يتعلم بسرعة المساهمة في الوظيفة الجديدة. إذا كان صاحب العمل قد عمل على تطوير تخطيط التعاقب ، يكون لدى صاحب العمل الموظف المناسب الذي ينتظر تولي وظيفة الموظف المنقول.

يرجى ملاحظة أن كلمة نقل كثيرا ما تستخدم بالتبادل مع المصطلح ، نقل جانبي ، على الرغم من أن النقل يمكن أن ينطوي أيضا على تعزيز في حين أن النقل الجانبي لا. على هذا النحو ، في عالم الأعمال ، على الرغم من أن صاحب العمل من المحتمل أن يطلق على هذه الخطوة ترقية.