العشرة الأساطير حول المديرين

01 عليك أن تصيح كثيراً

غير صحيح. المدراء الأذكياء لا يصرخون كثيراً. بالطبع ، من الضروري في بعض الأحيان ، ولكن هذه الأوقات هي الاستثناء. كمدير ، إذا وجدت أنك تقوم بالكثير من الصراخ ، فعليك أن تبحث عن السبب. إذا كان السبب في ذلك هو أن الأشخاص لا يقومون بما تطلب منهم القيام به ، فتأكد من تقديم تعليمات واضحة.

في كثير من الأحيان ، عندما تتحدث بهدوء ، يميل الشخص الآخر إلى الاستماع عن كثب بالفعل. هذا النهج يمنعهم من التحدث ويغير لهجة المحادثة.

02 المديرين لا يفعلون أي شيء

يعتقد الكثير من الموظفين أن مديريهم لا يقومون بأي شيء لأنهم لا يرونهم يفعلون أي شيء آخر غير التجول في المكتب وهم يتحدثون إلى الناس. لا يدركون أن المديرين يعملون بنفس القدر الذي يقومون به ؛ انهم يعملون فقط في مهام مختلفة.

عندما ترى مديرًا يتجول في الحديث ، فقد يحصل على توضيح لأهداف وغايات القسم. أو ربما يناقشون طرق تحسين التعاون مع الإدارات الأخرى أو العمل على بناء معنويات الموظفين. قد لا تبدو الكثير من واجبات ومسؤوليات المدير كأنه عمل ، لكن في الواقع تكون بنفس صعوبة أي مهمة يقوم بها موظفوها.

وأيضًا ، أصبح أي مدير أصبح مديرًا يفكر في أنه لن يكون لديه ما يفعله ، سيجد نفسه سريعًا أو ينقص عن العمل.

03 كل شيء عن تحقيق الأهداف وضرب الأهداف

المقاييس و KPI هي الأرقام التي تستخدمها الشركات لقياس التقدم نحو الأهداف. الشيء المهم هو أن نتذكر أن الأهداف مهمة ، وليس القياسات. يمكنك ضرب أرقامك في كل مرة ، ومع ذلك لا تحقق أهدافك ، لذلك لا تضيع في لعبة العد. بدلاً من ذلك ، راقب الهدف. إذا كنت تفي بأرقامك ، ولكنك لم تصل إلى أهدافك ، فقم بإلقاء نظرة على الأخطاء في هذه الأرقام.

04 لا يمكنك أن تكون منصفًا إذا كنت تريد الحفاظ على أفضل الأشخاص لديك

عادل لا يساوي المساواة. عليك أن تعامل جميع الموظفين بإنصاف ولكن هذا لا يعني أنك تعامل جميع الموظفين على قدم المساواة. ذلك لأن أفضل أداء حصلوا على أكبر المكافآت لأنهم حصلوا عليها. الإنصاف له علاقة بكيفية علاجك الكل الموظفون. إذا كانت لديك سياسة مفادها أن الجميع يجب أن يكونوا في مكتبهم في تمام الساعة 8 صباحًا وأنك تتجاهل الأداء الأفضل الذي يأتي دائمًا في الساعة 8:30 صباحًا (أثناء توبيخ الآخرين) ، فأنت لا تكون منصفًا. هذا النوع من المحسوبية سيقوض بسرعة فعاليتك كمدير لأنك ستفقد ولاء وتفاني موظفيك.

05 المديرين هم مجرد مخططي

هذا أمر كبير لأنه ، نعم ، المديرين الجيدين يقومون بالكثير من التخطيط لكنه أحد العناصر الأساسية القليلة للإدارة 101. بمجرد وضع الخطة ، يتعين على المديرين تتبع التقدم المحرز مقابل الخطة واتخاذ الإجراءات التصحيحية إذا كان هناك أي انحراف.

06 مدراء كسب المزيد من المال

في العديد من الحالات يكون هذا صحيحًا ، لكن الاتجاه يتغير.تدرك العديد من الشركات أن الإدارة تتطلب مجموعة مهارات مختلفة ولكن ليس بالضرورة أفضل. يحصل الموظفون الفنيون ، وخاصة في شركات التكنولوجيا ، على رواتب أعلى من مدرائهم. يحدث هذا عادة مع متخصصي تكنولوجيا المعلومات رفيعي المستوى الذين يتماشون مع المزيد من مديري الخط الأمامي ، ولكن يمكن أن يحدث ذلك في أي مكان تقريبًا في التسلسل الهرمي.

07 من الصعب أن تصبح مديرًا ، لكن من السهل أن تصل إلى هناك

انظر الأسطورة رقم اثنين أعلاه. الأشخاص الذين يعتقدون أنه من السهل بمجرد أن تصبح مديرًا ، لا يفهمون الصعوبة والتعقيد الذي يأتي مع كل منصب إداري.

من ناحية أخرى ، ليس من الصعب أن تصبح مديرًا كما يظن البعض ، خاصةً إذا بدأت كمدير للمشروع.

08 يجب أن تكون متاحًا لفريقك على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع لتكون مديرًا جيدًا

نعم ، كمدير ستعمل على الأرجح ساعات أطول من أي شخص آخر في فريقك ، لكن هذا لا يعني أن عليك أن تكون متاحًا على مدار الساعة. يحتاج المديرون إلى فترات راحة لإعادة شحن بطارياتهم تمامًا مثل أي شخص آخر. سواءً كان الخروج لتناول طعام الغداء بدلاً من تناول الطعام في مكتبك أو الابتعاد لقضاء عطلة مستحقة بجدارة ، عليك الاسترخاء والترجيع وإعادة الشحن. خلاف ذلك ، سوف تحترق ولن تكون جيدة لأحد.

09 سيكون الأمر أسهل إذا قمت بذلك بنفسي

ولعل أكبر خطأ يرتكبه المديرون هو التفكير في ذلك لمجرد أنهم يستطيع القيام بشيء أفضل وأسرع من أي شخص في فريقهم ، يجب عليهم القيام بذلك بأنفسهم ، خاصة إذا كانت مهمة مهمة. في الواقع، فإن العكس هو الصحيح. لم يحصل رئيسك على منصب رئيسك دون أن يتعلم المفوض ، وسوف يلاحظ بالتأكيد إذا لم تكن مفوضًا. أيضًا ، عندما تقوم بالتفويض ، تقوم بتدريب فريقك وتمكينهم من أن يصبحوا أكثر كفاءة. هذا في النهاية يزيد من إنتاجية فريقك ويجعل أعضاء الفريق أكثر سعادة.

10 يجب أن تكون أذكى شخص في الفريق

غير صحيح. بالطبع ، يجب أن تكون ذكيًا في أن تكون مديرًا جيدًا ولكن المدير الجيد يستفيد من مهارات ومواهب كل فرد في الفريق. إذا كان شخص ما في فريقك فنانًا أفضل منك ، فدعه يعمل على مواد العرض التقديمي. إذا كان الموظف مستمعًا أفضل ، فعيّنه إلى الفريق متعدد الوظائف الذي يتطلب مهارات استماع جيدة. لا تحاول التنافس مع موظفيك ، استخدم مواهبهم على أكمل وجه ويستفيد الجميع منها.